董明珠是一個言而無信的人，說要做手機，格力就推出瞭本身的產物，但是做手機和做妙手機其實不能劃等號。

中國的手機市場童言無忌，沒有客不雅地說，隻要費錢都能攙和一腳，以是你會看到有明星機、互聯網手機、傳統廠商的定制機等出於各類目標而湧現的手機產物。

客觀上智妙手機愈來愈成為智能傢居和物聯網系統的中間環節進而演化成傳統廠商搶占流量進口的對象，客不雅前提是海內智妙手機傢當鏈成熟的足以讓廠商費錢就可以推出本身的貼牌手機。

撕出來的人氣紛歧定是功德

曩昔一年時光，國產手機行業最熱烈的詞是撕X，磨嘴皮子成瞭這個行業的標記性特點，不論是高管之間的鬥法，照樣公關層面博弈，格力也無出不測的成瞭撕X部隊中的一員。

小偷，騙子，這是作為格力掌門人的董明珠給敵手同業的評價，風趣的是，《中國企業傢》雜志卻一如既往的以為董明珠是理性的，對付格力手機的營銷而言是需要的。

介入口搏，對格力而言弊大於利，錘子就是前車可鑒。董明珠之前，羅永浩在手機行業中鬧得可謂是天崩地裂翻天覆地，從業界著名的品牌到渺小的小我用戶，根本上被羅永浩罵瞭個遍。

弗成否定，羅永浩和錘子手機經由過程這類方法快速的積累瞭大批的人氣，再加上產物自己的表示還沒有錯，很多路人轉粉，但是老羅在罵戰中的帶來的負面效應卻並未就此消逝，喬定機，羅定逼（喬佈斯從新界說手機，羅永浩從新界說傻逼）這句話無數次的湧現在各大網站的跟帖裡，以致於在厥後的宣佈會上，羅永浩不能不一一的援用網友的奚弄，經由過程這類方法來減輕負面新聞對錘子品牌的損害。

一向到錘子T2宣佈，仍舊有一大部門人對老羅這類靠賡續革新認知下限，然後經由過程產物的去給本身洗白的方法沒有承認，羅永浩在創業早期的沒有擇手腕對錘子的品牌損害不但在連續，乃至越演越烈，而老羅卻隻是把緣故原由歸結為本身苛刻的批駁過媒體編纂們愛好過的品牌，而在對沒法寬大本身的不雅點，老羅在搜神記中對話馮唐時，卻用那是他們內心沒有康健來定性這群沒有認同羅永浩辦法論的人。

品德沒有入流

產物拿出來瞭，第二代也立時要全渠道鋪貨，格力確切做到瞭，隻不外這類做到是基於客不雅前提，前面說瞭，手機行業代工系統已充足成熟。

因為沒有實在的新聞，我們不克不及間接把格力手機和貼牌構造聯在一次，然則假如從品德的角度來看，第一代格力手機在品德方面的表示其實沒有入流，在某些方面乃至沒有及貼牌產物，盜窟廠出的一些高仿產物都要比格力手機出彩，這生怕與在中國度電行業深耕多年的格力身份沒有符，比擬之下，作為新秀的錘子，卻前後拿到瞭IF、星火產業等計劃獎。

關於格力手機的評價，我們找到瞭一些媒體的評測，大抵的不雅點有這貨1600元？、499元不克不及再多瞭、設置裝備擺設糟，攝影畫質掉望，三年沒有換成瞭笑話。

沒有太入流的品德間接讓格力在手機市場吃瞭閉門羹，終極銷量隻要5-6萬臺，要曉得這照樣在經銷商報銷的情形下完成的，大概這個數字對付格力而言是能夠接收的，但假如是一傢始創手機廠商乃至是老品牌，如許的銷量生怕熬沒有到第二代產物，大可樂手機開張、天宇歇工、夏新追求出賣都是先例。

比較之下，董明珠曾在浩瀚媒面子前胯下的5000萬臺銷量，對如今的格力來講，用天文數字來描述絕不為過，這類放衛星式的標語，很難讓人把她和在格力一起打拼過來，乃至被稱之為營銷女王的董明珠接洽起來。

格力的專利沒有即是格力的手機專利

董明珠做手機，清晰的熟悉到瞭專利的主要性，這類有備無患的眼力確切是在下層摸爬滾打上來的高管鼠目寸光的處所，也由於如斯，董明珠在這方面也沒有口下包涵，好比炮轟小米假如雷軍沒有技巧立異，沒有本身的專利技巧，就輸定瞭。

假如隻談專利，董明珠的這些不雅點是值得認同的，但須要明白，大概說被董明珠混雜的一點是，

格力持有的專利，沒有即是格力的手機專利。

曩昔近30年的時光，格力一起走來，在傢電市場做瞭大批的專利貯備，停止2015年，格力有的專利累計14000項，個中近5000多項是創造專利，被譽為是中國空調行業中具有專利技巧最多的企業，也是獨一沒有受制於本國技巧的企業，但題目就在於此，格力的專利多半來自於空調行業，大概說制作業，而手機市場的命根子是通訊專利，這個范疇沒有是格力的特長。

悲觀的說，格力能夠在通訊行業和合作敵手，供給鏈的廠商舉行必定規模的交織受權，消極的說，格力在手機市場的通訊專利持有量約即是零，以是董明珠手裡的專利兵器其實不恐怖，腰板也沒有說的那末硬，最少在手機市場是如許。

對董明珠和格力而言，做手機真的沒有是分分鐘的工作。

估計的銷量和實際的銷量差瞭1000倍

假如說格力空調一年賣5000萬臺，這是一個絕對能夠獲得認同的數字，但假如說格力手機一年要賣5000萬臺，那末這個數字絕對誇張，隻管從一個花費電子市場進入另外一個花費電子市場，實質上沒有算跨界，但對付格力來講依舊生疏。

純真的直說銷量，錘子手機第一代賣瞭25萬臺，一加手機1的銷量是150萬臺，奇酷360的第一年預估銷量為500萬臺，樂視超等手機則是400萬臺，已在國產手機行業探索瞭多年的魅族銷量也隻要2000萬臺，初來乍到的格力就把本身的銷量喊道5000萬臺，我們不克不及說董明珠如許對外誇海口是亂瞭心智，但用誇張來描述毫不為過。

終極，頒佈成就單的時刻，擺在格力眼前的實際是隻賣瞭5萬臺，差瞭整整1000倍。

格力的誇張不但表現在銷量的預期上，也表現在產物細節和理念上。

格力做本身的手機，很有一種當做明星定制機來做的感到，最典范的是開機畫面，由於除明星手機，根本沒有一傢慣例的手機廠商會把本身的開機畫面計劃成自老板和老板的寄語畫面，這類口胃間接奠基瞭格力的產物基調，且沒有說他是好照樣壞，最少長短支流的。

假如說產物有崇奉，用老板的開機畫面來通報崇奉其實不是弗成，乃至有大概釀成立異，但是這類做法對董明珠和格力分歧適，由於在手機市場，格力沒有忠誠用戶群體，沒有忠誠用戶，就談沒有上崇奉。

回到生態體系上來，愈來愈多的廠商在本身的硬件以外，打造軟件和辦事生態，經由過程一整套的產物和辦事圈住用戶，連羅永浩都在這方面有所測驗考試，好比以Smartisan OS為切入點培養本身的用戶基本，而在這方面，格力手裡隻要一臺其實不怎樣起眼的手機，這也讓人很獵奇，沒有太多的故事擺在臺面上講，董明珠和格力真的願望靠賣如許一款手機來贏利？