一款好的產物，其功效內容必定異常豐碩，但同時展示給用戶應用的卻必定要簡略。在產物最後計劃的時刻，技巧團隊針對需求是不是曾賣力的斟酌過：

　　團隊開辟這個功效須要多久?有若幹用戶須要這個功效?從全部產物運營的角度看，是不是須要如今就把這個功效推給用戶?

　　鄉村過年有個風氣，大歲首年月一要到村裡全部人傢裡去賀年，小孩的特權就是能夠拎一個大袋子去裝禮品。如今回想起來有一個很風趣的征象，抵傢境沒有太好的人 傢去賀年的時刻他總會塞給你許多的花生、瓜子、另有廉價的糖，每次都弄的袋子裡滿滿的;而傢道比擬充裕的人傢就給一捧西瓜子就完事瞭。(我小的時刻鄉村還 是相稱沒有充裕的，每傢都邑蒔花生，以是花生特殊多，然則西瓜子隻能去街上買並且價錢沒有菲。在中國的過年根本上就是在過體面，以是沒有管怎樣樣都是要在月朔的 時刻裝一裝門面的。)

　　但是成果呢?我們幾個小同伴老是會在拜完年回傢的路上把西瓜子本身留下，別的花生甚麼的要末拿回傢給爸爸媽媽持續待客，要末嫌拎著沉間接扔在路上瞭，並且最時刻不忘的照樣那些固然給的少，然則給西瓜子之類的人傢.

　　每次在評論辯論產物的時刻老是有人說，我認為用戶須要這個，我們應當給用戶甚麼樣的功效，完成以後用戶能夠用這個如何如何;我們在計劃頁面的時刻自己網站的內容異常少，功效也少，然則為瞭讓首頁和二級頁面看起來都沒有空泛，我們要把能擺的器械都擺上去，成果首頁和二級頁面上放的器械根本都一樣瞭，用戶在各個頁面上跳來跳去，老是認為照樣在一個頁面上，老是認為本身怎樣走都走沒有進來，因而下次不再來瞭;假如是我在用完這個功效以後我還想如何如何，我認為我們應當給用戶更多的器械能夠用，如許他們就沒有會認為我們的器械太少瞭，因而一上線就把全部的功效一字排開，讓全部開辟團隊的人累的半逝世去做滿全部的功效..

　　但是成果呢?我們的用戶體驗，你給我瞭這個功效沒有甚麼大的用途，我百年可貴一用如許的功效，每每我們的產物職員會末瞭發明，消費瞭我們90%以上的精神開辟的產物隻是為瞭10%的用戶去做的，偶然知足乃至更低..

　　office有浩瀚壯大的功效，但是約莫我們90%的用戶隻用到個中10%的功效，那別的的90%的功效大多半沒有會用到反而讓全部office軟件顯得癡肥且安裝遲緩;百度也有許多產物，然則在百度.com上我們隻看到他擺出來多若幹少9個產物罷瞭;谷歌的產物也是如斯，前段時光我和稻草在一 個有時的商量中突然發明瞭谷歌 reader的壯大功效，我其時感慨，谷歌是怎樣做的呢?他做瞭這麼多的功效，然則看上去卻如斯簡略，這太瞭不得瞭!

　　我的意義其實不是說我們沒有要去做龐雜的產物，相反的，我們須要做功效充足豐碩的產物!一個產物20%的功效是用戶經常使用到的，而別的80%是沒有經常使用的，我們稱前者為基本功效，後者為擴大功效;而同時又有80%的用戶平凡也就隻用這20%的功效，這是二八原則。

　　我們也完整沒有需要去砍失落那80%的功效來知足大部門用戶，我們須要一個龐雜的產物，然則我們更須要給用戶展現一個簡略的產物，讓用戶本身去發明那被隱蔽的功效。

　　他會說，哇!太奇妙，這個產物竟然還能夠這麼用，太壯大!

　　我們更沒有需要在產物方才上線的時刻就把可以或許展現的功效沒有管利害一股腦的都擺出來，如許的做法隻能是讓那80%的沒有經常使用的功效嚇走用戶。這就比如最開端的誰人故事，那些塞在袋子裡的滿滿鐺鐺的花生一樣，隻會讓我認為很沉，在有需要的時刻我想全體給丟失落，隻留下西瓜子。

　　一個好的產物職員應當曉得給用戶甚麼，而沒有是用戶想要甚麼就給用戶甚麼，給他最須要的大概你做的最好的，提醒他去發掘我們隱蔽的好東東，如許能力讓用戶逝世心塌地的愛上你的產物。

　　在產物計劃中有個原則，夠用就好。

　　在最後和我們的技巧團隊碰需求的時刻須要弄清晰，我們的團隊開辟這個功效須要多久?我們有若幹用戶須要這個功效?從全部產物運營的角度看，我們是不是須要如今就把這個功效推給用戶?

　　沒有要把某一小撮用戶須要的功效看成民眾設法主意提早做出來;

　　沒有要由於一個沒有被經常使用的功效遷延全部產物的開辟進度;

　　沒有要一會兒就把用戶喂飽乃至撐逝世。

　　原文鏈接：做最多的，展現最好的