忽如一夜北風來，千行百業皆凋殘。本來還風起雲湧的O2O行業本年下半年卻好像進入深冬一樣平常。跟著大量靠燒錢續命的O2O創業企業迎來開張海潮，縱然是如美團點評如許的團購巨子也不能不挑選抱團取暖和，共度窮冬。

O2O行業面對現在這一氣象與曩昔O2O成長中存在的純真補助搶用戶和簡略將坐商轉業商的兩大誤區沒有無有關。在現在BAT主導的O2O賽場上，企業間的較勁正在回歸到技巧實質，以技巧驅動行業變更仿佛成為決議O2O將來的癥結身分。而這一主要支持力氣背後對準的，則是轉變臨盆方法大概供給鏈構造、晉升效力這一最基本的貿易成長紀律。

本錢窮冬下的O2O之殤：革瞭誰的命？

用一個癥結詞來描述上半年的戰局，燒錢二字最適當不外，這是O2O行業的第一個誤區。而O2O行業萬億的市場范圍，又讓太多抵沒有住勾引的年青人冒然進入淘金，終極卻丟失在這個紛紛龐雜的市場傍邊，這也是O2O行業的第二個誤區：為瞭O2O而O2O。

燒錢和為瞭O2O而O2O這兩大做法滋長瞭O2O行業的一片亂象。特別在本錢的狂熱助推下，同心專心想著推翻傳統行業的年青人打著O2O的旗幟妄圖經由過程補助的方法砸出用戶風俗，但千百年來構成的花費者的好處驅動身分，必定瞭O2O創業者們在打一場必輸的戰鬥。

最近本錢窮冬帶來的這場O2O全行業的反動更是印證瞭這一不雅點。不足為奇，日前百度副總裁李明遠在北郵的演講中一樣泄漏瞭補助久而久之行欠亨的不雅點。在他看來，當營業體量到達必定水平後，職員的配送本錢、配送量級、辦事達到時效等弊病都邑慢慢浮現，企業將大概面對更大的邊沿本錢。

既然純真靠補助做O2O已經是一部逝世棋，歸並又有幾成勝算呢？日前我們看到本錢窮冬帶來的最明顯影響是，團購行業的巨子美團點評也在資金缺口的軟肋下被迫歸並瞭，然則即使沒有講兩個相稱體量的公司歸並帶來的團隊磨合、內部治理、開創人看法紛歧等浩瀚後遺癥，這類在本錢壓力而非治理者志願下的歸並，也題目多多。跟著本錢加入企業成長的事宜愈來愈多，將為企業本身和全部O2O行業的將來成長帶來隱患。

現在，對付浩瀚O2O創業者來講，本錢市場對O2O立場的最大變更就是他們更誇大企業的自我造血才能。為瞭O2O而O2O不但在補助停止後沒法逆轉花費風俗和生意業務風俗，反而在長時光的粗魯發展中損壞原本的貿易成長基本。O2O企業可否找準剛需，能不克不及真正給行業帶來變更，為民眾帶來真實的代價迫不及待。

泡沫破瞭，O2O們應當怎樣偷師BAT

O2O行業的廣泛頭腦是，經由過程高額補助構成用戶風俗，做出一款高頻運用構成流量進口，終極得到紅利。但這類靠真金白銀助推，缺少技巧含量的O2O打法形成瞭太多的偽剛需和同質化產物。

中國互聯網界曾有一個盡人皆知的典范題目：VC在投資創業者前，最愛好問一個題目：如果BAT要做，你怎樣辦?究竟上，創業者要思慮的題目，基本沒有是如果百度進入瞭要怎樣辦？而是該若何像BAT一樣轉變傳統的臨盆和花費構造，辦理現實題目，真正為社會發明代價。

用李明遠的話來講，純真的坐商轉業商其實不能發明代價，康健良性的O2O市場須要經由過程轉變臨盆方法大概供給鏈構造、晉升效力來推進成長。從百度的O2O結構來看，不管是線上流量、推行、運營，照樣線下資本的整合，全部辦事搭建背後的焦點也都是技巧在施展主要力氣。

在這一更有用率的O2O打法下，我們看到百度、騰訊、阿裡做O2O思緒現實上長短常類似的，都是經由過程技巧和銜接的方法轉變曩昔的臨盆幹系，構成新的臨盆構造，終極完成平臺與體系、用戶、辦事商三者的閉環。

對付海內上門辦事供給者百孔千瘡隨處探求投資人的創業近況，技巧和立異是BAT可以或許教給他們的主要一課。固然，對付有公認技巧基因的百度來講，在融會傳統IT技巧和互聯網O2O辦事，轉變O2O行業臨盆力和臨盆幹系方面，百度大概比騰訊阿裡更有上風。

技巧驅動升維O2O打法：誰能坐不雅其變？

在高速成長的O2O市場，企業成長潛力重要靠產物、技巧、運營才能和將來變現才能來權衡，全部這些終極依附的是技巧支持、和技巧所能帶來的便利高效的辦事體驗。然則即使對付BAT如許的互聯網巨子來講，想要完成這一最終目的也必需要有壯大的技巧研發團隊和技巧基本做支持。

這一點百度確切占領瞭自然上風，百度開創人的技巧基因，從一開端就決議瞭百度會以技巧上風構建護城河，然後向貿易化產物轉化。歷久在野生智能和大數據范疇的耕作，使得百度一方面能夠應用大數據剖析用戶需求改良線下貿易推行運動的後果，另外一方面，技巧上風也能使百度精準的發明花費需求、引誘花費途徑、知足花費行動，晉升用戶購物體驗。

以度秘為例，依托語音辨認和智能交互技巧，百度將公司的焦點技巧才能和自有生態結構有用聯合整合進O2O的貿易鏈條中，釀成瞭O2O行業的基本。這類融會瞭技巧與O2O辦事的全新打法，旨在轉變傳統意義上的臨盆力和臨盆幹系，與迫於本錢壓力下，為瞭短時間好處的歸並內搶占市場份額完整分歧，這也是百度的遠見的地方。

在昨日的阿裡雲2015雲棲大會上，馬雲也誇大將來三十年是互聯網技巧若何融入到運用社會的各個方面的三十年。但阿裡是公認的計謀型公司，善於投資結構，願望經由過程技巧和銜接把流量買通、會員系統買通、付出系統買通、商品買通，結構一個O2O場景,然則經由過程註資的方法做O2O不免面對把控力不敷，結構疏散，難以構成聯動效應的弊病。

而純真為瞭技巧，重金投入研發前瞻性技巧一樣存在題目，究竟成長技巧終極目標是為瞭讓資本和辦事加倍適用化，二者是有實質性差別的。

騰訊更傾向於產物驅動型公司，手握微信這一挪動真個進口級產物，銜接京東、民眾點評、滴滴等當地生涯辦事搭建起O2O的行業銜接。不外因為騰訊對微信上浩瀚商傢的管控力不敷，今朝微信還處在摸索紅利形式階段。除以技巧保證摸索微信的更好運轉方法外，騰訊技巧在O2O上的運用亮點未幾。

跋文

O2O平臺結構的較勁正在回歸到技巧實質上。現在的O2O已不但僅是純真依附生態結構的戰鬥，鄙人個疆場上，O2O更須要用技巧驅動變更。在不時銜接的情形下，誰有才能把這麼多需求處置好，愈來愈釀成一種才能。

O2O企業應當學會更多的思慮若何真正轉變臨盆力和臨盆幹系，為全部行業成長帶來利好。在技巧驅動的O2O疆場，誰能在人與辦事的銜接速率和廣度上做的更好，現實上誰就在新的O2O疆場中占領瞭先機。