柳傳志曾說，互聯網高速成長階段，新事物迭生，行業面對洗牌，隻要技巧立異，大概營業形式立異，才大概沒有會被鐫汰。但假如腳根不敷堅固，自覺隨大流立異，也隻會逝世的更快。以是在管轄pc王國30年的遐想來講，忽然發力轉型，極有大概是發掘到瞭新的王牌。

　　這張新王牌是甚麼？

　　在可穿著和物聯網進口的爭取大戰中，聰慧如遐想。挑選瞭經由過程借力nbd平臺結構，而沒有是一模一樣的便宜智妙手環和智妙手表等。nbd智能硬件平臺就是一個立異工廠，具有環球規模內頂尖、具有焦點技巧才能的創業團隊，會聚到更多有創意的人，給他們供給一個立異的平臺，更是經由過程軟硬件聯合的方法，以是研發的生產品沒有會一傢專斷，立異性更強，這類做法相符互聯網的生計軌則。

　　nbd-新板凳，為什麼叫新王牌？按陳旭東的說法是與遐想團體的汗青薪盡火滅。也就是說沒有會受制於遐想固有體系體例的約束，遐想開端本身供給園地，帶小同伴們高興得頑耍瞭，包吃包住包贏利。跟從前的本身專一幹活比擬，和隻在營銷上的立異，遐想的沖破沒有是三條街的間隔，的確是從飛機到無人機。遐想此次真的在立異上玩狠瞭！

　　壯大的運作形式做後援

　　跟其他切入可穿著和物聯網的始創企業分歧，遐想曾由海內殺到國際，歷經風雨，艱苦重重，幾經溺死之災，也算是見過大世面，在行業市場開辟性上和越挫越勇的狼性上，也沒有是其他始創企業比得瞭的。

　　更況且，除遐想壯大的資金和技巧，多年在pc和挪動端摸爬滾打的履歷，也讓遐想具有成熟的發賣收集，運營渠道，品牌運作和售後辦事，加上互助同伴強強結合，舉行物聯網和可穿著結構，就像具有微弱內力的氣功巨匠，隨手推舟一樣平常自若協調。

　　另外一方面，立異互助最易碰撞出火花，研收回的優良產物打上遐想的烙印，春聯想的品牌魅力亦是很大的增值，可謂一舉多贏。這若幹讓正在越挫越勇的始創企業惶遽沒有安。

　　結構周全 高端、平易近生一掃而空

　　此次進軍，遐想可謂深謀遠慮，在原本的智妙手機和智能電視的基本上，又新推出的環繞智能傢居的新智能產物，包含路由器、智能眼鏡、氛圍凈化器。之以是選這三個品類的智能產物也沒有難懂得。陳旭東有本身的斟酌，智能眼鏡作為可穿著中的高端產物，跟便宜的智妙手環比擬，間接從技巧上站在瞭制高點，相符瞭可穿著產物的高端屬性，在劇烈合作中凸起重圍。

　　而智能路由器是智能傢居的中樞，是遐想結構物聯網的癥結腳色，而智能氛圍凈化器則屬於真正知足人們須要的產物，這二者都屬於接地氣的產物，遐想此次結構，既斟酌瞭高端可穿著范疇，又顧及到通俗平易近生范疇，算是在原有從pc、手機再抵傢電的又一次智能產物的計謀進級。

　　以是，固然遐想有大概相較於海內別的廠商來講沒有算是最快的，但勝在步步為營的基本之上推翻瞭遐想從前的研發體系體例，這在pc漸漸消滅，挪動端合作劇烈的本日，也算是打出瞭一張新的王牌。

　　但也有一些題目須要斟酌：

　　1、 此次遐想大轉型畢竟是預備歷久磨刀，照樣好景不常試水？

　　2、 這張王牌可否公道應用遐想的資本上風施展感化？

　　3、可否拿出市場承認的明星產物，另有待進一步考據。