1.用戶需求過於垂直

　　好比有個同夥開辟的一個基於掉眠用戶的app，一個針對掉眠用戶的im對象。我感到這個用戶群體太細分瞭，一方面許多大的im已有如許的功效，那些掉眠用戶為什麼還要下載如許的app？立異點是甚麼？能對用戶有甚麼贊助，許多題目都須要思慮。以是如許的app要想推行好，其實太難。相似如許的app許多，重要的緣故原由就是用戶需求過於細分，固然用戶的特點很精準，然則推行起來用戶量會異常少，就像2d的產物在2c的媒體上推行一樣，轉化率必定異常差。以是，發起人人在創業做app的時刻，在用戶群體的挑選中沒有要挑選過於細分的群體，如許推行起來會異常難。

　　2.app質量差

　　實在許多推行職員其實不會存眷app自己的質量題目，如app的兼容性。許多app團隊開辟出來產物以後，根本上拿幾部手機測試下，沒有題目就開端推行瞭。推行職員接辦後，花鼎力氣拿到瞭市肆資本位舉行推行，成果看到轉化率就傻眼瞭:轉化率太低瞭。我曾在testin雲測上測試過幾個同夥的app，測試以後發明新app的兼容性廣泛欠好，許多手機都沒法安裝上，喪失的用戶量也很大。

　　許多時刻，用戶量上沒有來，老板一樣平常都邑責怪推行職員沒有力。實在這個真和推行職員沒有幹系，是法式開辟出來的app質量太差。以是做為一個好的app推行職員，都應當對自傢app的質量有個懂得，究竟用戶量上沒有去的時刻，老板找的最多照樣推行的，這個啞吧虧是不克不及吃的。

　　3.零本錢或低本錢

　　常常有人問我一些題目，就是隻管沒有費錢大概花點小錢就可以獲得很大的app用戶量，碰著如許的我一樣平常很無語，一看顯著就是傳統行業人出生的。app行業的火爆，讓一小部門人一夜暴富。引得許多傳統行業的人士都來淘金，大概許多團隊花幾個月時光做瞭一個app，就開端推行瞭，並認為很快幾百萬用戶都得手瞭。假如是如許的話，這麼多app行業推行職員，估量早都發傢瞭。如今許多cp費錢找量，排著長隊，你沒有費錢就想來量，那太難瞭。除非你熟悉bat的老邁，讓他們在自傢官網的地位給你放一個下載鏈接，那絕對是有機遇的。以是，在現今的趨向下，要想沒有費錢把app推行進來是險些沒有機遇的。

　　4.沒有資本積聚

　　固然，總有人愛好抬杠，一些人說沒有費錢是能夠推行的。是的，這個是有的，條件就是你有資本積聚。甚麼是資本積聚？就是你們團隊有大批流量資本，大概有很強的人脈，好比行業中許多收集推行妙手。為何他們是妙手？那是由於他們歷久積聚資本的成果。他們在做新項目標時刻，已動用瞭許多積聚的資本，好比流量資本、媒體資本等等，依附這些資本來推行，固然不消費錢。以是說，假如你的團隊沒有任何資本積聚，就想沒有費錢推行一個app，那比登天還難，全部的統統都是重新開端，app推行起來必定異常艱苦。

　　5.推行周期短

　　如今的許多cp都願望快速的得到用戶量，這個我很明確。如今的行業成長很快，合作敵手也異常多，略微慢一點，就會落伍於合作敵手，以是對推行職員的請求都異常刻薄。兩個月請求到達百萬的量，小我感到長短常難的。任何推行都是具有必定的滯後性，這個和技巧開辟紛歧樣，一個產物技巧開辟完就可以用瞭上線瞭，然則推行是，你花瞭一兩個月的時光，大概還看沒有到一點量。推行是一個歷久的進程，是一個量的積聚的進程，隻要量的積聚到必定水平瞭，才會產生量變。

　　筆者在做推行的時刻，設定的推行周期都是以年為單元的，如許的用戶量增加是一個慢慢成長的進程，沒有輕易湧現題目。背景app用戶量一步一步增加的進程，才是一般的。推行周期太短也很難推出好產物，用戶質量也沒有會太高，那末就是你花高於市場價錢的錢去做推行，不然別無他法。

　　6.用戶質量請求高

　　在推行中，發明的另外一個題目就是人人對用戶質量的請求愈來愈高，這也就意味著挑選用戶的前提越刻薄。許多app特殊是結交類的，註冊類的，遊戲類的……請求都是很刻薄的。從app應用近況來看，如今的用戶愈來愈聰慧瞭，他們太懂得這些圈套和目標，刻薄的挑選前提隻能致使用戶棄你而去。app的挑選權一直在用戶手中，以是，沒有要為瞭目標，廢棄用戶的好處，那樣你的產物沒有會有太長時光，同時對推行來講，也加倍艱苦。

　　7.人材引進難

　　另有個題目就是人材引進難，許多團隊都沒法雇用到最優良的人材。我曾碰著一個團隊，雇用的技巧職員連個我都邑的題目都辦理沒有瞭，好比署名喪失的題目。如許的題目對付一個創業團隊來講是絕對致命的，如許的技巧對付一個創業團隊來講也是一個惡夢！人材引進難，是人人都想以廉價的價錢獲得優良的人材，而這險些是弗成能的。創業團隊引導人，不管什麼時候都應懂得行情，app行業火爆，人材異常難招。想要廉價地雇用人材是很有難度的。花5k雇用一個低級開辟者，和50k雇用一個技巧大牛，技巧大牛大概一個月就弄定瞭許多器械，初學者估量一年都難弄出一個制品來。以是，要想招到好的人材，就要舍得費錢。

　　8.後續資金難

　　另有一些創業團隊，根本是處於剛開端創業的階段，早期的資金的是本身投資的，後續的資金都沒有下落，就開端創業瞭。這真是絕處逢生，連用飯都成題目的時刻，一小我怎樣大概放心幹事情？戎馬未動，糧草先行，許多創業團隊後續推行資金根本沒有，前期隻能靠一些很低本錢的推行方法去推行，很難過到創業勝利，同時再加上沒有任何的資本積聚，單憑一腔熱血，這個賭註就太大瞭。推行的資金隻夠前期火一把，假如不克不及連續，一定掉敗。

　　9.紅海時期機會欠好

　　app推行難的另外一個困難就是機會欠好。在2010年時刻，許多app輕松就可以得到幾百萬用戶，但如今就紛歧樣瞭。如今進入挪動互聯網行業的人太多，要想在app創業的這片紅海裡得到勝利的難度不可思議。運用市肆高度會合、流量在下降，推行app本錢也在增長，此時進入app創業假如掉敗，並不是都是產物欠好，很大的緣故原由是機會紕謬罷瞭。

　　10.沒有計謀偏向

　　末瞭一個是計謀偏向。我發明許多app隻能模擬他人，他人做甚麼app，我做甚麼app。他人幹甚麼我幹甚麼，我曾見過兩個app的合作。這個app做運動瞭，誰人app的賣力人就趕快敕令上面的人也做個。誰人app更新瞭甚麼功效，這個app也趕快增加一樣的功效。我感到如許的團隊真是太坑爹瞭！賣力人每天盯著敵手看，如許的成果是永久都是沒法趕超他人的。實在推行app的時刻必定要有本身的推行偏向和計劃，一味的跟隨和模擬隻會讓本身逝世的更快。許多推行職員的事情老是被引導幹涉，實在許多引導根本沒有會推行，以是如許下去真是貽害不淺。以是做app推行必定要有籌劃和步調，而沒有是做個追隨者。

　　以是說app推行並不是那末輕易。app的推行和一個公司的產物需求、產物質量、團隊配景、推行本身等方面有很大幹系，有的團隊很有錢，然則推行做的其實不好；有的公司很小還是推行缺做的很好，這些都和人有關。假如團隊能戰勝上面的十大題目，那末推行的話也就會變得輕易起來。