新浪首席運營官兼聯席總裁 杜紅

　　新浪正在做轉型，大概說我們已在做瞭。整體來講，將來新浪須要釀成媒體平臺，自媒體是媒體平臺的一部門。新浪轉型要在三慷慨向上豐碩：

　　第一，內容起源加倍豐碩，不但包含傳統媒體，也包含自媒體。愈來愈多的內容未來自自媒體，有專欄、視頻等各類情勢。

　　第二，內容的展示情勢也是加倍平面的，不但新浪，如今各傢流派視頻、圖片等所占的閱讀量比重都增長很快。一樣，新浪也會依據PC端和挪動端分歧的特征，供給分歧的展示情勢。

　　第三個豐碩在於若何知足分歧場景下的用戶需求，用戶在分歧時光、應用場景下，對付媒體的內容愛好度是紛歧樣的，以挪動端為例，用戶天天坐在沙發上和躺在床上愛好的內容差異很大。

　　如今做網站愈來愈沒有輕易，各個方面都要斟酌得很清晰，不但須要在產物上做驅動，還須要異常豐碩的媒體運營履歷，別的平臺有很強的影響力。

　　作為媒體平臺，新浪把流派頻道做瞭從新調劑。有許多人問我，是否是要把新浪頻道垂直化，釀成小公司瞭?實在沒有是，我們請求的是平面，這和垂直有一個基本的差別。以體育為例，我有我的頻道，也有我的聯播臺，同時另有體育社區，並且體育社區是構建在微博上，沒有是傳統意義上的體育談天室。體育社區內，球迷用戶，另有活動隊、活動員、球星、企業都能夠成為社區內裡的主要構成部門。體育頻道就是要構建跟賽事相幹的全部相幹方的實在幹系。

　　將來的社區內，假如我是熱火的球迷，那末在熱火的社區內裡，我可以或許看到的是熱火球隊在換衣室球員的靜態，另有很新鮮的產生在換衣室裡的故事。有相稱一部門球迷對這些異常存眷，可這些沒有是傳統意義上采訪能獲得的內容。別的用戶能夠跟賽事之間產生必定的幹系，好比看競賽時代能夠競猜，好比這節有若幹個三分球，這些都是跟競賽間接相幹的。用戶也能夠在個中玩一些跟體育相幹的遊戲，乃至能夠買相幹的球隊設備。

　　響應地，新浪在治理上確定要做調劑。從前，根本上每一個網站靠一兩個重要的頻道贏利，別的頻道沒有贏利，新浪照樣幾傢流派裡獨一有益潤的。如今新浪要將一個頻道釀成一個垂直范疇，治理則跟著營業調劑而變更。像新浪體育，頻道、點播臺、社區三塊資產，都須要做響應的計劃。

　　在運營上，曩昔一個頻道90%滿是編纂，但調劑後，做社區、做產物運營方法紛歧樣。起首，新浪須要對此團體計劃;第二，合作要加倍多元;第三，治理機制上，我們願望如許樹立起來的團隊跟公司之間是好處同等的，就相稱於這個團隊在至公司內裡做二次創業一樣，固然風險比本身創業要小許多。

　　挪動端是將來流派的另外一個重點。成長挪動端，起首須要有一個異常主要的進口，搜狐以它的消息客戶端作為主要進口，這一點新浪的定位是在微博上，這也是前幾年新浪在挪動真個重點，如今已到達瞭。

　　第二，從媒體的角度來看，閱讀器的閱讀形式是不該該被疏忽的，換句話說，客戶端沒有是獨一的辦理計劃。如今新浪兩條路都在走，從閱讀器獵取內容，量仍舊很大;客戶端也沒有需要必定要依照原本的PC端和挪動端分頻道來做，應當更多依照用戶的興致去做，但要遵守客戶端瀏覽風俗和互動方法。

　　以是新浪的消息客戶端，能夠有本身猛烈的差別性。第一，消息客戶端對及時性的請求異常高，除及時性外，新浪要應用本身的上風，包含熱門數據發掘和構成議題，讓用戶看到在別的處所看沒有到的內容。消息客戶端也沒有見得隻要消息媒體能做，人人的偏向和做法，能夠紛歧樣，如今很難去下一個結論到底哪一種方法去做更好。以是從這個角度來說，我們願望把差別性做出來。第二，新浪沒有自覺尋求裝機量，實在裝機量的轉換率長短常低的，假如為瞭一個虛無的數字去PK，這是很沒故意義的工作，搜狐、網易、新浪，各傢都有各傢的定位。

　　有人說，新浪此番變更是我新官上任三把火。我沒有是新官，我在新浪已14年瞭。坦白說，我沒有想過新官上任三把火的情形，由於我總感到這句話的意義是否是說，三把火燒完瞭就完瞭。

　　在互聯網行業，市場變更特殊快，合作也非常劇烈，以是隻能講如何在這裡做好本身，捉住本身的上風，由於這裡永久沒有完善的時刻，就像新浪，本日照樣沒有完善的。看到本日的趨向和偏向，我們如今能做甚麼，不克不及做甚麼，應當經由過程甚麼樣的門路和辦法完成，這方面我會斟酌更多一點。

　　別的，最主要的是人人在思緒上殺青共鳴。新時期，不但傳統媒體須要轉換思緒，做網站也一樣，須要依據市場變更賡續調劑思緒，並且要勇於試錯。沒有失足是弗成能的，以是步步為營的辦法沒有見得合適互聯網，做媒體也是一樣。幸虧新浪沒有是官方媒體，遭到的限定會少許多，體系體例機制都紛歧樣，以是我以為做收集媒體很有機遇。

　　新浪試過的毛病太多瞭，我們測驗考試過很多沒有會做的工作。對此，我深入領會到術業有專攻。新浪為何做媒體平臺?很主要的一點是，這能讓善於做某一類工作的人釀成你的互助同伴而沒有是合作敵手。在營業成長早期，會湧現一項營業你有我也有，但將來沒有會是如許。不但是新浪，許多公司都比從前成熟瞭，人人懂得本身該做甚麼，不應做甚麼，經由過程甚麼機制來做。

　　好比視頻，對流派來講異常主要，然則各傢的做法紛歧樣，新浪則更多從是否是跟本身定位符合的角度斟酌。如今做視頻都在長影視劇的紅海拼殺，從貿易回報角度動身，視頻網站靠內容去做告白跟電視類似，間接切電視告白的蛋糕也比擬快;然則久遠怎樣去做呢?

　　新浪一方面斟酌的是把本身的上風施展出來，貼合本身自己的上風定位。好比體育，一向是新浪比擬強的范疇，NBA已做瞭三年瞭。既然體育我們以賽事為主，那末賽事視頻就很主要。另外一方面，內容自己能夠和企業互助，我們如今做的冠軍時候、絕殺時候，都是跟企業供給的內容綁縛在一路。不克不及把企業純真地看成告白主，球隊、球星、代言人，這都是體育的資產。別的謀劃形式上，除告白，環繞著彩票、遊戲，實在另有異常多的機遇。在視頻范疇，這些就是將來我們願望在賽事基本上做的。

　　新浪沒有盤算本身去購置許多版權做影視劇。這裡合作很劇烈，謀劃上從歷久來看，我感到是一道無解的題。人人看得越多，本錢越高，收益真的可以或許跟著本錢上漲仍舊保存必定的利潤差嗎?謀劃形式上，我們沒有願望走這條路。本年新浪在測驗考試做一個平臺，用戶能夠在平臺上知足視頻需求，各傢視頻網站的內容在這個平臺上播放，得到利潤他們能夠拿大頭。對付優酷土豆、愛奇藝來講，多一個支出起源也是一件功德情。影視劇這一塊，新浪願望能夠平臺化，而沒有是經由過程獨傢把持的資本的去做。

　　將來，視頻另有一塊很大的空間，就是自媒體的創作，包含UGC和視頻的聯合。如今新浪做的許多工作都是環繞本身上風來舉行，這一塊也沒有破例。在新浪博客、微博中，除那些人人熟知的、塔尖的專欄作傢，再往下另有大批的在分歧范疇、具有內容創作才能的作者。這是將來要開釋出來的力氣。自媒體除曩昔的筆墨、圖片，如今視頻也有許多的成長空間。下一步，我們將推出一些產物和項目，側重於把創作力強的自媒體和微博的流傳力氣聯合起來，連續發生優良內容，並經由過程視頻展示出來。這也是新浪自媒體優化中的一部門。