這個題目實在是很糾結的，就跟怎樣樣去均衡用戶體驗和用戶風俗一樣，都是比擬難衡量的，但實際事情進程傍邊又常常會碰著，當產物已宣佈一段時光，大概是市情上已有相似產物的時刻，一樣平常來講用戶的應用和操縱風俗都已養成。這個時刻宣佈一個推翻性的產物計劃版本，無疑會對用戶的應用風俗形成打擊。

　　先沒有斟酌新的產物是不是增強瞭功效，是不是晉升瞭用戶體驗，單就其對用戶風俗釀成的打擊題目，我們在做計劃的時刻就必需斟酌出來，是在某些方面服從用戶風俗，照樣應當增強引誘，迫應用戶沖破風俗，須要有一個比擬好的衡量以後再做決議。

　　任何事物都是有兩面性的，其實不是一味的尋求用戶體驗，尋求新鮮計劃就會吸收來用戶，也其實不是甚麼都依照用戶的設法主意來，就可以使產物有一個久遠的成長。

　　我們曉得用戶在打仗應用新事物時是有進修本錢的，這就意味著我們須要找到一種讓大多半人易於接收的計劃原則大概辦法，以此作為延長貫串產物一直，從而下降用戶的進修本錢，這也是我們施展本身發明力和設想力的處所，信任我們多半人在模擬和進修的進程傍邊，終極會構成本身的計劃系統。

　　我們在產物計劃進程中，大概許多時刻都須要為瞭堅持用戶體驗的聯貫性湧現偏離用戶先前應用風俗的計劃，大概為瞭沒有影響用戶操縱風俗而轉變原本的用戶體驗計劃計劃。

　　那末該引誘用戶風俗照樣服從用戶風俗呢?

　　以我小我的事情履歷看，重要看產物計劃的代價，真正有代價的產物計劃改版，統統就都沒有是題目瞭，不論是會影響用戶體驗照樣會影響用戶應用風俗，都邑被新的產物引誘到新的風俗養成上，癥結是若何評定這個代價地點，我想全部的產物司理大概產物計劃職員都邑認為本身計劃的器械是很有代價的，這個照樣要從客不雅的角度來器量，就像馬化騰談產物計劃講的那樣，任何產物都有焦點功效，其主旨就是能贊助到用戶，辦理用戶某一方面的強需求，如節儉時光、辦理題目、晉升效力等，這就是產物的代價地點，我們也能夠用這個來權衡。

　　好比購物付出流程的優化，能夠削減用戶的操縱步調，從7個步調削減到4個步調，在沒有影響平安性的條件下，這類計劃上的修改就長短常有代價的，這類情形下的用戶風俗是應當被引誘的，用戶也樂於接收如許的轉變，這也是產物代價的提現。

　　有代價的產物計劃，用戶情願接收，就會養成新的用戶風俗，還可在必定水平上晉升用戶體驗。

　　用戶都愛好高效力低本錢的工作，有瞭真實的產物代價湧現，大題目就已根本沒有瞭，剩下的就是要若何下降用戶的進修應用本錢，就是要自動去引誘瞭，信任這個人人都曉得若何引誘。

　　能夠看看新浪微博新版宣佈以後的引誘小提醒，許多產物宣佈新版本以後都邑有相似的小功效，引誘著用戶進修一遍，控制基本的操縱大概提醒新的計劃與老計劃的差別點、功效點的結構差別等。還能夠經由過程一些提早預報的方法，先讓用戶曉得產物馬上改版，會大抵改成甚麼模樣，讓用戶有個等待的生理，也會加強用戶對新版的接收度。

　　那甚麼樣的情形下該服從用戶風俗呢?

　　實在服從這個詞有點欠好，照樣用尊敬用戶風俗來描寫比擬貼切。小我認為代價沒有大，無關緊要，改沒有改用戶都能接收的這類，照樣沒有要隨意馬虎的做改版比擬好，自己新的計劃沒有充足吸收到用戶的處所，變動以後

　　1、會加大用戶的進修本錢;

　　2、會下降用戶體驗;

　　無妨設身處地的想一下，當我們本身在應用某個產物的時刻，假如發明這個產物的某個功效在新版本宣佈以後，舉行瞭一次換湯沒有換藥的修改，焦點功效沒變，隻是展示款式大概結構變瞭，形成應用錯覺大概一會兒反而找沒有到這個功效瞭，內心會是甚麼樣的感到呢?

　　另有就是行規束縛下的一些計劃，好比一些行業計劃范例，大概行業支流的計劃，最好都是計劃成大差沒有差的模樣，由於這些器械先輩們已探索瞭良久瞭，天然有其事理在內裡，並且用戶都已風俗瞭如許的方法，這類情形下最好沒有要冒險去轉變。

　　大概有人會說沒有是要有本身的計劃作風嗎?我以為在你沒有計劃出一款像微信那樣著名的產物之前，最好照樣先摸著石頭過河的好，不然會泥菩薩過江自顧不暇的。固然我其實不否決立異精力，究竟互聯網行業一日千裡，說沒有定就又出一個喬佈斯呢，在他之前也沒有人那樣計劃過蘋果手機嘛，也照樣有門道可探訪的。

　　大多半時刻，好的產物計劃就是相符用戶風俗的，這二者的界線原來就比擬隱約，隻要在詳細題目中去衡量。一個產物的成敗其實不隻是在用戶風俗這一個處所，還能夠想一想其餘方面，縱然在這個方面和同業一樣差，能不克不及在另外一個沒有損害用戶風俗的處所比合作敵手更好。