1、（發問人：暖夏）產物司理需沒有須要懂技巧，全棧產物司理是然並卵麼？

答：產物司理最好懂點技巧，假如曉得技巧完成的辦法，用助於幫你挑選本錢更小的完成方法，也會使你看上去沒有那末沒有靠譜。但懂一點就行瞭，也沒需要很精湛，除非你對技巧懷有猛烈的研究精力。更主要的是信任你的開辟，他會給你一個最好的技巧完成。最主要的是信任沒有甚麼是開辟不克不及做到的，在他說這個做沒有瞭的時刻，實在他是在說你的計劃投入產出比太低，沒有值得做。

2、（發問人：馬浚）假如團隊中存在跨越一半的人才能不敷，項目一向被遷延，產沒有出好成果能夠怎樣樣辦理（已沒有是勉勵就可以推動的瞭）？

答：跨越一半的人才能不敷？那這沒有是團隊成員的題目瞭，必定帶頭人的題目：為何給人人支配一個超越團隊才能規模那末大的事情？括號裡的彌補很故意思，由於勉勵其實不能辦理才能的題目，我想題主的題目是想說為何團隊跨越一半的人都沒有努力吧？是否是他們都沒有認同項目標偏向？而偏向的題目，是項目啟動之初，甚至一直，須要一向向團隊通報的。

3、（發問人：Trecy）幹瞭幾年產物司理，產物司理重要照樣和技巧職員打交道，固然和發賣運營都有對接，然則其實不是真正意義上的對外相同，以是感到產物司理更傾向技巧崗亭。產物司理很少須要在表面跑營業，打仗分歧的人，偶然會有種發黴的感到。產物司理沒法熟悉更多的人，叨教你是若何對待這個題目的呢？

答：需求起源於用戶，起首，是否是常常和用戶打交道？假如是，那你絕對會熟悉更多的人。再者，用戶研討透瞭沒有？用戶沒有研討透，你去見外人，其實不曉得本身的用戶是甚麼樣的人，他們的需求是甚麼，他人會想：此人倒底是幹嗎的？他真的是產物司理嗎？

Google的十條真諦第一條等於：聚焦用戶，其他就會沒有期而至。（Focuson the user and all else will follow）
假如題主是想坦蕩視野，那跑營業沒有是效力最高的方法，加入些產物司理的聚首甚麼的才是，好比如今。
末瞭，發起多曬太陽。

4、（發問人：杜米）有甚麼為本身賣力產物爭奪資本的技能嗎？

答：為本身的產物，描寫一個美妙的遠景和一個靠譜的完成途徑。輔之以多和你的資本方做觸及魂魄的相同。

5、（發問人：杜米）我曾是做用戶真個產物司理，厥後又去做瞭一段時光的B端產物司理，發明瞭一個征象：B端產物司理廣泛看沒有起C端產物司理。B端產物認為做營業才是霸道。然則逐步的我認為產物司理實在也很范圍，好比你是做機票的B端產物，今後就很難找到在線教導B真個產物事情。以是我的題目是：你怎樣對待B端和C真個產物司理？產物司理一旦深刻一種營業，將來的成長是否是愈來愈范圍？

答：並沒有啊，找沒有到事情其實不是事情規模的范圍，而是辦法的范圍（沒有是找事情的辦法，是做產物的辦法）。實在我天天也接到獵頭的德律風，請我去做甚麼的都有。

認知的條理有道術數器，假如他人沒有請你，大概隻是由於還在術器的條理。到瞭道的條理，一通百通。產物雖各沒有雷同，辦法都是相通的。

6、（發問人：黃秋白）劉先輩你好，叨教你以為騰訊會成長母嬰范疇嗎？請問正如你其時做彩票、德律風充值，假如公司對產物持保存立場，而團隊一年未出成就，同時面對技巧研發的互助同伴互助沒有高興，是不是應當廢棄這個產物？

答：我做挪動話費的時刻，最後還真是沒甚麼人支撐，也沒甚麼資本。端賴瞭全部團隊認為這個事能做起來，中央也吃瞭許多苦，但都挺過來瞭。

廢棄必定沒有會有機遇，保持才有大概有機遇。

7、（發問人：蘇洛）作為一位兩年臨盆品人，如何能力進騰訊？

答：來口試。

8、（發問人：馬達）做好產物，對付團隊成員甚至本身的性情特質請求，劉軍育師長教師是如何排序的？比方不雅察力洞察力 相同才能 履行才能 靈敏 赤子之心 邏輯性 技巧說話 發明力等等品德。雇用時會若何設問？一樣平常會若何造就？

答：第一履行力，第二進修才能，第三同理心，第四相同，第五邏輯才能。

9、（發問人：唐宇峰）假如一個項目，其須要的資本超等大，項今朝景也超等大，合作敵手是BAT級別，要沒有要做？

答：BAT做弗成怕，有些他們也做沒有成。有四兩拔千斤的方法就做呀。

10、（發問人：Candy）產物司理怎樣曉得本身去到甚麼水平。在一傢公司從練習到正式轉正，成產物司理，成為項目司理。統統都是對自產業品的熟習。法式員倒還能夠有技巧程度做參考，然則產物司理除看著其餘公司的雇用請求來比較估量本身的程度。有無一個如何的辦法去評價本身能到如何的的程度？

答：產物司理到甚麼水平，這是個好題目啊，真話說我也一向在思慮。有2個維度供參考吧。一個是道術數器，看自已到哪瞭。二個是特征，功效，模塊，體系 ，看本身能掌握哪一個level。

11、（發問人：盧德升））項目司理若何可以或許快去轉型為產物司理？是不是要有需求剖析的辦法論加持？

答：多理論。絕知此事要躬行啊。日常平凡多思慮：用戶想要甚麼？產物司理為何這麼計劃？他傻嗎？表現沒有是傻啊，，哈

12、（發問人：Sherry）處置境外金融，海內政策沒有明，當焦點產物碰到政策洗牌時，若何舉行大概幫忙舉行組員事情義務調劑？有甚麼相同技能？（提1～2點便可）

答：我的方法是真話實說，人人一路想方法，如許才是一個team。固然面臨的風險是會有民氣浮動，但這弗成怕，恐怖的是同心同德。

13、 （發問人：呈剛）產物完成進程中，碰到技巧團隊沒有合營時，怎樣辦？

答：技巧團隊，2個方法吧，一是異化，追求認同。二是榨取，這個要有氣力才行啊，有勝利履歷又懂技巧，就好辦瞭。

14、（發問人：雲仔）蜻蜓fm的PM做過一個查詢拜訪，用戶用不消這個產物在於內容多未幾，她想要的器械有無。在這類范例的產物中，產物司理改良一個問面邏輯，做好一個展現方法實在沒那末有效決議沒有瞭產物逝世活咋辦？

答：這個說法太絕對瞭。好文章是改出來的，好產物也是。集腋成裘，積少成多，每一個部門都完善才是完善。每一個功效不克不及決議逝世活，但每一個功效同時也在決議逝世活，挺辯證的。

15、（發問人：陳果）叨教劉先生行業跨度較大營業沒有相幹的情形下若何能力成為跨行業的產物司理？

答：找紀律。營業分歧，邏輯是雷同的。用戶，用戶，用戶。主要的工作說三遍。大概統一拔用戶，對分歧產物的需求也分歧。能掌握住用戶，做甚麼都能夠的。

16、（發問人：斐）今朝公司沒有更有挑釁的事情機遇和遠景時，跳槽是不是堅持成長提高的獨一挑選？

答： 跳槽是短時間晉升可見好處的方法之一。請留意上面的每個詞哈。我做電商做瞭10多年瞭。然則跳也掌握個度。我在口試的時刻，假如每一個崗亭做沒有到2年的人，我是沒有會斟酌的。

17、（發問人： Ken哥哥）感到在騰訊當產物司理跟當始創項目產物司理大概沒有太一樣吧。能夠講一下差別嗎？以我的懂得假如團體才能比擬好的都沒有會一向呆騰訊，以是我想問的是除錢之外，怎樣樣能力留住一個好的產物司理？

答：如今是紛歧樣瞭。細分許多，很難有一個產物司理能有機遇掌握一個完全的產物。但同時也有瞭更多獲得體系練習的機遇。騰訊的利益在於：在這裡能夠看到險些全部互聯網產物形狀，想學甚麼都有專傢指導。留沒有住人隻是一個單方面，同時，互聯網許多巨牛的產物司理也在騰訊。隻是騰訊人欠好聲張。以是，人各有志，有變更，但實在人走人留沒有變。

18、（發問人：胡亞麗）如今智能硬件熾熱，軟硬聯合是趨向，可做硬件的PM平日缺少app軟件方面的履歷，這個若何更好的補短，是不是有需要軟硬統籌照樣專攻硬件開辟履歷更好？大概說基於挪動互聯的大趨向做軟件的PM很受迎接硬件PM是不是最好跨界轉型軟件類PM呢？

答：我發起專註一個范疇幾年吧。橫豎我一向沒有太懂硬件。

19、（發問人：Troncy）在雇用產物司理時，您最重視他們的哪方面常識和技巧？

答：我招人的時刻，沒有太看是否是創業公司的，重要看幾方面：履行力、進修才能、同理心（情商的部門）、相同和邏輯才能。社招的就多問問履歷，看看他做過的器械，是否是深刻的思慮瞭，計劃的設法主意是甚麼，有無從多方面去斟酌題目，是否是真的懂得用戶瞭。以是，實在他詳細做的甚麼工作其實不是最要緊的。再拿校招舉例子，就更顯著瞭，我招過學醫的，學管帳的，學消息的、、、各專業的。這些才能，在各行業都能獲得教練，看日常平凡是否是故意瞭。固然，有個好師付就事半功倍。具有瞭這些才能，能辦理用戶的題目，這個崗亭叫沒有叫產物司理，有甚麼有幹系呢？產物司理會沒有會消逝，與我何關。

20、（發問：盧德升）您在這地位想當高瞭，平凡是怎樣分派專業時光？有甚麼紛歧樣的專業興致嗎？

答：我從前有許多興致，從前。厥後根本沒偶然間，象圍棋橋牌都要花很長時光。如今專業就往返答些題目甚麼的，哈哈。感激你問到喜好。

21、（發問人：James）作為產物司理這條路（生活）該若何去計劃，我怎樣去挑選一個適合我的平臺呢？有甚麼原則呢？

答：挑選平臺是挺主要的，但比挑選平臺更主要的是挑選行業。第一行業，第二平臺，第三公司。假如你事情時光沒有長，在行業裡選哪傢，都能學到器械，當你認為沒甚麼學的瞭，再去更好的一傢。直到你進到最牛的那傢，這算是對本身提高的一個考證吧。

22、（發問人：陳果）對付平臺下的對象類產物（無用戶內容、無相幹鼓勵、無用戶粘性）具有很大的替換性，叨教劉先生若何能力堅持沒有被其他產物所替換？

答：我還沒見過沒被替換的產物，象window牛吧，也末落瞭。大概這就是對象的宿命，也是全部產物的宿命，以是與其擔憂被替換，沒有如在有限的性命周期裡做到最好，做到用戶最愛好。

23、（發問人：夏至沿陽）假如在產物未投入考證階段，就湧現如上所說的團隊成員信念不敷，能夠怎樣樣辦理？

答：和人人一路評論辯論，最開端要有些耐煩，我一向信任同舟共濟，找事可成。把人人卷出去，逐步人人會成為配合的思慮者，哪怕是提否決看法，也解釋人傢思慮瞭。給人人表達的機遇。固然，另有主要的佈道傳教，但幸免說教強制。假如其實道分歧，那也隻好沒有相為謀。要末異化，要末廢棄，不過是這2個成果。

24、（發問人：阿愣）核心處置幾年博彩產物事情，數字彩和體育都有做。 假如想返國成長，還須要做哪些預備？行業幹系，重要做平臺的迭代，跟海內同業相同未幾，跟海內的正當行業情況也有點擺脫。

25、（發問人：趙龍）若何斷定一個產物是不是能夠開端開啟紅利形式？如何很好地均衡紅利和優越用戶體驗之間的幹系？

答：最幸虧一開端就想好紅利形式，不然就是臉萌（臉萌的郭列是我的門生，他應當沒有會怪我這麼講），假如有紅利形式，在甚麼時刻開啟，就要看你甚麼時刻須要錢瞭。紅利和體驗的均衡，這個身分比擬多，很難一以下完整。舉個例子吧，好比性命周期，如今手遊的性命周期4-5個月算長的，以是他撈錢挺狠，橫豎沒有管狠沒有狠，也隻能活這麼長。。然則假如你是微信，你就得好好斟酌用戶體驗。

26、（發問人：Ted）10年前做產物司理時和本日做產物司理時有哪些分歧？您估計5年後產物司理和本日會有甚麼分歧？要若何應對這些挑釁麼呢？

答：15年前，沒有產物司理 ，我當時候的title叫SD：system desginer ，賣力產物和架構計劃。10年前，產物司理要賣力產物計劃、交互計劃和運營和PM。如今合作愈來愈細瞭。一個行業的成熟這是必定趨向，能夠更聚焦。這沒有甚麼好與欠好。15年前能造詣人，如今也能。我想人人面對的挑釁是雷同的：用戶倒底想要啥？ 如今比從前更大的挑釁，是行業合作太劇烈瞭 15年前，全北京大概也拉沒有出來這群裡這麼多產物司理吧。別的一點，就是看全局更沒有輕易，究竟更聚焦瞭嘛。但照樣那句話，沒有會好與欠好，術業有專攻，也並不是欠好。

27、（發問人：劉洋）劉先生前面第一個題目說的產出比詳細是如何一個比例，做產物前如何去預算這個數值。

答：5. 這個沒有個詳細的比例，分歧的技巧有分歧的感觸感染。我也很難有嚴厲的界說。還要斟酌產物在甚麼階段，我如許說人人大概更輕易懂得點：微信在早期時，你和他說圖片存儲不外關，緊縮太嚴峻，要優化。這時候是投入產出比低，由於微重有更主要的需求要完成。然則如今他們情願花更多力量去辦理這個題目。我想有個方法評價：列個需求優先級的list，P0。

28、（發問人：青鳥向北）互聯網熱，人人都在聯合互聯網摸索新的貿易形式，您從業互聯網這麼多年，您認為在互聯網趨向下摸索新的貿易形式（特別是傳統行業）的沖破口是甚麼？

答： 貿易形式實在不過幾種：告白-最傳統的，遊戲-最BT的，電子商務-最間接的，互聯網增值辦事-騰訊創造的。歸根到底，就這幾種。與其體察貿易形式的立異，沒有如體察用戶需求的變更。用戶需求的變更與成長是永衡的。這些變更也為新的產物形狀供給瞭機遇與大概。我們處於最好的時期，從前歷來沒有過這麼快的立異，險些每幾年就是一番新面孔-想一想另有些小沖動呢

29、（發問人：趙龍）都有哪些方法能夠增進用戶自動分享呢？

答：用戶分享的鏈條，有幾個要素：話題、受眾、看法首腦、渠道。以是從這幾方面去斟酌。再換個角度：A。用戶分享的生理是甚麼？B。場景是否是他舒暢的場景，好比是否是適合的圈子。C。他分享是否是便利？側重這幾方面去下下工夫。

30、（發問人：Candi））這是我實際中碰到的題目。做項目標時刻，在法式員已多晚徹夜趕進度，上頭照樣沒有滿足進度被拉下，也申請沒有瞭更多資本的同時，上頭還願望法式能夠用更多的閑餘時光做此項目外的公司其餘項目。在此情形下若何對上治理能讓上頭懂得並消除過分壓榨你項目組內法式員的動機？

答：我們學政治經濟學，怎樣說的？本錢傢贏利的手腕是壓榨工人的殘剩代價。2個方法：延伸勞動時光和進步勞動效力。以是，要末把這當做對本身的錘煉橫豎還能學到器械沒有是？你健身沒有也是折騰本身嗎？要末，就換個地吧。

31、（發問人：陳果）叨教劉先生為何您招人的時刻看人的次序為履行力、進修才能、同理心、相同、邏輯才能？邏輯才能為何排在末瞭？

答：我從2個角度答復吧。1，本質比才能理主要。實在我最重視品德。品德欠好，真是做沒有出好產物啊，是真的。

2. 邏輯才能是最輕易練習出來的。

壓軸題目：

32、（發問人：盧德升）條理越高，但小我時光穩定，道術數器各條理，應當若何斷定工作的優先級？存眷更有代價的工作上？

答：道方面，無益於國民最大。法方面，無益於好處最大。術方面，無益於邏輯最大。器方面，無益於完成最大。