一個值得存眷的數據是，本年第三季度環球智妙手機銷量排名，遐想位列環球第三，僅次於蘋果和三星。但正努力於PC+計謀的遐想其時卻並未對此鼎力大舉宣傳。比來，該公司董事局主席兼CEO楊元慶向騰訊科技表現，從PC向智妙手機、平板電腦、智能電視等新型裝備營業擴大的PC+計謀是一個歷久計謀，毫不會一揮而就。

　　楊元慶的謹嚴立場其實不不測，環球TMT傢當正在閱歷一場史無前例的大變更，諾基亞、摩托羅拉如許的龐然大物，稍有不對就轟然坍毀;英特爾、微軟如許的巨子，亦隻因忽視市場風向，就在新興范疇上墮入被動。

　　與遐想纏鬥多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商隻管也在幾年前開端轉型，但卻未能沖破原有格式，遐想險些是支流PC廠商中獨一能在新趨向下順遂轉型的幸存者，但成就越大，楊元慶的危急感就越強，楊元慶認可，間隔成為PC+時期的環球引導者這一歷久目的另有很長的路要走。

　　在提出PC+計謀後的一年多時光裡，遐想閱歷瞭無數次調劑，包含計謀、營業形式、立異、品牌和渠道等都有瞭偉大變更。

　　幾個季度的搶先隻代表曩昔，楊元慶稱，登上一個山嶽，還會看到更高的山嶽，上個月26號，遐想又建立瞭Digital Marketing(數字營銷)團隊，企圖增強遐想品牌在互聯網上的影響力，而此次調劑的間接推進者，還是楊元慶。

　　榮幸兒與改造者

　　從本身事跡上看，遐想正在閱歷這幾年最好的時間，不但在PC范疇持續兩個季度雄踞第一，智妙手機寧靜板電腦的銷量也賡續創下新高，銷量總和持續兩個季度超出PC銷量，動員單季業務額到達98億美圓的新高。

　　但從行業局勢來看，本日的市場已與昔時遐想熟習的PC市場完整分歧，與遐想纏鬥多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商隻管也都和遐想一樣試圖轉型，但終局多數沒有盡善盡美，惠普至今仍在渺茫，戴爾已私有化，宏碁在閱歷瞭巨虧後開創人施振榮開端重掌大局探求偏向。

　　為何遐想可以或許成為PC廠商中獨一的破例，有人把這歸於遐想的好命運運限，有人把這歸於遐想在中國的外鄉上風和宏大的渠道資本，但這明顯沒法說明遐想可以或許在PC逆襲的同時在智妙手機、辦事器乃至挪動運用等多個范疇所得到的成就。

　　楊元慶稱，遐想轉型的進程絕非風平浪靜，在提出PC+計謀後，遐想險些閱歷瞭一次從內到外的大范圍改造：

　　計謀上，遐想提出瞭守衛+打擊的新計謀，守衛傳統PC位置的同時，對PC+范疇睜開打擊，既在平板電腦范疇同時在Android和Windows兩大操縱體系睜開比賽，也在智妙手機范疇沖破高端市場和環球市場，同時加大對企業級市場的拓展力度。

　　營業形式上，遐想為瞭更好的凸起上風完成瞭架構重組，樹立瞭Lenovo和Think兩大營業團體，打造端到端整合的高效營業形式;新建北卡制作廠、巴西Itu工場及武漢挪動裝備臨盆基地，增強自立臨盆制作才能。

　　在立異上，遐想增強瞭硬件、軟件和運用三位一體的端到真個立異，推出瞭比年在CES上大熱的智能桌面Horizon、Yoga平板條記本和YOGA平板電腦等，並且開辟周期更短，更新換代更快。

　　在品牌上，遐想開端測驗考試增進品牌年青化、時髦化、高端化，經由過程年青人膾炙人口的文娛營銷、體育營銷和時髦營銷這三大主題營銷打造瞭新的品牌形象。別的，為敏捷沖破高端市場，還宣佈瞭全新的高端子品牌VIBE。

　　在渠道上，遐想保持開放市場和運營商市場同時發力的雙渠道計謀;同時開設瞭頤堤港、東方新寰宇官方旗艦店及前門品牌形象店，別的也與多傢電商睜開瞭分歧層面的互助。

　　對付一祖傳統IT企業來講，幾年內完成如斯龐雜的行動，絕非易事，更遑論在這一進程中，遐想還完成瞭幾回外洋並購，難度之巨，行動之大，遠超外界設想。

　　賭性與理性

　　遐想是若何做到的?楊元慶稱，遐想的挪動互聯轉型早在多年從前就已開端，在遐想從昔時那場多元化測驗考試壓縮以後，隻保存瞭兩大營業，一個是PC，另外一個就是手機。

　　在那場被視為掉敗的多元化活動中，遐想被迫退出瞭多個市場，但手機營業除外，固然其時手機吃虧得鋒利，但楊元慶從技巧和財政多種角度剖析，都深信手機是遐想須要投資將來的種子項目。

　　進入國際化早期，遐想對挪動互聯時期有瞭加倍蘇醒的熟悉和明白的摸索，固然手機營業被迫賣失落，但遐想研討院依舊沒有廢棄敵手持盤算裝備的研討，並開端瞭相幹技巧和產物的積聚。

　　沒有若幹人曉得，2008年遐想就做出瞭本身的手持盤算裝備Beacon(燈塔)，這款產物的鍵盤與兩年後樂phone的公用鍵盤險些一樣，一樣的例子另有被視為平板與條記本完善融會的Yoga產物，這款產物的轉軸計劃也都是幾年前的研討產品。

　　在偏向和技巧上誇大賭性，是遐想可以或許敏捷轉型的緣故原由之一，但在市場與制作上誇大理性，也是遐想弗成或缺的上風。

　　一個例子是，經由過程切近客戶的前端，遐想能精確懂得客戶的需求，然後經由過程垂直整合的後端，快速開辟生產品並推向市場，知足客戶的需求。在這個進程中，遐想與計謀互助同伴樹立的加倍慎密的互助幹系，以確保沒有任何零部件會成為我們立異和制作的瓶頸。

　　為瞭牢固產物的產量，遐想還賡續增強自立臨盆制作的才能，已建成投產的成都、合肥、巴西和北卡制作廠，和立時馬上投產的武漢挪動互聯傢當基地，都進一步完美瞭制作結構，包管瞭臨盆的穩固。

　　更加理性的例子是，在愈來愈多的市場上，在歐洲、日本、巴西等地，遐想廢棄瞭一城一地的爭取，改以本錢的方法舉行整合，如今，並購已是遐想完成增加的計謀之一。

　　一樣的理性還表現在遐想在國際營業的沉著之上，隻管轉型初見勝利，但楊元慶照樣願望手機營業在中國和新興市場獲得勝利以後，再進入美國等成熟市場，沒有打無掌握之仗。

　　危急感與下一步

　　隻管有瞭必定成就，但楊元慶稱，PC+計謀是一個歷久計謀，毫不會一揮而就。遐想的PC+計謀從提出到如今才隻要一年多的時光，固然已獲得瞭異常使人滿足的希望，但間隔成為PC+時期的環球引導者這一歷久目的另有很長的路要走。

　　談及PC+計謀的下一步，他表現會不屈不撓，爭奪起首在PC+平板電腦范疇完成沖破，登上一個山嶽還會看到更高的山嶽，在博得智妙手機寧靜板電腦市場後，終極決勝PC+時期。

　　對付PC+以後的市場，遐想仍舊處於思慮當中，楊元慶信任，遐想隻要自始自終容身用戶需求、親密洞察行業成長趨向，敏捷辨認和掌握新的市場機會，必定可以或許以差別化的立異產物開拓極新的市場。

　　談及將來，楊元慶以為，IT行業正出現出盤算化、挪動化、花費化及人道化的四大趨向。將來險些全部的智能末端裝備都邑具有盤算才能，挪動裝備將無處沒有在。並且人與機械間的交互也將加倍簡略、便利和人道化。

　　他認可，可穿著裝備確切是在此偏向舉行的無益摸索，代表瞭將來挪動末真個一大成長偏向和趨向，好比遐想研討院也正在對可穿著裝備舉行研討，將來會持續在該范疇堅持研發力度。但他也以為如今有許多技巧還沒有完成沖破，很難進入適用階段。