比年來數位、社群媒體、App 等新興相同管道接踵鼓起，早已嚴格多年的告白也面對更多挑釁，為瞭可以或許席卷企業更多的預算，整合行銷好像成瞭全部告白署理商都換上的大旗號。

　　但很惋惜的，今朝為止的整合，多隻是把分歧媒體的預算抓到一路，好一點的大概有些創意、素材的統整。但這些在我看來，充其量隻夠稱為跨媒體相同，離真實的整合還相稱的迢遙。

　　網路與數位帶來的是Owned Media與Earned Media的下放，是以以往環繞著Paid Media打轉的行銷邏輯，必需完全被改寫。以是要整合的，不但有 Paid Media 預算罷瞭，企業的其他運動 願景、義務、研發、營業、客戶辦事，統統必需要在這個進程中與行銷再次融會在一路。

　　舉例來講，當企業中的 1,000 個同仁，天天都在 Facebook 上與 300 位石友互動，他們實在才是最強力的Owned Media起源，而這些人結合面臨的上萬名石友，更是最棒的Earned Media管道。既然如斯，在這個時期，豈非行銷還隻是 Marketing Dept. 裡 30 英雄的義務?

　　也就是說，網路帶來媒體下放以後，行銷也必需要隨著下放，化為無形，融入到企業的每個角落，好讓每一個同仁，都可以或許跟成為品牌、產物的代言人。這，才是真實的整合行銷。

　　如許的境地毫不是用KPI三個字母便可以殺青的。假如你的故事，沒法真正激動每一個同仁，那他們也必將沒法激動他們的同夥。以是整合行銷的背後，實在是企業存在的目標從新思慮，企業與人幹系的從新檢視。

　　這也是為何光打著整合的旗號，將沒法贊助告白傢當翻身的緣故原由。太久以來，這個傢當與企業的幹系隻逗留在最外面的層級，但那已沒法知足新時期企業在行銷上真正須要的贊助。告白傢當必需要大幅度轉型，直指企業的焦點，贊助他們 360 度說一個動聽故事，能力夠發明真實的代價，也才會有真實的產值。