經濟增速放緩、業態更迭的大情況下，傳統百貨在購物中間和電商的兩重夾攻下，謀劃疲態凸顯。

　　8月12日，被視為京版國企改造排頭兵的王府井(17.15, 0.12, 0.70%)百貨團體(600859.sh，下稱王府井百貨)正式宣告啟動周全計謀轉型，重要包括焦點才能構建、全渠道扶植與新技巧應用、業態成長和企業構造變更四部門內容。其焦點的200多位供給商介入集會，配合舉行深度聯營及全渠道計謀相同，同時王府井百貨宣告沒有再以傳統百貨的謀劃形式開店，並將成長重點轉投購物中間與奧特萊斯業態(outlets以發賣過季、下架、斷碼商品為主)。

　　作為北方百貨領軍者的王府井百貨轉型醞釀已久。從2013年開端，公司已開端實施線上線下融會計謀，並於2014年2月與微信殺青互助。王府井百貨本年第一季度湧現近四年來的初次單季度支出下滑，公司2013 年整年的同店增速僅2.61%，疲軟的事跡也須要新的增加力。

　　自上世紀90年月前期至今，百貨業漸漸以輕資產的謀劃治理為主，20年後，王府井百貨刻意回歸重資產，從新構建商品謀劃才能。沒有止王府井百貨，別的百貨大佬們也正以多元化成長、電商與實體融會的方法應對行業低谷。

　　回歸重資產

　　大情況沒有悲觀、電商打擊，百貨業已不克不及再安於收租過活。

　　據懂得，王府井百貨籌劃經由過程深度聯營和自建買手團隊、自營地區等方法增強商品謀劃才能。

　　中國品牌貿易同盟常務副秘書長范艷茹告知經濟不雅察報記者，這類買手、自營的形式在上世紀六七十年月到九十年月早期的百貨業是廣泛征象，其時百貨大樓的謀劃都是業務員去采購然落後行發賣，在九十年月前期，曾的買手業務員們漸漸退休，百貨店也更偏向於輕資產謀劃治理。范艷茹以為，王府井百貨在這方面的改變實質上是一種回歸。

　　輕資產治理現實上是弱化瞭商品的謀劃才能，以是如今從單品(下稱sku)治理動手能夠漸漸把本來缺掉的部門再逐步拿返來，並經由過程深度聯營錘煉謀劃才能。王府井百貨團體百貨奇跡部副總司理左靜坦言，今朝王府井百貨自營占比其實不高，將來3到5年間，將以深度聯營為主，同時賡續深化、優化自營治理形式和買手團隊，自營與聯營齊頭並進。

　　本月尾，王府井百貨籌劃將與供給商完成sku單品治理形式調研，11月完成體系對接。來歲1月開端，首批試點的北京市百貨大樓、雙安闤闠將離別純百貨形式，切換到與供給商同步的商品sku治理形式。將來兩年，這一變更將向王府井百貨的天下門店推行。

　　在左靜看來，sku治理形式的推動，最大的難點在於事情量和野生本錢的大幅增長，但這一部門體系的扶植也會對商品發賣數占有更細化的懂得和積累，對自營和買手團隊的成長有很大贊助。

　　十幾年前，北京的很多百貨都曾測驗考試買斷自營一些品類，但因為范圍限定和買手程度，很多商品買入今後形成庫存積存，資金沒法流轉起來。在范艷茹看來，隻管如今治理體系更先輩，但傳統百貨業缺少抵消費者需求、產物數據的懂得，即使資金題目獲得辦理，但對付自營及買手的營業才能請求沒有變，人材是最大的困難。

　　據懂得，王府井百貨內部就構建商品謀劃才能的計謀除深度聯營、扶植買手、自營團隊外，還籌劃與部門品牌展開總經銷、總署理互助，創立代價型或彌補型自有品牌，慢慢成長定位型自有品牌，終極構成商品差別化合作上風。

　　左靜坦言，深度聯營對王府井百貨來講是一個進修和積聚的進程，以便更好地進步主顧辦事，改良體驗，應對購物中間業態對傳統百貨店的打擊。

　　業態改革

　　在8月12日的計謀轉型會上，王府井百貨宣告將成長重點轉投購物中間與奧特萊斯業態。

　　據懂得，王府井百貨今朝舊有門店會依據現實情形決議是不是改革，新建的門店會有更購物中間化的表現，而奧特萊斯擴大，除王府井百貨自有項目外，重要來自春季百貨的資產註入。

　　2013年12月5日，因為王府井百貨對其收買完成，春季百貨從港交所退市。春季百貨在天下具有16傢百貨店和3傢奧特萊斯，在資產註入完成後，王府井百貨將來無望構成百貨+購物中間+奧特萊斯的多業態結構，門店總數將到達50傢。

　　有業內子士剖析，被王府井百貨所看重的奧特萊斯業態正處於成長中，並未帶來現實收益，必定時光內事跡將承壓。

　　在范艷茹看來，王府井百貨將來轉向購物中間+奧特萊斯業態，其實不會走得太快。如今市場欠好的情形下，須要先穩固原有200多億發賣額的資產，然後一點點調劑，能力包管成長。並且傳統百貨在向購物中間業態改變進程中，定位的改變也沒有是一揮而就的。

　　比擬天下結構的同類中高端連鎖百貨，王府井百貨位列第四，前三名的友情股分(12.84, 0.07, 0.55%)(600827.sh)、大商股分(27.71, 0.35, 1.28%)(600694.sh)、重慶百貨，業務支出分離為519億元、337.47億元、302.46億元。