21世紀的本日，市場經濟慢慢位移到完整合作階段，特別是在中國這一天下制作工場，在臨盆本錢劇增的同時，大批的產物卻正面對著多餘的危急。與此同時，隨同著挪動互聯網時期帶來的交互變更，昔日的信息壁壘轟然被沖破。沒有勝利的企業，隻要時期的企業。套用著名企業傢張瑞敏的這句話，沒有勝利的品牌，隻要時期的品牌。2014年挪動互聯激發的品牌變更，影響之廣、速率之快，超越瞭大多半人的設想。

　　挪動互聯增長瞭品牌的估值。品牌征詢機構Interbrand最新宣佈的2014年最好中國品牌代價排行榜中，上榜的50個品牌總代價比客歲大幅增長22%，這是該排行榜有史以來最大的增幅，客歲這個增幅唯一4.7%。

　　緣故原由各種，歸結起來照樣挪動互聯的偉大推力。Interbrand計謀總監湯亞乾表現，挪動互聯和傳統行業碰撞所開釋的能量將超出以往的鐵路、汽車、德律風、互聯網的創造，讓人類社會向前演進一大步，這將加快品牌的突起，也將加快品牌的消亡。

　　重生態圈

　　上述排行榜中，從2006年開端就一向名列榜首的中國挪動第一次換成瞭騰訊。2014年騰訊品牌代價大幅增加70%，到達瞭1534億元國民幣，而中國挪動的數字則降低瞭22%，為1527億元。

　　故意思的是，在本年Interbrand宣佈的環球榜單中，位於前兩位的一樣也是作為互聯網企業的蘋果和Google。這實在是中國和天下的一個雷同的趨向。一些傳統品牌的代價鄙人降，取而代之的是互聯網品牌在很短的時光內的高速晉升。Interbrand首席計謀官LeslieButterfield表現。

　　總結本年品牌的代價變更，湯亞乾發明，新型生態圈正在加快孕育超等品牌是主要趨向之一。以騰訊、阿裡巴巴和百度為代表的互聯網品牌紛紜與其他行業品牌睜開合作或互助，轉變瞭人們生涯、文娛、進修和接洽的方法。特殊是自2012年下半年以來，三大互聯網巨子經由過程一系列收買、投資將營業擴大到金融辦事、文娛、教導、醫療和一樣平常生涯等范疇，樹立起新型生態圈。

　　其次，挪動互聯、物聯網和大數據付與品牌轉變天下的力氣。挪動互聯、物聯網和大數據不但為互聯網品牌供給推翻和改革傳統行業的機遇，也讓各行業的品牌舉行跨界互助，會聚成更壯大的力氣，配合推進社會轉型和生涯提高。介入個中的品牌，如在聰明都會和智能傢居范疇主動摸索和結構的華為、遐想、海爾、格力和美的等都具有遼闊的成長空間，品牌代價晉升幅度更大。

　　用數據讀懂人

　　斷定一個企業將來的成長，品牌氣力比財政現況更有指點意義。Interbrand環球首席履行官JezFrampton將品牌成長閱歷的主要階段歸納綜合為標識的時期、代價的時期、體驗的時期和我們如今所處的你的時期。

　　JezFrampton說明說，你的時期是一個普世盤算的時期，數字科技絡繹不絕地滲入滲出到生涯的各個方面，捕獲花費者的特點，貯存在辦事器和硬盤上。在你的時期想要成為搶先的品牌，必需經由過程數據讀懂人，並發掘他們的實在洞察，進而為他們發明出真正本性化的體驗。

　　以環球最好品牌榜中第一位的蘋果公司為例，本年9月不但宣佈瞭兩款手機iPhone6和iPhone6Plus，還宣佈瞭新的挪動付出平臺ApplePay和等待已久的AppleWatch，這意味著蘋果公司不但經由過程裝備強化瞭品牌的滲入滲出度，還向新的范疇舉行瞭靠得住的拓展。

　　隻管人們存眷的核心會臨時逗留在新產物上，然則JezFrampton以為，此次蘋果獲得的真正沖破是全部蘋果的產物，大概從更普遍的意義上來看，是蘋果的開辟者、制作者和辦事，自此完成瞭協同功課。

　　在數字化賡續地加快轉變人們生涯的本日，JezFrampton表現，假如企業疏忽品牌，仍舊將本身的焦點合作力純真地聚焦在質量、價錢、通路、客戶滿足和立異上，那便可能低估瞭市場的變更，而且在將來的市場合作中一發千鈞。

　　四大挑釁

　　中國品牌若要解脫大而沒有強的形象，必需要重視本身題目，自動歡迎挑釁。Interbrand北京總司理楊震表現。

　　起首，企業必需從新熟悉挪動互聯時期的觀點。中國企業對品牌計謀和品牌數字化計謀廣泛缺少熟悉，他們對數字化的懂得范圍在兩方面：一是品牌流傳的渠道(網上告白、官方微信、微博)，另外一方面是電商發賣渠道。在楊震看來，中國企業須要從計謀到營業層面，對挪動互聯時期的頭腦方法和品牌扶植方法做出周全調劑。

　　其次，要看重品牌的實在性和差別性。品牌扶植須要各個部分的配合合作，假如市場部賣力品牌流傳，而渠道和營業部分沒法供給響應的品牌體驗，會致使花費者對付品牌的感觸感染異常紛歧致，嚴峻減弱品牌的實在性。

　　差別性是花費者所感知的該品牌定位與其合作敵手定位之間的辨別度和奇特性。沒有樹立品牌上的差別、從泉源上思慮品牌所應發明的焦點代價，企業就隻能用價錢與合作者對抗。

　　同時，明白品牌成長偏向，現實上與國際優良品牌比擬，中國品牌每每缺少明白的品牌願景。許多品牌都把發賣額或是排款式標作為願景，很少思慮品牌可以或許為花費者帶來如何的代價。清楚的品牌願景能夠付與品牌壯大的性命力，博得”的認同感，不然隻能用價錢戰與合作敵手對抗的品牌將面對嚴格的生計挑釁。

　　別的，企業的焦點資產已漸漸從科技巧力改變為對付花費者的掌控才能，包含對付花費者需求的預判才能、引發才能、互動才能、退化才能。是以，企業要為本身的品牌插上設想力的同黨，愈來愈多地思慮若何與花費者一路引領需求，而沒有是一直經由過程被動回應花費者需求舉行成長。