第一次、技巧被發賣給每一個通俗人

　　1、十幾年前，我們被1995年到2000年的網平易近數增加震動，這一階段網平易近數從0.5億人增加到4億人。

　　2、技巧泡沫後，網平易近數增加更驚人，從4億增加到本年約30億人；同時，應用智妙手機人數到達20億人次

　　

　　3、2020年，環球又有10億人會將經由過程智妙手機上彀成為網平易近，網平易近數到達40億人次。

　　4、1995年至今，沒有上彀或沒智妙手機的成年人數連續壓縮：前者從1995年近百分百降至2017年約36%；後者從1995年百分百降至2017年約28%。

　

　　5、2020年，環球80% 成年人會具有智妙手機。

　　2020年環球生齒數在74億閣下；成年人數約52億人次；TV受眾48億閣下；有文明和讀寫才能的人45億閣下；功效機用戶43億閣下；上彀人數40億閣下；智妙手機用戶40億閣下；PC用戶17億；小我PC用戶在10億以下。

　　

　　6、智妙手機，讓全部人都具有一部裝在口袋裡的超等電腦。

　　一部新iPhone的CPU內晶體管數是奔跑1995的625倍；僅新iPhone宣佈誰人周末，蘋果賣出CPU晶體管數就到達1995年世上全部小我電腦裡CPU晶體管的25倍。

　　7、全部人，即使是在撒哈拉戈壁，他們手機籠罩率、3G收集籠罩率及挪動裝備應用率都在上升。

　　

　　第一次、互聯網格式被轉變

　　1、人們花在挪動互聯網上時光，已跨越花在全部電腦網頁上時光總和。

　　2013年6月，用戶經由過程桌面上彀時光還多於用戶經由過程手機上彀時光；但2014年6月，後者（App+ 挪動閱讀器）已顯著跨越前者。

　　

　　別的，挪動互聯網格式還未完整牢固，如就I installed an app on my Android smartphone.這句話，個中下載、APP、Android、智妙手機，這四個觀點都另有很大成長空間，2020年我再說這話時，大概和如今意義已大有分歧。

　　

　　2、生態體系的龐雜性。

　　iOS和Androi兩傢市場份額因分歧所在傢當構造分歧而相差差異。換句話說，用iOS照樣用Android，取決於你在哪和你在做甚麼。

　　

　　如上圖，環球銷量看，Android手機顯著多於蘋果；但Facebook舊金山用戶中，蘋果裝備應用者多於Android，同時在雅加達，情形則反過來；別的，蘋果運用市肆支出顯著高於Google Play；而以環球閱讀器上彀數據看，蘋果略高於Android，但中國數據則完整相反，Android顯著多於蘋果。

　　3、每一個新傳感器都意味新商機。

　　智妙手機比PC龐雜很多，PC沒有會問任何它應當曉得的器械，但新傳感器深入轉變電腦能曉得的器械，是以每一個新傳感器，都能帶來新貿易機遇。

　　

　　4、挪動裝備能激發杠桿效應。

　　2020年，智妙手機數將到達PC的23倍，但乘以挪動裝備便攜易用帶來的方便，挪動裝備將能供給10倍於PC時期的機遇。

　　

　　Facebook和WhatsApp是最典范例子。兩年內，Facebook挪動告白支出就翻倍，成為一個別量達65億美金的海量客戶部分；而隻要30個工程師的WhatsApp一年內信息流量已到達72億條，要曉得，環球短信總量是每一年75億條。

　　

　　

　　杠桿效應還轉變瞭互聯網始創企業對初期本錢的需求：2000年，一個融資1000萬美金、具有100名員工的始創企業能吸收100萬用戶；如今，融資100萬美圓，有10個員工的公司就可以吸收1000萬用戶；而將來依附挪動互聯網，一人空手起身，沒有要拿甚麼投資，就可以吸收100萬用戶。

　　

　　挪動乃至重置科技傢當

　　1、智妙手機漸漸拖垮PC。

　　環球有20億人，均勻每2年買一臺挪動裝備；環球有16億人，均勻每5年買一臺PC。

　　

　　2、智妙手機寧靜板電腦已占電子產物市場荊棘銅駝。

　　3、1999年時，環球共有800億張用菲林拍的照片；現在年，交際收集上分享照片就到達8000億張；蘋果和Android手機銷量，也超出日本臨盆的拍照機。

　　4、挪動乃至轉變PC范疇市場份額。

　　微軟在PC范疇發賣份額連續下滑，已從跨越85% 份額，失落到沒有到25%；而蘋果卻快速占據市場，從支出看，險些接收PC業，在2013年到達1750億美金。

　　

　　

　　5、挪動已致使技巧中間轉移。

　　矽谷和中國成為新時期中間，代表公司：電腦范疇谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片范疇ARM和高通，打敗英特爾；手機行業，中國深圳打敗原臨盆諾基亞的芬蘭。

　　

　　6、挪動撬動供給鏈進程：

　　

　　挪動也在重置其他傢當

　　1、科技在主導我們留意力。

　　

　　2、科技品牌代價偉大。

　　2004年，科技品牌代價占環球品牌代價前100位的30%，個中谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook四傢占沒有到2%；但如今，前者已到達40%，後者快靠近20%。

　　3、孩子們最掛念甚麼？挪動裝備。

　　

　　4、人與人的相同正趨勢純數字化、純挪動化，如今連爺爺奶奶們，也會應用電子郵件瞭。

　　

　　5、挪動裝備擠壓下，電視變得愈來愈小眾，可用來看視頻的數字裝備，正從數目上超出真實的電視。

　　

　　6、作為挪動裝備的屏幕，環球LCD液晶屏表現器銷量明顯上升。

　　科技另有很大轉變天下的潛力

　　1、以下是各行業在2013年支出情形。個中，汽車業到達14000億美金，打扮業到達13000億美金。

　　

　　2、平日跟技巧相幹公司分三種。一是以技巧為焦點的公司，如蘋果；二是經由過程技巧改良產物或擴大營業，但技巧沒有是焦點，如亞馬遜；三是被新技巧催生出的公司，大概做的是傳統行業，但都基於新技巧，如Airbnb。而假如重點存眷第三種公司，我們會發明：每波技巧立異海潮，都邑催生一些新行業，好比：

　　

　　

　　正如卡車和洲際公路湧現讓批發業產生基本性改變，因此造詣瞭沃爾瑪，挪動裝備和挪動互聯網為傳統旅遊和運輸行業發明瞭全新大概，是以才有Airbnb、Uber和Lyft。因而可知，挪動已開端對社會發生深入影響。

　　另外一主要究竟：當一項技巧被充足遍及，它就被社會內化成天經地義的一部門，人們也就沒有再評論它。以下幾張圖，表現瞭鐵路、鋼鐵、盤算機化等技巧辭匯在Google Books湧現的頻次：

　　

　　

　　如許的趨向解釋：軟件和挪動互聯網已開端走向被內化階段，成為各行業天經地義、弗成或缺的構成部門。軟件和挪動互聯網正在吃失落全部天下，科技業本身已容沒有下技巧成長的張力。