被百度收買後的百度糯米，就正在閱歷著如許一場大變更，從pc到挪動，從團購到o2o，在這幾個月裡百度糯米上高低下所閱歷的，不但是一場整合與進級的戰鬥，更是一場潤物無聲但卻又大張旗鼓的轉基因工程。

　　基本進級：承載萬億o2o要有底氣

　　據國度統計局頒佈的信息，上半年第三傢當增長值占海內臨盆總值比重46.6%，增速8%快於第1、二傢當，堅持占海內臨盆總值比重進步的趨向，個中僅餐飲支出就到達12989億元。猶如什物電商在批發業賡續晉升的份額一樣，第三傢當實際上都將會歸入o2o的市場疆土當中。

　　值得一提的是，百度糯米從客歲在團購網站中生意業務額排名第四，升至本年穩居第三，而且在app下載量上穩居第二，增速第一，從事跡的上升曲線上來看已非常精彩。不外要從團購百億市場，做成可以或許承載o2o萬億市場的大平臺，還遠未到慶功的時刻。

　　正所謂打鐵還需本身硬，已成為百度一員的百度糯米，獲得瞭在轉型癥結時代最主要的支撐。根本面上，資金池暴跌3.5倍，從百度籠罩天下的營銷系統中裂變出上千人增援百度糯米，技巧團隊的研發力氣也由於百度的支撐獲得瞭數倍擴大；辦事層面上，領先推出全場隨意退許諾，改良瞭團購網站口碑，並引發起更多用戶測驗考試；用戶層面上，女生節、吃貨節的接連舉辦，為平臺開辟萬億o2o打下堅固的平易近意基本。

　　平臺改革：沖破團購的范圍

　　最後groupon首創團購營業時，是基於網友之間的配合合作，對商傢以量換價這既造詣瞭團購網站的快速火爆，同樣成瞭限定其近一步成長的魔咒。對付線下花費，傳統團購形式缺少決議計劃構成的途徑；對付線上發賣，傳統團購形式又高度依附外界流量。這就讓傳統團購形式的范圍和紅利的設想空間受限，而這也恰是轉型o2o須要出力辦理的題目。

　　以是空口說團購轉型o2o實在毫偶然義，體量再大的團購網站也照樣團購網站，須要從現實行為上辦理幾個題目。

　　第一個題目，就是線上商品的擴容。從最後groupon推行的逐日一單，到本日中國團購網站廣泛采取的處所分站+分類首頁的的情勢，團購網站跟著商品的增加用戶體驗卻呈降低趨向，但太少的商品又沒法知足用戶需求。現在百度糯米的辦理方法是充足變更大數據的才能，在買通百度賬號的基本上做到更精準、本性化的商品推舉，去除一模一樣的首頁困難，做到瞭更多商品對更多人的展現，進步瞭roi效力。

　　第二個題目，是多產物的聯動。傳統的團購形式中，花費者上岸以後現實上隻要兩個行動，找團單和下單，功效單一而深度不敷。這一缺陷在挪動互聯網時期以app為主的運用場景中更容易被放大。因為依附百度，百度糯米辦理題目就變得輕車熟路。

　　百度今朝已有14款以上挪動互聯網運用破億，手機百度、百度輿圖供給進口和應用場景，百度錢包供給付出保證，這是百度o2o的焦點戰役力；百度手機助手供給分發、百度搜刮在pc端輸出流量，這是百度o2o的大前方衛護兵團；而百度閱讀器、百度音樂、百度曉得、百度貼吧等一票熱點產物則隨時能夠上陣充任變現的新力量。

　　第三個題目，是對決議計劃途徑的改革。在傳統團購形式中，其存在代價重要在於價錢激動，這就限定瞭范圍的增加。對付宏大的生涯辦事業而言，其隨機觸發和隨機應變的特點，與團購網站的決議計劃途徑差別極大。挪動互聯網給團購網站在這方面的基因改革供給瞭契機，在百度糯米新版app中，本店團購、訂座營業融會、基於影院查找優惠等幾個功效，讓其與實際生涯的接洽更加慎密。

　　代價改革：從依附進口變身新進口

　　在團購網站的發展汗青中，營銷、流量等是極其主要的癥結詞，增加的事跡中，很大一部門要取決於對外界流量的導入水平。巨額的告白投入既可以或許造詣一個平臺，同樣成為成長的一個盈虧緊箍咒。

　　依據百度在2013年宣佈的《挪動互聯網成長趨向申報》表現，網購付出類app的人均日啟動次數不敷1次，被列入低頻app范例。但在百度挪動搜刮的用戶需求頻次排行中，商品購物類的搜刮頻次遠遠高於常識/問答、遊戲、消息資訊、交際等。這註解用戶更偏向於經由過程搜刮的方法知足這些需求，而非當地app。

　　團購網站想完全轉型o2o平臺，對付本身代價系統的基因改革是終極決議成敗的癥結。百度糯米重要做瞭以下幾個方面的事情：

　　第一，是美食排行榜的推出。借吃貨節推出的美食排行榜，根據大數據發掘排序，其帶來兩鴻文用。對付用戶來講，百度糯米不但能夠找單下單，還成瞭美食信息的威望指點；對付商戶來講，百度糯米從品牌營銷達到成發賣的鏈條變得更完全，對付商傢的意義更加龐大究竟許多商傢測驗考試團購，在意的並不是賺若幹錢，而是在意其營銷氣力。

　　第二，在功效上增長觸點，進步用戶應用時長。應用時長代表瞭用戶黏性，但明顯純潔的花費付出沒法長時光留住用戶，以是百度糯米今朝參加的輿圖、人人印象、達人推舉、商戶全景、本店團購等功效，讓用戶可以或許有更多來由留下來。當用戶不但是在百度糯米長進行團購，而是將其作為探求生涯方法的一種行動，那末百度糯米的o2o轉型就真的勝利瞭。

　　第三，贊助百度守住瞭生涯辦事流量的下流傢當。在互聯網成長的進程中，有一個進口漸漸向下的趨向，什物電商上已浮現出瞭這一趨向，而今朝百度仍握有2/3以上的生涯辦事流量，幸免其漸漸釀成下流平臺的自有流量，留在百度生態圈中，對付今朝市值已奔著千億美金途徑去的百度來講，具有非常主要的計謀意義。