在3月尾時，張旭日還親身為搜狐消息客戶端站臺宣告建立吃貨自媒體同盟，一傢互聯網公司為何會挑選建立吃貨自媒體同盟，而非科技自媒體同盟?

　　科技類自媒體同盟介入者太多 而受眾太范圍

　　搜狐挑選重點先推行美食類自媒體同盟是有著深條理斟酌的。

　　從自媒體群角度來看。科技類自媒體同盟比擬多，而科技類的專業的自媒體人就那末幾個，這個圈子的同盟，玩來玩去就是那些人，許多自媒體人會同時在多個自媒體同盟內打拼，就算搜狐組建科技類自媒體同盟，也很難在短時光內有顯著沖破，這個圈子的生態情況就是如許，媒體平臺之間合作劇烈，自媒體人閣下逢源。

　　從內容的角度來看。科技類自媒體依附於行業大事宜，一旦有大事宜產生，剎時能激發大批的自媒體人舉行批評，這每每會湧現各傢不雅點大同小異的局勢，由於不管甚麼事宜，可剖析的角度都是有限的，內容的同質化在所不免。而當行業比擬鎮靜時，科技類自媒體人大多也都堅持緘默，由於大多半自媒體都是兼職的事，沒有那末多精神天天批評非熱點的事宜。

　　從受眾的角度來看。比擬美食內容，科技類自媒體所產出的內容籠罩受眾相對狹小。存眷科技類資訊的大多是行業人士，大概對科技、互聯網、電商等感興致的喜好者，受眾團體出現男性、偏年青的狀況，對付想成為第一消息客戶真個搜狐來說，若先打造科技類自媒體同盟，范圍性就太強瞭。

　　美食類自媒體同盟市場空白顯著

　　再來看下，搜狐為何挑選起首打造吃貨自媒體同盟。

　　從自媒體群的角度看，比擬科技類自媒體同盟，美食類自媒體同盟屬於空缺市場，在搜狐消息客戶端建立吃貨自媒體同盟之前，市場上根本沒有一個像樣的美食類自媒體同盟。搜狐消息客戶端重視這個機遇，掠奪先機，已收買瞭100其中國都會的1000餘位美食傢、美食記者和美食達人等。

　　從內容的角度來看，美食行業沒有甚麼特大資訊，以是內容發生源其實不依附行業大事宜，根本沒有會湧現發作式流傳的情形，美食內容是生涯化的產出，須要細水長流般的生涯化流傳方法，這就對內容的連續性提出瞭挑釁。搜狐的吃貨同盟主打地區、垂直、專業，內容地區化、范疇垂直化、作者專業化。同時，經由過程美食探店、美食菜譜、美食文明三部門連續吃貨自媒體同盟內容的可讀性。

　　從受眾的角度剖析。吃是平易近生題目，男女通吃，老小咸宜，全部人都得吃，受眾也就是全部人。這相符搜狐消息客戶真個團體好處，搜狐消息客戶端自己就是容身於全平易近的消息app，以是須要針對相符全平易近需求去做內容，而美食是可貴的能夠籠罩全平易近的種別。

　　以是，美食天然要遠勝科技，成為搜狐消息客戶端打造自媒體同盟的首選。