百度在中國十幾年的運營汗青，我們一向在試圖壓服實體經濟的企業往線上走。然則我照樣很焦急，由於全部it企業變更異常快，技巧提高異常快，而我們的實體經濟在擁抱這些新技巧、新的變更上，步子走的其實不是很快。

　　以是從客歲開端，我有點焦急，我們在同盟峰會上開端講，挪動互聯網正在加快鐫汰傳統傢當，假如你沒有擁抱互聯網、沒有擁抱新技巧，大概會被鐫汰失落。

　　大型企業甚麼時刻可以或許擁抱互聯網新的變更帶來的機遇，這是標記性的器械。約莫半年前，我跟王健林董事長他們都意想到瞭，如今的機遇對我們來講長短常沒有錯的。一方面中國的互聯網經由這兒多年的長足成長，已有6、7億的網平易近，挪動互聯網的發展就更快。

　　曩昔認為互聯網的技巧立異重要發生在美國，如今許多新的技巧，新的貿易形式，都是從中國開端的。乃至我說我在美國有一個屋子，美國的企業傢說我在中國也須要買一個屋子，我要常常到中國去看一看。來中國沒有是每天揣摩說我的產物怎樣可以或許進入中國，而是每天在看中國發生瞭哪些立異。

　　別的一方面是技巧的改革和提高比以往任什麼時候候都更快的快速。如今一年發生的立異，相稱於曩昔十年乃至更長的時光發生的立異。特別是比來幾年野生智能深度進修的技巧的成長，給我們帶來瞭無數新的機會，包含o2o的機會。

　　如果說一小我在萬達廣場走，忽然發明一個女孩子穿的裙子很英俊，隻要拍一張照片便可以告知你萬達哪一傢店，哪個專櫃在賣這個裙子。假如我到一個街邊看到片子的海報，隻要拍下這張海報能夠告知你萬達影院幾點幾分放映，你選哪一個坐位，經由過程線上的付出方法能夠完成全部的操縱。

　　線上和線下的聯合，走出瞭pc時期的門路，pc時期以百度為代表的搜刮引擎做的工作是銜接人和信息，人經由過程傳統的鍵盤輸入瞭癥結字，找到瞭想要找的信息。然則在挪動互聯網時期，我們更多能夠做的是銜接人和辦事。