1月18日新聞，英國播送公司網站報導稱，因為來自亞馬遜等在線批發商的合作，沃爾瑪百貨公司15日宣告將在環球封閉269傢門店。

沃爾瑪封閉門店的新聞實在頻傳出，2014年乃至有新聞稱，沃爾瑪要封閉30%的中國門店，雖然說今後相幹舉動媒體鮮有報導，但在很多人眼中，沃爾瑪如許一個批發商已沒有順應時期的成長。

語重心長的是，2015年阿裡巴巴新任CEO，諢名為清閑子的張勇就曾對沃爾瑪下午稱，客歲阿裡巴巴批發平臺成交額到達4000億美圓，2015年阿裡巴巴批發營業的范圍將超出沃爾瑪。

恰是如斯，亞馬遜此次封閉門店的新聞也被很多業內剖析人士視作是傳統線下批發店的掉敗和線上電商的又一場成功。但假如真正不雅察此次封閉門店的一組數據會發明，沃爾瑪此次封閉門店並不是設想中那樣嚴峻。這更多是一種優化營業和財政的一種做法，也是傳統線下渠道代價的一次從新發明。

2016年門店另有更大擴大？

依照BI中文站的說法，沃爾瑪在環球有11000多傢門店，被封閉的269傢門店僅是其一小部門，還沒有到其環球營收的1%。沃爾瑪在環球共有員工220萬人，美國海內為140萬人，封閉這些門店後將對1.6萬名員工形成影響，個中上萬野生作在美國。更值得留意的是，此次在美國封閉的門店多是小型的沃爾瑪快速門店，這類門店大多位於小城鎮或是沒有合適開設大型購物中間的大都會修建中。

在封閉線下門店的同時，沃爾瑪2016財年的門店擴大籌劃並未撤消。依照沃爾瑪的計劃，2016年沃爾瑪將在美國開設50到60傢購物中間、85到95傢社區市場、7到10傢山姆俱樂部。而在美國以外，沃爾瑪籌劃開設200到240傢門店。

假如比較此次封閉的門店和估計擴大的門店能夠發明，沃爾瑪乃至在線下並未壓縮，乃至仍舊處於擴大的態勢。分歧的是，此次封閉的門店大多先效力底下且本錢昂揚，而籌劃中的門店范圍化效應帶來的運營效力和本錢緊縮會更加凸起。

媒體報到稱，瑞士信貸團體剖析師邁克爾艾克斯坦(Michael Exstein)稱沃爾瑪此舉為嬰兒學步，但他以為沃爾瑪的行為是主動的，這是一個跡象，預示著沃爾瑪開端以詳細和聯貫的方法處置缺乏收益的門店。沃爾瑪須要更鼎力度的門店重組行為以縮小其存眷重點，改良其發賣和回報效力，特殊是在國際方面。

誤會源於互聯網沙文主義？

此次對付沃爾瑪的誤會實在很大水平上源於現在簡略粗魯的互聯網沙文主義和自覺的互聯網崇敬。在當前的經濟情況中，很難離開線上談線下，也很難離開線下談線上。特別是在2015年，線下代價正在賡續被市場從新審閱並放大。

2015年8月，阿裡入股蘇寧，依照業內解讀，阿裡實在恰是想借助蘇寧籠罩天下的1600多個線下門店、3000多傢售後辦事網點、5000個加盟辦事商和下沉到四五線都會的辦事站，甚至蘇寧的線下配送安裝辦事系統，幫阿裡從線上漸漸落地到線下。

除此阿裡外，百度與蘇寧、萬達之間的暗昧幹系也沒有時傳來。2015年，蘇寧雲商將向百度、萬達定向增發100億國民幣的新聞雖已被證明隻是風聞，但客歲8月26日蘇寧阿裡互助宣佈會上，李彥宏親身站臺已展現瞭兩邊的密切幹系，李彥宏乃至絕不掩蓋地泄漏蘇寧流量的第一大起源等於百度。

縱然是馬雲也不能不認可，互聯網公司的機遇將來30年必定在線下，由於互聯網經濟沒有是假造經濟，而是真假聯合。傳統企業大概線下企業的願望必定是在線上，兩邊在將來30年必需融會。

而新美大這類人們眼中的團購公司也正在轉型進級，漸漸從吃喝玩樂等營業漸漸深刻到線下門店的深刻發掘和開辟。2015年雙12美團、民眾點評方才歸並之時就曾推出瞭O2O購物節，進軍批發O2O。將50餘傢國際一線品牌拉入個中，並供給瞭平臺+場景+大數據的一體化整合營銷辦理計劃，在為線下門店供給偉大的客流量的同時也借助客流量塑造一個O2O電商，反哺自傢付出平臺，妄圖再造一個付出中間。

新美大的英文名是China Internet Plus Group，譯成中文則是中國互聯網+，雖然說口吻很大，但這也從側面證實，現今的互聯網行業的提高實在是和傳統傢當、傳統企業聯合的一個進程，兩邊之間必需要互相增進，完成所謂全傢當的互聯網+。

沃爾瑪也正在互聯網轉型？

沃爾瑪如許的批發業也是如斯。雖然說沃爾瑪是一傢美國企業，美國人對付所謂的O2O其實不傷風，但沃爾瑪在O2O層面上也有著諸多的摸索。這類摸索不克不及說是廢棄線下渠道或是線下渠道代價沒有再，而是完成線上線下的更好聯合。

沃爾瑪的在O2O摸索上的根本計謀是，經由過程挪動真個技巧運用完成線上線下的協同，進步用戶與實體店互動的體驗、辦事和營銷，履行全渠道商務形式，即支撐在線購置、線下提貨；在線下單、實體店發貨，贊助實體批發更好地整合門店與電商渠道。沃爾瑪APP還可讓用戶進入某傢門店時主動切換到店內形式，並供給店內商品導航、電子優惠券和自助結賬等辦事。

在中國市場，沃爾瑪的摸索也還包含試點賣場O2O辦事平臺速購，和投資1號店，尋求電商和門店的整合成長。

縱不雅現在的阿裡與蘇寧，沃爾瑪和新美大等一系列企業，實在沒有難發明，線上企業的成長途徑愈來愈向線下聯合，而線下企業也愈來愈偏向於擁抱線上。 沃爾瑪封閉門店其實不代表傳統線下渠道有力回天，這恰好是線下門店和線下渠道資本優化設置裝備擺設的一個進程，這個進程恰是線下代價的一次從新發明。