固然收瞭最大的敵手點評，美團的日子卻其實不平穩。這個天下就是如許，舊人去新人來，就看你用甚麼心態迎來送往。

據媒體報導，比來很多廣州商傢遭到美團事情職員的騷擾。這些商傢的配合特色是，他們都簽約瞭付出寶，大概說簽約瞭口碑。而美團事情職員的辦法是，打砸搶。搶付出寶告白牌、撕宣揚海報，請求商傢下線付出寶商號，並完全停滯與付出寶互助。否則的話，和美團的互助就不克不及高興舉行。

不能不說，這個行事作風真是太美團瞭。我的題目是，美團一向都沒把糯米當合作敵手，為啥對新建立的口碑卻這麼看重？

美團的戰役汗青

前有團購，後有外賣，一部美團史，半部是武鬥。

王興團隊的狼性，眾目睽睽。美團的地推團隊在業內也以兇猛著稱。一名盆友曾舉例說，就以撕海報這個細節來講，團購大戰的時刻，其他公司的地推職員去搶商傢，是把本身的海報壓在他人的上面，美團的人則必定要把他人的拿下來而且撕碎，再貼自傢的上去。

多年浸淫的美團，戰役履歷很豐碩。這兩年人人比擬曉得的就有，團購打過點評、外賣打過餓瞭麼。這裡的打，可沒有是營業較勁，而是拳腳搏鬥。

有段時光，美團和餓瞭麼險些是開啟瞭互毆形式，兩邊沒有時責備對方毆打自傢員工。張旭豪還曾向媒體打趣稱，我也常常被打，以是如今來北京，常常要請保鑣。點評本年則由於三起自傢員工被美團職員毆打事宜，而發過狀師函。

如今，劈面釀成瞭老股東阿裡的親兒子口碑。固然還沒有拳腳相向，但方法也相稱粗魯。這兩傢終究正式撕破瞭臉。不外，實在從阿裡逆勢做新口碑開端，就必定會有這一天。

在以往，碰到相似情形時，美團高層的回應多數是沒有知情，大概說明為發賣的小我行動。人人也有這個共鳴，地推和發賣嘛，相互撕都是一般的。但此次流出的美團內部閃電行為的PPT，卻意味著這應當沒有是小我行動，而是自上而下有構造的行為。

內部人士泄漏，美團的閃電行為是在11月17日（周二）晚間制訂的，也就是口碑在北京開峰會確當晚。PPT所表現的行為時光則是第二天（周三）。這個信息所泄漏出的是，美團好像感觸感染到瞭某種較大的壓力，才如斯急切地再次啟用瞭善於的肢體戰術。

團購將逝世

團購已逝世，是原點評CEO張濤的論調。我們如今看到的是，團購依舊存在，隻是前程未卜。

究竟上，團購也一向沒有是王興真正要做的工作。他一向想要參與更上遊的傢當鏈，大概更深的切入市場和生態，在流量的基本上，加碼商傢辦事，真正成為一個吃喝玩樂的平臺。

但題目是，美團一向很忙，沒時光去真正做這個轉型。前後是百團大戰、手撕點評，和產物線擴大。體量和估值漸漸上去瞭，但遺憾的是，團購卻照樣團購。

對商傢來講，團購形式的題目卻已裸露。一方面，商傢給出低價和扣頭，是經由過程緊縮利潤來調換新客，但喜愛低價的用戶每每忠實度不敷，團購所現實帶來的轉化率其實不高。另外一方面，團購帶來的發作性客流每每會跨越商傢的招待才能，形成辦事和品德降低，現實上是對品牌的偉大損害。

別的一個題目是，跟著90後開端經濟自力、00後出來闖蕩江湖，商傢們還面對一個愈來愈抉剔和難諂諛的市場。傳統的團購方法明顯沒有是一個應對的良策，從商傢到互聯網平臺，都須要一種新的思慮方法。

這個趨向，就連許多創業公司都意想到瞭。很偶合的，比來據說瞭兩個同夥的新創業項目，一個在浙江做餐飲，一個在廣州做生涯辦事，但宗旨思惟都是從團購頭腦轉型，探求年青人會愛好的新型平臺形式。

口碑威逼瞭甚麼

正如文章開首所說，一個癥結的題目是，美團一向沒真正把糯米當敵手，為啥如今把口碑看得這麼重？更況且，隻管團購已存在多年，但餐飲市場的在線滲入滲出率遠沒有到達飽和程度。

一個大概的緣故原由是，和團購的形式比擬，口碑看起來更像一個及格的企業辦事商。這讓靈敏的美團間接感觸感染到瞭威逼。口碑峰會上宣告的兩個新聞，則起到瞭火上澆油的感化，減輕瞭商傢的興致和美團的驚恐。

一是海底撈、西貝、外婆傢將結合入股口碑，二是口碑的O2O開放平臺計謀，向商戶開放付出、營銷、信譽及交際等9大API技巧接口。

我們從三個方面來剖析一下。

1.三位內部投資人的進入，所帶來的領頭羊效應。現實上，業內子士對海底撈、西貝、外婆傢入股口碑一事，廣泛以為這更多是一種姿勢。

在團購時期，許多相對高真個品牌是沒有太情願介入的，擔心會對品牌形成損害。此次海底撈、西貝、外婆傢三傢可以或許結合給口碑站臺，實在就是在向同業通報一種立場。這個事理，就相似於互聯網公司愛好研討和進修BAT一樣，中小商傢也會去揣摩餐飲巨子的設法主意。

2.口碑出現瞭一種更加康健的生態。口碑CEO范馳做過一個比方，稱團購是吸血形式，口碑則願望為商傢輸血。

一方面，口碑向商傢開放瞭9個重要的技巧接口，同時，海底撈、西貝、外婆傢也明白亮相會將自傢企業在供給鏈、用戶治理、門店運營等方面的履歷沉淀到口碑平臺，輸出給全部行業。

商傢們明顯是感興致的。口碑峰會當天，現場人超等多。考拉君早退瞭十幾分鐘就沒位子瞭，在會場繞瞭半小時，才在事情職員的贊助下艱苦落座。現場相稱比例的聽眾都是商傢，坐在考拉君中間的大叔，就在謀劃一傢連鎖餐廳。

3. 口碑的增速確切比擬驚人。依據口碑的官方數據，今朝口碑的商傢數目已跨越40萬傢，在餐飲行業的單日成交筆數跨越300萬筆，這一數據已直逼美團的對應數字。

現在年6月尾，口碑才正式建立，以是到如今也就5個月。也就是說，阿裡挑選把口碑放在手淘、付出寶這兩個公民App裡的計謀是準確的。背靠阿裡和螞蟻的兩棵大樹，口碑根本處於一種沒有後顧之憂的狀況。

別的，隻管很多網友責備，有媒體誤報阿裡官方確認退出美團一事沒有松散，但考拉君已向靠得住人士確認，阿裡確切已決議從美團撤資。也相稱於對美團註解瞭立場，我們兩清瞭。