滴滴是以接觸的心態開瞭一個內部年會。我看程維在同夥圈說：打戰要打勝戰。

滴滴年會獎品有300個iPad、150個Apple Watch、100臺iPhone6S Plus、100臺MacBook,20個3萬旅遊基金，一等獎30萬現金，年度優良小我三亞別墅一年應用權。公司年關獎每人最多10個月，起碼4個月，統共要發5個億。

實在，現場請到瞭樸樹和李宇春，反倒被人疏忽瞭。

3年時光，滴滴從一個創業公司發展為市值150億美圓的公司。這也是挪動互聯網時期發展最迅猛的公司，對傳統的許多形式發生挑釁。

實在，我挺關懷一個題目：甚麼是程維最大的怕？

1、初期的怕，是夠不敷自力思慮。

程維的內部演講：就是曩昔三年我們創業的精力，就是我們的誰人妄想和背後的保持。我們信任自力思慮的力氣，滴滴到本日，就是一個自力思慮的案例。我們做瞭多本來互聯網沒有做的工作，引領全部時期。

滴滴打車軟件自己就是一個自力思慮，在我們創業的時刻，中國最支流的是易到如許的專車軟件，外洋也是一樣。隻要我們信任出租車是最好的切入點。我們走瞭一條全球沒有人走過的途徑，到本日美國的紐約出租車司機照樣在掃街。許多人都講，補助戰鬥是一個營銷戰鬥，在我的心目中，它是一個自力思慮的產物戰鬥。感激其時的產物團隊，我們並沒有像他人循序漸進的簡簡略單做一個付出罷瞭。其時中國的出租車其實不信任在線付出，北京連市政交通一卡通都是沒有接收的，怎樣辦？

讓我們去自力思慮，為何司機不肯意接收，是由於沒有便利。可弗成以我們計劃一其中間賬戶，讓用戶付款的那一秒鐘，告知司機錢已到賬，你能夠立馬提現出來，就如許的小小的改良，完全的轉變瞭在線付出的風俗，也完全的轉變瞭互聯網的格式。以是，任何狂風驟雨背後都是一個自力思慮的小小的立異。

2、發展期的怕，是夠不敷極致履行。

程維的內部演講：擁抱變更，自力思慮，想清晰今後極致履行，我們還能靈巧的依據情況調劑，這是滴滴最主要的才能。

我們可以或許在冷啟動，鋪設都會後敏捷的順應超等營銷，讓公司捉住機會快速成長，我們又可以或許在劇烈的時刻停下腳步，滴滴快的融會，而且敏捷的釀成一個團隊，釀成一個公司，釀成一個妄想。我們可以或許在一個營業贏下來以後敏捷的完成多元化，要曉得多元化是若幹公司的夢魘。我們可以或許在多元化後包管每個營業的戰役力，在很短的時光裡敏捷的博得部分疆場的才能。擁抱變更使我們全部公司可以或許快速靈巧的調劑，相同本錢異常的低。

專車上線的時刻，我們一天的時光就集結瞭幾百個出租車的兄弟加盟瞭專車。到本日，我們有很多本來的出租車團隊兄弟做過三四個營業的開辟，去瞭專車，去瞭順風車，去瞭巴士，又回到專車團隊，毫無牢騷。哪怕到比來我們在思慮2016年構造變更的時刻，我們依舊照樣隻須要聊15分鐘便可以做決議。快速靈巧，公司沒有私利，這是全部滴滴可以或許快速順應情況，可以或許賡續快速挺進的很主要的緣故原由。

3、最大的怕，是夠不敷進步效力。

程維的內部演講：防備公司在成長進程中釀成一傢遲緩的，癡肥的，乃至是腐爛的，權要的平淡的至公司，這須要本日很年青的滴滴和全部的小桔人一路盡力。

若何在體驗和辦事上博得搶先，若何在創意的市場營銷上博得搶先，若何在我們的效力上，本錢上博得搶先。若何可以或許在團隊上碾壓敵手。這一年，由於加倍職業的合作，我看到瞭公司快速的進修和發展。促使滴滴快速成長的最主要的癥結點，就是非常殘暴的合作。

我信任，仗是永久打沒有完的，將來還會有分歧的敵手，最主要的工作是我們要永久可以或許找到合作當中壯大本身和博得合作的辦法和興趣。

修煉內功，我們願望可以或許進步公司的效力，前兩天富士康的郭臺銘來我們公司交換，我說為何富士康是臺灣第一大企業，是中國最大的制作業企業，他給我講，他占瞭中國出口總額的2.5%，他說就是尋求極致的效力才造詣瞭這些。本日滴滴為瞭速率有許多糟蹋的征象，我願望畏敬每分錢釀成2016年我們文明和血液中的器械。

我們還沒有很健全的治理系統，但有許多成熟的治理者，我們的治理者許多被破格選拔，去贊助其別人制訂公道的目的，贊助他們在碰著艱苦的時刻賜與人人一些力氣，贊助他們去發展。然則，假如我們的拳頭捏的沒有緊瞭，將來還怎樣去持續打拼。以是2015年在末瞭一個季度的時刻，我說不管若何全部公司不克不及再跨越5000人。客歲底我們果真是4950人。我願望2016年公司職員沒有要跨越6000人，固然這有異常多的挑釁，本日早上HR團隊還告知我說我們另有500個應屆卒業生，那是我們的新力量，從零開端造就的滴滴管培生。另有其餘已在路上的同窗，這些加起來已有五千八九百人瞭， 怎樣大概掌握在6000人？

我說我們試一試，我們一路想方法沒有再靠增長人數去增加事跡，而是靠贊助每一個人發展，進步我們的事情效力得到將來持續的增加，把我們的有限資本投入到已有的幾千個同窗身上，讓人人賡續的在事情中得到沖破，得到發展。以是2016年我們依舊會嚴厲掌握職員的快速擴大，而把全部的留意力放在治理者的造就上，放在全部內部機制的扶植上。

這三個怕，也是程維閱歷的三個坑，固然，將來這三個坑仍舊很偉大。

這三個怕：自力思慮、極致履行、進步效力。也是全部創業者都必需怕的處所，也必需霸占的處所。

對我小我而言，2016年，我最怕的是：夠不敷極致履行。

這三個恐怖的癥結詞，哪一個是你2016年的怕？