作為一位及格的產物司理，你必定沒有移至理認為隻需存眷本身的產物，對公司的其他產物心悅誠服，也不消剖析用戶大概會應用到的其他產物，沒有糟蹋時光研討那些與你產物沒有間接接洽的用戶需求，收視反聽地專註於你的產物治理和產物新功效策劃假如以上所述你都適合，那末，恭喜你榮膺掉職產物司理。一位超卓的產物司理必須研討存在於你的產物以外的題目，對這些題目多多存眷，而沒有是隻將留意力會合在本身的產物治理上。你必定想問，如許做有甚麼利益?

　　1. 你可以或許找到改良你的產物的編制。要曉得，很少有產物是獨立存在的。你的產物實在隻是一天中無數被用戶應用過的產物中的個中一件罷瞭。你的產物老是被其他公司大概你的公司所創作發明的產物所包圍。歧視用戶需乞降用戶應用風俗，輕易疏忽失落用戶的生涯或運動上的其他方面(A myopic view of the customer needs and usage behavior ignores these other aspects of customers lives and activities.)。其他的產物是會嚴峻影響你的產物若何被用戶認知和應用。意想到產物間的聯系關系，能協助你發明題目和機遇。

　　2. 更專註於用戶需乞降用戶題目。產物司理總願望能按期地肯定改變和新功效，撰寫需求，然後將需求在產物中完成。沒有幸地是，這會讓產物司理墮入為增長新功效而增長新功效的怪圈。由於產物司理總想讓本身勞碌起來，乃至用一個感化有限(quota)的新功效去填滿本身的事情時光，沒有是由於這個需求確切可以或許辦理用戶的題目而去完成它。在阿黛爾.瑞莫拉(Adele Revella)的博客(Buyer Persona blog)中報告瞭一個產物主管的故事：產物主管告知他的產物司理，他們的事情是治理題目，而沒有是治理產物。

　　他的不雅點很簡略如果讓產物司理治理產物，他們能發明功效並在產物中增長新功效，但沒有會去斟酌市場是不是須要。阿黛爾.瑞莫拉(Adele Revella)還填補到： 若幹好多次，產物司理在贊同投資到產物的新功效時，並沒有斟酌和接洽到新功效到底可以或許辦理用戶甚麼題目;又有若幹好多時光和款項糟蹋在初次進入市場的進程當中(go-to-market initiative)，隻由於沒有定位到買傢最關懷的題目，和懂得是甚麼立場攔阻他們和我們做生意。

　　3. 你能發明新的產物機遇。當有新的設法主意出現時，相對間接將其融入到現有的產物，乃至是你間接疏忽瞭它，由於它好像沒有那末主要。你完整能夠看看他們是不是有伶仃成為新的產物的大概性。這將為進入一個新的市場供給更高的大概性，並創作發明新的支出起源，不但單是加強現有的產物。雖然，想要立刻讓產物司理(product manager)搖身一變成為題目司理 (problem manager，辦理題目的司理)也是沒有成能的。筆者想說的是，比擬於將重心放在正發賣給用戶的產物上來講，將留意力會合在辦理用戶題目上會更有代價。能夠確定的是，隻要產物司理情願花時光和精神於辦理用戶所面對的題目上，得出的成果是不是實用於當前產物實在沒有主要，主要的是你將發明更多從未被知足過的需求，而這些需求很有大概成為當前產物大概公司其他產物改良，乃至是全新產物出世的契機。