隻管連鎖加盟讓榮昌在天下的范圍敏捷獲得擴大，但張光榮卻很清晰連鎖加盟形式存在的嚴峻弊病，榮昌必定會在將來碰到成長瓶頸。

　　連鎖加盟是一種重資產形式，每傢店都必需帶洗衣裝備，一傢店的投資在60萬~100萬元;每傢店都須要懂機械運作的店長和員工，人材造就須要消費很大的時光本錢，榮昌所開洗衣黌舍的培訓門生還沒卒業，就已被同業挖走，人材成為成長的一大掣肘;合適的商號資本總會愈來愈少，選址也將愈發艱苦;隻管外面上加盟店數目許多，但現金流卻其實不控制在榮昌的手裡以上各種均制約著榮昌連鎖范圍的連續成長。

　　給張光榮打擊最大的事宜產生在2000年。2000年3月，這個傳統的行業開端吸收風投的眼光，張光榮與高盛相同的時刻，高盛所提出的題目都恰好說中榮昌的隱疾，張光榮才加倍意想到題目的嚴峻性。

　　7個月以後的2000年10月，榮昌洗衣與新浪網互助，做網上洗衣，這是榮昌洗衣的第一次觸網，隻管配送體系和付出的題目嚴峻制約瞭營業的展開，但此次互助卻讓張光榮明確瞭一個事理：行業隻是載體，榮昌洗衣真實的代價其實不是幹洗機和洗衣技巧，而是榮昌的用戶和數據。

　　2002年，張光榮帶著企業成長的瓶頸和迷惑進入中歐國際工商學院就讀emba，體系地打仗到瞭當代化的貿易邏輯。

　　張光榮險些在每堂課上都拿出本身企業的案例，請先生和同窗出主張，是以在中歐傳授和同窗的贊助下，從中歐國際商學院卒業以後，張光榮發明瞭一帶四+聯網卡的全新貿易形式，以此辦理連鎖加盟中存在的枷鎖，期望將本來b2b的榮昌改變成一傢b2c的企業。

　　挪動互聯網的o2o途徑

　　一帶四+聯網卡形式，即一傢裝備洗衣裝備的門店會輻射到多傢收衣點，隻要一傢店裝備洗衣裝備，完成洗滌，而剩下的四傢收衣點能夠籠罩最少四個社區，賣力收攬衣服。

　　如許一來，本來的連鎖加盟形式也開端改變為一傢加盟裝備店設置裝備擺設四間直營店的社區辦事形式，直營店本錢極大下降，而五個店隻須要一個店長，完整辦理瞭曩昔重資產、人材缺少的弊病。

　　與此同時，榮昌的全體舉動都開端環繞最終主顧的需求睜開，榮昌洗衣也開端刊行在其旗下全部門店通用的聯網卡，用戶的洗衣需求沒有再受制於曩昔的地區的范圍，出差在外的用戶都能夠便利的在天下各地應用聯網卡洗衣服。

　　聯網卡也釀成瞭榮昌洗衣的第一款o2o產物，用戶在民眾點評或榮昌的網站上買一張卡便可以在各個門店裡完成花費。這個產物也從新塑造瞭榮昌的好處分派方法，每傢門店依據聯網卡的花費情形來和榮昌公司舉行結算，加盟商洗衣滿足度排名也以用戶滿足度做排名，並以此舉行資本分派、鐫汰加盟商，主顧滿足度晉升的同時，現金流得以會合在榮昌總部。

　　2011年，微信的出生讓張光榮高興沒有已，他明確轉型的機會到來瞭。榮昌多年來為轉型鋪就的沉淀，終究得以經由過程微信這一情勢發作。經由長時光的研發、評論辯論與理論，2013歲尾，榮昌正式推出o2o洗衣產物榮昌e袋洗。

　　榮昌e袋洗推翻瞭傳統洗衣形式，微信/app下單，上門取送，按袋免費，每袋99元。辦理瞭主顧到幹洗店洗衣泊車難、送洗衣物交代時光煩瑣、店面業務時光不克不及知足主顧取送時光等主顧浩瀚的洗衣痛點。榮昌e袋洗甫一出生，便獲得浩瀚用戶的愛好。便利，實惠，極富文娛性使得這款產物緊緊吸收瞭用戶。

　　但是，榮昌o2o計劃的疆土其實不范圍於洗衣辦事。榮昌洗衣是基於用戶需求的居傢辦事謀劃商這是張光榮在四年半之前就打出的理念。他以為，我們的理念就像小米手機，先從手機切入，然後再賣其餘周邊產物，就會很輕易。同理，我們會從洗衣動手，慢慢延展產物線。如今，張光榮正努力將榮昌的洗衣店釀成居傢辦事站，在辦事站裡除洗衣辦事以外，還供給多種居傢辦事。用戶假如有商品配送、地毯幹凈、窗簾洗濯、乃至是代駕等居傢辦事需求都能夠間接經由過程挪動端等方法傳送到榮昌信息體系，體系會主動將定單分派到響應的門店，事情職員會在商定時光內上門供給辦事。

　　6月15日，榮昌洗衣在微信上首推空調洗濯辦事，一會兒就有200多個用戶下單。洗濯空調營業剛推出就可以有這麼大的定單量，這重要樹立在用戶對付我們洗衣辦事信任的基本之上。張光榮表現。在洗空調等傢政辦事范疇，榮昌與優良的第三方辦事機構互助，一樣依據用戶的滿足度排名，完成鐫汰和更新。

　　這麼多年以來，張光榮都充斥瞭自我反動的精力，他用瞭10年時光把榮昌從一個傢屬式企業改變成一傢當代化的股分制企業，謀劃形式也從最後的技巧聯營、連鎖加盟，釀成一帶四+聯網卡貿易形式，把一個傳統洗衣企業回身為現在的挪動互聯網企業，每次變更無沒有彰顯出張光榮的立異與遠見。

　　在團隊方面，張光榮也在主動向挪動互聯網挨近，他招募瞭大批挪動互聯網人材，組建起公司的挪動互聯網團隊。如今榮昌洗衣ceo陸文勇是一名曾就任於百度的80後年青人，他重要賣力公司團體的運營。而張光榮則重要賣力資本整合，構建挪動互聯網產物，調和和買通每一個相幹好處鏈。他說，十年前，假如我分開榮昌，這個企業大概就完瞭，但十年後，一樣的情形產生，我信任榮昌依舊會活得很好。

　　多年以來，張光榮對付辦事一向有很原始的酷愛，我天天都在辦事他人，想盡方法把辦事做到極致，如許我就認為很有造詣感。在這個行業裡走瞭20多年，如今才碰到瞭行業成長最好的情況，榮昌快速成長的機遇也來瞭。