傢當並購，對付並購方大概意味著祛除一個合作敵手、開辟一片新的市場大概具有一項新的技巧。但對付被並購方特別當被並購方還是創業企業的時刻，則意味著產生瞭質的變更。

　　整合自己就是並購中的困難，整合一個創業團隊，更是難上加難。由於創業文明與並購方的本錢傢文明，在基本上有著一些難以融合的處所。

　　但這其實不意味著，隆重與酷6之間的悲劇就必定要產生。固然難度很大，但假如隆重可以或許控制辦法、依照紀律做事，仍舊是能夠最大限度地減小磨擦、下降本錢的。

　　第一種兵器：文明查詢拜訪。傢當並購之前，最主要的題目絕非張羅資金，而是對被並購方舉行細致的文明查詢拜訪。工人文明與工程師文明毫不雷同，藍領文明與治理者文明也弗成混為一談。

　　工人文明與藍領文明的特色是可復制性強、自立性差，這是較為輕易整合的團隊。但工程師文明與治理者文明則沒有輕易被固化在企業平臺之上，弗成控身分多，而且源於常識份子的特征，又有要體面、善變、攀比心等特色。酷6此次員工謝絕被裁人，很大水平上就在於隆重的做法，讓這些軟件工程師們顏面掃地。

　　第二種兵器：保存開創人。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的開創人李善友就由於與陳天橋看法分歧而分開，這是隆重的一大北筆。對付創業團隊，開創人的存在，意味著創業妄想的存在，留住開創人，是包管變更順遂舉行的需要前提。對付並購方，自下而上的裁人遠比自上而下的洗濯風險峻小很多。

　　第三種兵器：提早培訓。對付履行裁人的職員，必定要舉行專業的培訓，讓其從生理學、社會學等多方面懂得裁人事情的履行，闇練控制裁人會談的技能，究竟裁人會談是一個與人相同的進程。這個進程中，介入職員必定要幸免湧現並購主導者的身影，以避免引發被裁人創業團隊的逆反生理。

　　第四種兵器：1對1原則。不管是裁人決議的下達，照樣賠償辦法的協商，必定要保持1對1原則，對每個被裁人工都做好充足地相同事情。如許既證實瞭企業對付員工的尊敬，同時也能夠包管賠償辦法紛歧致時的失密事情。

　　第五種兵器：專業公司操刀。專業的人力資本參謀公司能夠最大水平地下降企業的裁人本錢。他們可以或許供給細致的裁人辦理計劃，乃至可以或許為被裁人工供給新的事情崗亭，這就為企業辦理瞭後顧之憂。

　　第六種兵器：與當局相同。我公法律有明白劃定，跨越20人以上的裁人，須要提早30天到有關勞動部分舉行報備。而且勞動與社會保證部分，會贊助企業預備各類突發情形的預案，以是與當局部分堅持有用相同，可讓整合事情事半功倍。反不雅隆重此次裁人第二天，才向勞動局報備，則為時已晚。

　　第七種兵器：撫慰宣揚。對付留下的員工，要有充足的撫慰辦法，人是情感植物，創業團隊的支離破碎，輕易讓人發生兔逝世狐悲的情感，以是撫慰與宣揚，能夠包管保存團隊的穩固性。