1、馬雲：論壇+地推的b2b弄法，淘寶的免費

　　固然一開端就弄互聯網 ，然則阿裡巴巴的發財之本在於挨傢挨戶的地推團隊和論壇，開端馬雲常常也現身說法來說b2b的主要性，其時中供鐵軍的鍛煉都是從上門推行開端，包含茶葉店、打扮店都爭奪讓對方上彀，培養瞭中國第一批觸網商傢，中供鐵軍也塑造瞭一大量阿裡高管，聽說艱難的事情情況讓許多人身材沒有適。

　　開端淘寶開端弄的時刻，以二手貨為主的ebay易趣已掌控瞭海內的電商生意業務，然則ebay易趣已由職業司理人玩瞭，規矩跟美國ebay很像，在機制上生意兩邊沒法會晤，還要收傭金，淘寶開端就是全免費，許可兩邊會晤生意業務(其時以二手貨為主)，還開辟瞭旺旺讓人人在線相同，在06年就完全超出瞭ebay易趣，厥後後者被迫轉型。

　　2、劉強東：賭命般的價錢戰和認命一樣弄配送

　　劉強東從08年開端，就一向在巨虧中成長，危急時也曾跟軟銀賽富和富士康談融資，由於一向主打3c的價錢戰，低毛利的傻粗大黑種類讓京東連續 巨虧，讓老劉早生華發，蒙受瞭偉大的壓力，也遭到蘇寧國美的嘲笑，由於盤子太小又吃虧，然則劉強東一向在低毛利中高歌大進，直到在體量上能夠跟敵手不相上下，並威逼到對方的生計為止，紅利尚難，先把范圍做大吧。

　　由於第三方配送沒有給力，早在08年京東就測驗考試自建配送，也讓海內掀起一片質疑之聲，燒錢的配送代價在那裡?劉強東連續在物流上大投入，包含亞洲一號籌劃和配送系統，如今已成為京東的焦點合作力，厥後一號店、易迅網紛紜效仿。

　　3、沈亞：打扮特賣的傳統買賣人

　　沈亞是傳統買賣人，本來又沒有做打扮買賣，許多人以為他是不是可以或許引導唯品會， 然則恰是由於沒有懂營銷和推行，讓沈亞將精神都會合在打扮特賣的供給鏈上，去樹立一群靠譜的買手，探求物美價廉的產物，然後賡續經由過程物流優化來下降本錢，特賣實在就是買手制的供給鏈優化，唯品會沒有是當初最被人看好的特賣網站，然則確切真正把電商當作一學生意來做而且做的最好的。

　　4、陳歐：為本身代言的案牘和流傳

　　陳歐跟李靜的樂蜂網是一對朋友，纏鬥瞭好幾年，讓陳歐突起的，恰是一套為本身代言的系列告白，這個告白，從案牘到謀劃，到出境，都是陳歐小我完成，為本身代言震動瞭一二三線都會大量量的屌絲柔嫩的心坎，碰撞瞭他們的心靈，他們艱苦的在多數市打拼，有許多的逆境和波折，聚美將險些全體的營銷用度都打在這一個點上，讓聚美的口碑和榮譽快速流傳。

　　固然大批跟二三線化裝品牌的獨傢互助是聚美的另外一種手段，跟唯品會在打扮上差未幾，沒有再點評。

　　5、張濤：餐飲o2o上苦守十年的機密

　　許多人說民眾點評學yelp，現實上民眾點評建立比yelp還要早，從住民樓起身，開端做社區做點評，厥後做優惠券來紅利，民眾點評一向沒有溫沒有火，團購時期到來以後，張濤也快速跟進，開端其實不被人看好，其時拉手和窩窩團才是團購的大明星，幾年曩昔瞭，如今餐飲團購市場已構成點評跟美團的二元合作格式，同時還計謀入股瞭餓瞭麼，填補瞭本身的短板，構成瞭點評、團購、訂座和外賣的四大營業。

　　張濤也是很傳統的人，在跟美團的大決鬥光降之際，他很奪目的讓騰訊入股，情願用股權來爭奪微信的流量資本，為下一步點評的ipo估值和融資 打好瞭基本，從京東ipo的表示來看，跟騰訊綁縛市值會大增許多，前次4億美金低價出讓部門股權，下一次立時再融資無望再融資10億美金，十幾億美金吃出來，具有瞭跟美團大戰三四線的基本。

　　我對張濤最信服的是他說的話， 人與人基於交際幹系是騰訊，人與信息是成交的百度，人與商品是阿裡，會沒有會湧現第四大平臺，就是基於人和辦事之間?他想做這一個。

　　6、王興：奔馳的連續創業者

　　王興幾回創業瞭，前幾回難言勝利，致使當初的創業同伴分疏散散，厥後組建美團才重招舊部，由於前幾回都以科技創業為主，其實不算勝利，以是團購鼓起後，人人更重視大團隊治理履歷更精彩的拉手和窩窩團的兩個ceo，厥後證實王興跑得更快，這是為何?

　　王興強在技巧，他有才能把信息技巧做的遠比團購敵手做的好太多，削減瞭商傢的貧苦(收款、結單等)，讓人效快速晉升，2011年我弄o2o評論辯論會，同業們最信服的就是美團的信息化，太強瞭。

　　王興也明確，本身強在技巧和營銷，然則團購究竟靠地推，這方面他的老團隊其實不善於，以是聘請其時在阿裡其實不快意的阿甘加盟(因衛哲事宜受影響)，阿甘原來就是阿裡b2b的傳奇，擅長帶部隊、打硬仗，到瞭以後美團的地推速率和人效比就跟敵手拉開間隔瞭，當初拉手和窩窩團等敵手都看沒有上四五線都會，阿甘快速推動，在四五線都會玩的很火，固然那邊沒有敵手，如今敵手想蠶食美團這塊蛋糕已很艱苦瞭，挪動互聯網給瞭四五線都會o2o發作的機遇。