為何在2015年下半年，上門推拿、上門洗狗、上門洗車等O2O創業公司批量逝世亡。一個可以或許長期成長的行業都有著本身的紀律。河貍傢的開創人雕爺和投資瞭滴滴打車的金沙江朱嘯虎等配合總結是三條：高頻、剛需、范圍化。依據這三個尺度，已開張的上門系列的這些公司，要末是三點都沒有相符，要末是隻相符個中的一兩個點。以上門推拿為例，既沒有是高頻，也沒有是剛需，在范圍化方面也會遭到推拿師等資本的影響，是個徹徹底底的偽觀點。上門洗狗這類項目更是沒有值得一提。

高頻：高頻這個詞在O2O創業者和投資人中央提到的是特殊多的一個詞。用戶在這個辦事時是不是須要頻仍應用，如許成為斷定一個項目標焦點尺度之一。隻要高頻次的需求，才有大概在范圍化和。不論是京東照樣58等至公司，他們進入到O2O范疇時，都是挑選高頻次辦事作為瘦語，這是一個用來拉動其他用戶需求的切入點。好比58的保潔和美甲，固然一個小時25塊錢的鐘點工辦事很難完成紅利，但在積聚升引戶需求後，由此延長的傢具頤養、奢靡品頤養等高利潤的范疇。如今成長的好的O2O代表性公司，新美大、滴滴等，莫沒有如斯。

剛需：所謂的剛需，就是從行業的角度上，用戶對此是有強需求的。沒有存在用戶想沒有想挑選，因為客不雅的需求存在，隻存在著挑選哪傢的題目。真正被剛需的用到是與人們生涯親密相幹的范疇：衣食住行，比方衣（e袋洗）、食（新美大、餓瞭麼、厚味不消等、速位）、住（airbnb、途傢）、行（滴滴、uber）。這點也很相符馬斯洛的人道的需求實際，生計是第一需求。

范圍化：別的一個很主要的尺度就是可以或許快速起量，並可以或許經由尺度化流程後快速復制的。金沙江朱嘯虎的懂得是一個O2O項目假如半年以內不克不及起量，根本上就沒啥機遇瞭。勝利案例也證實瞭這個不雅點，e袋洗除洗衣服以外，逐步擴大到洗鞋、傢政、奢靡品護養，打扮品牌的新品展現推行等，將來將拓展至鄰裡辦事生態圈的相幹辦事項目。而滴滴打車從出租車開端，擴大到專車、代駕、巴士、航空、新車出賣等。

餐飲范疇一樣如斯，餓瞭麼在外賣、正餐、生果等以外，開端測驗考試整合商傢這段，觸及到原資料供給等等。上門類許多辦事中，固然存在著用戶需求，然則沒法范圍化，由於受限於技師的數目，同時技師天天辦事單數是有限的，要構成把持性的范圍化異常艱苦。

今朝的O2O正處於前一波海浪式的行業大成長後，泡沫幻滅，回歸理性的調劑階段。任何一個行業，都邑閱歷出生成長熱潮調劑進級等螺旋形的成長和上升。在今朝這個階段浸禮和生計下來的項目，加倍符合行業成長的需求，它們才是貿易的真實的將來。正如那句老話說得好，途徑曲直折的，但前程是光亮的。