本日在盧松松博客看到一篇文章：站長去哪：商量站長的今後成長偏向。盧松松也提到一個題目：曾我也有過廢棄當站長的設法主意：支出低、羈系嚴、立案難、站被黑、被歪曲，總之緣故原由有太多太多緣故原由讓我有廢棄的來由。時至本日，我也隻要這個自力博客撐撐門面，告知人人我還沒分開這行。為瞭營生，決議保持下去。對付博客，沒甚麼雄圖洪志，隻願望平安渡過每天。

　　保衛是08年打仗收集的，其時的站長圈也熟悉一些同夥，如今發明許多已沒新聞瞭。大概有的同夥沒有范圍於小圈子，去做電商，去做營銷、乃至去做實體創業。自從客歲的628事後也連續有同夥分開這個圈子。大概對付大多半站長同夥來講，分開瞭搜索引擎優化，網站就活沒有瞭太久吧。很多站長從樹立網站那天起就存眷著網站搜索引擎優化優化。但是網站奏效慢，弗成控身分太多瞭。這一條路走下去終極能保持多久?

　　大概很多同夥感到互聯網門坎低，加上今朝的開源法式、今朝的建站本錢低，建站異常輕易，天天稀有沒有清的網站應運而生。但是大多半同夥都是浮躁的，都想著如何快速贏利。保衛前段時光還在站一排的qq群裡說，新進群的同夥起首就來一句：網站如何優化。實在這和我們應當如何在網上贏利是一樣的。都太急瞭，巴不得本日建站，最好十天半月有高流量，立時就預備贏利瞭。究竟基本沒這麼簡略。

　　據中國互聯網信息中間數據，停止2013年6月30日，我國網平易近數目5.91億，網站數294萬(保衛感到這個數據應當沒有統計二級域名吧)，域名數1470萬。

　　在如許宏大的數據下，真正贏利的站長有幾個?盧松松也說本身拿得脫手的隻要本身的自力博客瞭。比擬較而言，我們拿得脫手的有幾個。真正贏利的站長能有幾個?我們曉得站長想紅利，不過乎告白同盟，商傢互助(賣告白位)，再就是賣產物大概辦事。既然這條路走得太難，那末轉型是必定。站長轉型應當走向何方?

　　騰訊旗下康盛的站長大會已是互聯網創業大會，以是站長走向創業之路是重要的轉型之路。記得站長之傢開創人姚劍軍在2011年就說過站長創業的題目。從前的站長大概更多的是興致和喜好，有必定的網站流量天然有瞭告白支出。當今的站長應當是一個販子，網站就是你的商品，如何把這個商品賣進來，如何得到更好的收益。

　　湖北互聯網同盟提議人趙紅良和同舟共濟的同夥們做起瞭it咖啡館，更好的增進互聯網圈子裡的同夥舉行交換、互助、生意業務。這是轉型最好的很顯著的表示。我們能夠聯合本身現有的資本，能夠拓展本身的圈子。互聯網就是一個圈子。就比如石友匯道朱衛坤提議瞭千站長抱團運動一樣，單打獨鬥是弗成能的，群策群力施展本身專長能力更好提高。

　　站長轉型應當走向何方?詳細的偏向提及來確定會許多，能夠做電商、能夠去做營銷。也能夠去做相幹的實體(好比湖北的武漢demo咖啡館)，也能夠去企業做網站運營、做優化、做推行。零丁的想靠網站去紅利完整弗成能(縱然你做平臺，也會逐步推出本身的產物大概辦事，好比a5)。其實無路可走，那隻能完全的分開互聯網行業。但人人情願就如許廢棄嗎?