2015年可稱中國互聯網的O2O之年，大批涉足O2O的公司在歲首年月獲得本錢熱捧、估值泡沫一個比一個吹的大。到瞭歲終，遭受本錢窮冬，大批建立沒有久O2O公司開張紛紜。

洗車、旅遊、到店辦事，各個O2O企業合縱連橫，百度、阿裡、騰訊三巨子一再脫手，收買、歸並、決裂，一幕幕好戲一再上演，2015年巨子們都幹瞭甚麼呢，我們來做個清點。

1、百度O2O的進擊

2015年6月30日，很少列席宣佈會的百度公司董事長兼CEO李彥宏不測湧現在瞭百度糯米會員+計謀宣佈會上，他說我今天看瞭下，百度賬上另有500多億現金，先拿200億來把糯米做好。手筆之大令全部中國互聯網業界為之一震。

而百度投入的還不但僅是資金，一系列的行動都註解瞭百度轉型O2O的刻意。手機百度打造瞭生涯+，用戶在這個超等進口不隻能夠找到信息，還能獲得辦事；百度輿圖在導航基本辦事之上，成瞭百度O2O的另外一個引擎，用戶從百度輿圖還能夠得到旅店，加油，代駕等辦事。

百度轉型O2O並不是血汗來潮，而是沉思熟慮的成果。百度起身依附得是紮根PC真個搜刮引擎，掌控瞭中國全部互聯網天下的進口，獵取進口的收益。然則到瞭挪動互聯網時期，進口APP化，百度向挪動端轉型一樣勢在必行。

而轉型O2O後，百度能夠成為O2O天下的新進口，銜接全部O2O辦事，從新掌控全部挪動互聯網天下。O2O對百度來講是計謀級的轉型，以是百度盡心盡力。

手機百度、百度輿圖、百度糯米是百度O2O的三大矩陣。在手機APP的排行榜上，手機百度與百度輿圖排在前線，手機百度是一個基於搜刮的進口，用戶隻要有搜刮需求，便可以中轉辦事，比擬APP進口更簡略間接。在本年百度天下上李彥宏更是高調的把度秘作為超等APP進口，願望以此銜接3600行。

而更有合作力的是百度輿圖的進口，今朝百度輿圖的市場份額已占到70%以上，是輿圖市場上無可爭議的王者，而用戶的O2O需求許多都是基於地位的，乃至能夠談無LBS無O2O辦事。基於地位，百度輿圖O2O在2015希望細數下來照樣很驚人的，這一年百度輿圖從純真的輿圖導航對象擴大為全部O2O天下的進口。

經由過程百度輿圖這個進口，Uber用車辦事接入後營業量增加21倍；e代駕接入後客戶增長百萬，營業量一樣增長瞭20倍，同時還本身推出順風車、汽車加油頤養辦事。

經由過程百度輿圖這個進口，本年國慶時代十一訂旅店運動湧現爆點，GMV（成交額）到達運動前的3.62倍，在大理旅店節時代，百度輿圖預訂旅店收集定單量占本地在線可預訂房源的50%。

百度輿圖還銜接瞭糯米網的餐廳團購，片子票團購營業，銜接瞭百度外賣的外賣辦事。攜程與去哪兒的旅遊辦事

百度用本身的進口上風，把全部O2O串連瞭起來，以此來與合作敵手周旋。固然時光沒有長，然則從百度的財報數據看已有瞭相稱的成就，2015年第三季度，百度生意業務辦事的總生意業務額(GMV)為國民幣602億元(約合95億美圓)，比客歲同期增加119%，估量將來還會連續增加。

在O2O旅遊的細分市場，百度在2015年也打瞭一個敗仗，促進瞭攜程與去哪兒的歸並，經由過程直接間接控股，百度現實上掌控瞭歸並後的新公司，掌握瞭旅遊O2O的市場，在這個細分市場獲得瞭掌握權。

2015年，百度在O2O上落子如飛，經由過程手中的搜刮與輿圖進口，搭建瞭最大的O2O平臺。將各個O2O辦事都匯合在本身的平臺上。而在O2O的細分市場，諸如外賣，旅遊也有所斬獲。百度計謀轉型的偏向已肯定，來年將持續發力。屆時，百度的計謀轉型必定持續盡心盡力，全部O2O市場的份額將大幅變更並漸漸晴明。

2、阿裡的棄舊容新有充足本錢

2015年，阿裡在O2O上一樣行動一再。本年歲首年月，阿裡更新瞭新版的付出寶，敏感的科技媒體驚異的發明，新版付出寶沒有再是一個簡略的付出對象，而是一個包括浩瀚花費進口的綜合軟件，各類O2O辦事也在期內，甚麼團購、外賣、片子、旅遊，營業規模與阿裡投資的美團嚴峻辯論。

在曩昔幾年的千團大戰中，阿裡支撐美團，騰訊支撐民眾點評、百度支撐糯米，這幾傢終極依附本錢的力氣活瞭下來。阿裡所支撐的美團市場份額還占領上風。阿裡忽然在付出寶中本身設立進口，不由使人困惑重重。

果真，厥後沒有久，就傳來阿裡與美團本錢運作湧現抵觸的風聞，阿裡一向的風格是先投資入股，然後加大投資，末瞭完成收買，從高德輿圖到優酷土豆都是如斯。而到瞭美團身上，馬雲碰到瞭掌握欲一樣壯大的王興。阿裡靠投資得沒有到美團的掌握權，而美團成長起來很有大概逆襲阿裡。

因而，阿裡做瞭一個艱苦的決議，廢棄美團，本身來做O2O，假如說歲首年月的付出寶包括進口隻是個眉目，那末到瞭年中阿裡重啟冷藏多年的口碑，就是把牌挑清楚明瞭。阿裡要廢棄美團這個幹兒子轉而造就本身的親兒子。

而美團也沒有虛心，借著歲尾本錢窮冬，美團完成瞭與民眾點評的歸並，在O2O市場獲得瞭絕對搶先的份額。在有絕對搶先的上風以後，美團轉而同阿裡交惡構怨，要把阿裡的付出寶趕出美團的系統。

至此，阿裡對美團失望，歲終，有傳言稱阿裡要10億美圓兜售手中的美團股分，轉而15億美圓高溢價去投資餓瞭麼，從新調劑本身的O2O結構。

2015年，阿裡完成瞭本身O2O結構的吐納納新，掉去美團固然惋惜，然則沒法掌握幹兒子日夕要走，早走比晚走喪失小。阿裡也有充足的本錢重新再來。

3、騰訊倒是悶聲發大財

騰訊起身依附的是交際，經由過程交際辦事，騰訊積聚瞭數億的用戶，然後經由過程這數億的用戶，騰訊經由過程增值辦事大賺特賺，具有著使人愛慕的高利潤。

騰訊控制的交際活潑的年青用戶一樣是文娛花費的主力，因而騰訊又在交際的基本上弄起來各類文娛，從暴利的收集遊戲到沒有那末暴利的視頻，音樂，再加上附帶的告白支出，騰訊的盤子越做越大。

然則，騰訊也有騰訊的懊惱，那就是交際也好，文娛也好，騰訊一直與實體經濟間隔太遠。汗青上騰訊屢次涉足過電商，然則每次都興高采烈，末瞭經由過程投資京東才把手中的拍拍、易迅脫手。

在O2O上，騰訊一樣面對著用戶轉化的題目，2014年騰訊投資民眾點評，經由過程旗下數億用戶的微信和QQ給民眾點評導流，然則使人遺憾的是民眾點評有瞭騰訊這麼多用戶的導流，卻依舊幹不外美團。文娛主動的騰訊用戶轉到實體經濟上老是差那末一點，比來很熱烈的微商也碰到瞭貧苦。

而騰訊卻在2015年的O2O市場打瞭一個大敗仗。應用美團與阿裡控股權之爭的抵觸，持有民眾點評股分的騰訊勝利促進瞭美團與民眾點評的歸並。

這個歸並讓美團坐大，終極完成瞭與阿裡的破裂，阿裡出讓美團的股分，而騰訊加大瞭對歸並後新美大的投資，一進一出之間，騰訊仿佛成瞭新美大背後的大佬。

固然將來新美大與騰訊的幹系還欠好說，然則騰訊減弱阿裡，給阿裡制作一個O2O合作敵手的目標已到達，同時，歸並後的新美大也拉開與百度糯米的間隔。

2015年， 騰訊在O2O市場上可謂悶聲大發傢。

鏖戰方才揭幕

O2O市場之以是引發巨子的爭取，是由於O2O花費范圍的潛力。今朝阿裡已是電商巨子，他手裡的淘寶、天貓、阿裡巴巴，一年的成交額在萬億級別（2014年是2.3萬億）。而中國O2O市場的潛力一樣在萬億級別。拿下O2O市場，意味著再造一個新阿裡，生意業務能夠衍生出付出與金融辦事，能夠衍生出對傳統行業的滲入滲出，潛力弗成估計。以是，在2015年，O2O成瞭BAT三傢合作的主疆場。

在BAT三傢中，騰訊的位置相對奧妙，由於騰訊的重要支出與實體經濟幹系沒有大，並且騰訊自己利潤極高。拿下O2O不外是如虎添翼，拿沒有下也沒有幹系，騰訊固然也投資O2O，然則並沒有請求絕對的掌握權，這與百度阿裡完整分歧，騰訊的氣力壯大，然則用戶轉化一向沒有勝利，投入O2O的意志也存疑。

百度投入O2O是計謀轉型，根本上盡心盡力，百度的上風在於其在野生智能、大數據、雲盤算上的技巧積聚與搜刮、輿圖的進口，個中輿圖聯合的LBS辦事的進口占領顯著上風。今朝百度已經由過程輿圖進口把O2O辦事銜接成矩陣，矩陣內部各個范疇市場多點著花正在一步步完成。

阿裡做O2O更多是攻勢，它已掌控瞭電商，曉得生意業務會帶來多大的好處。阿裡能夠沒有獨有O2O，然則毫不能許可合作敵手應用O2O重修一個新阿裡與本身合作。以是阿裡也是保持投入，不吝重金，掉去瞭美團，就投餓瞭麼。阿裡須要本身的O2O系統，而不克不及信賴互助同伴。阿裡做O2O的上風是有付出寶進口，有付出場景，有付出寶在線下的推行。然則掉去美團對阿裡是個龐大襲擊，從新投資餓瞭麼，重新再來消耗光陰。阿裡如今的地位乃至落伍於百度。

2015年，百度周全發力，阿裡方才完成棄舊容新，真實的角力還沒有開端。真實的戰役會在將來一兩年進入白熱化。計謀轉型的百度，財大氣粗的阿裡都邑有大肆動，而騰訊也沒有會睡大覺，O2O的好戲，在2016會加倍出色。