華為光榮是華為末端旗下自力運作的互聯網品牌，於2013年12月16日宣佈。

　　光榮品牌尋求以更快變更來順應 挪動互聯網時期，光榮品牌精確認知互聯網實質：同等，開放，去中間化，堅持與受眾完整對等相同，凝聽受眾的呼聲，為受眾供給更多知足需求的高性價產物。

　　光榮產物遵守華為品德，尋求更酷的，更極致體驗。光榮手機具有超長續航、超強旌旗燈號和優秀品德三大特質。

　　今朝，光榮系列手機在環球100多個國度累計發賣500多萬臺，具有的宏大用戶群使其構成壯大的口碑資產。

　　客歲光榮品牌自力接踵推出光榮3C，光榮3X，超強性價比，在市場上激發猛烈反應，持續出售均快速售罄；2014年宣佈的光榮X1，成為7吋手機中最強者；3月份宣佈的光榮暢玩版，長短常火爆的產物，預定量超越1600萬。

　　臨時沒有看光榮獲得的成就，光看產物先容就沒有丟臉出與小米反抗的陳跡。然則在小米進軍國際市場之際，光榮也傳出要到韓國去的新聞。

　　8月6日，韓國《朝鮮日報》報導，據業內子士泄漏，華為正與韓國挪動通信辦事商LGU+配合對新款機型光榮6舉行通信體系穩固檢測，推想大概意味著華為手機將進軍韓國市場。但是LG U+方面否定瞭為華為手機上市鋪路的說法，稱隻是為瞭檢測該裝備是不是運轉一般。是不是要在韓國市場正式推出華為手機，還是未知數。

　　海內部門科技媒體轉載此新聞，並勇敢做出斷定：華為將要進軍韓國市場，光榮6打頭陣。筆者以為，當前產生這類情形的大概性險些為零。

　　起首，從光榮品牌自己來說，零丁拓展外洋市場本錢太高，華為尋求利潤，拓展意義沒有大。

　　第一，光榮品牌固然自力運作，假如進軍外洋市場，面臨品牌推行的高額本錢，必定借力華為已奠基的品牌基本。與P6的大范圍宣揚相似，華為在P7上的宣揚力度有增無減。華為2013年在外洋的營銷開支重要將用在歐洲市場。在P7的宣佈會上，華為提出啟動環球資助籌劃，在體育賽事方面籠罩瞭歐洲五大聯賽。假如光榮到外洋發賣，歐洲市場是首選。

　　第二，光榮的發賣形式是先線上發賣、造勢，構成必定的品牌影響力，再到線下渠道發賣，在社會渠道操縱量較大，這類形式今朝在外洋展開艱苦。華為手機進入外洋市場的思緒起首是與運營商舉行慎密互助，這將沖破光榮的上風履歷。而假如沒有依附運營商，冒然進入韓國市場，將面臨線上、線下渠道偉大本錢，在美國市場的處境就是一個例子。

　　第三，作為互聯網發賣品牌，光榮追隨小米萍蹤發展，小米拓展外洋市場的途徑或可比擬。小米在2014年開端拓展外洋市場，包含新加坡、印度、馬來西亞、俄羅斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等。韓國市場沒有在斟酌之列。

　　再者，從當前華為末端在外洋市場的結構思緒來看，沒有會隨意馬虎挑選韓國市場。

　　華為末端外洋拓展重要對準兩品種型的市場：品牌格式碎片化及新興市場。

　　前者重要是歐洲市場，華為欲在此打形成中外洋第二大外鄉市場。2013年，華為手機出貨量排名前五的國度順次是中國、西班牙、德國、意大利和英國，歐洲國度占瞭四個。2014年旗艦機型P7在法國宣佈，法國也是華為引認為傲的五大歐洲市場之一。近兩年來，華為在歐洲市場砸進大批告白宣揚，才讓運營商和用戶接收瞭華為的品牌。2013年，五大歐洲市場銷量猛增123%。

　　後者重要是拉美、中東和非洲等地域。7月29日，華為官方對表面示，中東和非洲智妙手機銷量同比增加跨越五倍，拉美增加近三倍。

　　韓國市場沒有是碎片化。2013年，三星、LG、泛泰三傢韓國廠商出乎量占比達85%，險些把持瞭韓國市場。韓國市場也沒有是新興市場。調研機構Strategy Analytics表現，韓國市場2013年智能機銷量2630萬部，較2012年的3070萬部縮水14%，湧現負增加。

　　別的，韓國用戶對外洋品牌的接收度比擬低。

　　在曩昔的十年內，諾基亞和摩托羅拉等環球手機制作商都在進軍韓國市場的進程中慘敗乃至退出，就是光鮮的例子。

　　綜上，華為光榮品牌今朝沒有會進軍韓國智能機市場。大批相幹談吐或是媒體跟風轉載，或是華為光榮營銷之策。