拉手網是光榮的，由於它在大戰以後還存在，沒有滅亡，然則歷經實際的殘暴之戰，實在力大減也沒有在是當初的飛翔世界的團購雄鷹。實在存活下來是在榮幸，又一次歷經三載，看拉手網成當初的岌岌可危，能夠說拉手網應當是在臥薪嘗膽，三年的低調、周全地總結，拉手好像一向在療養生息。比來，拉手網新一輪融資上市努力追求謀變，實在融資沒有是目標，若何死灰復然才是終極目的？上面就重點剖析下拉手如何大張旗鼓。

　　第1、知彼親信，百戰百勝。現在團購的市場局勢不言而喻，大有美團、民眾點評、糯米團組成瞭三國鼎峙之勢，曩昔的火爆排場早已成瞭汗青，花費者的口胃變瞭，隻要最好的品德和優良的辦事能力夠穩住花費者，隻要將花費者放著首位能力有打贏將來的掌握。假如拉手想要再次出山，拿下頭把交椅，就必需對今朝的情勢有著很深的熟悉和剖析，此次融資好像對付拉手來講，應當是胸有成局，然則沒有定因數太多。不外在大的掌握離沒有開對當前市場的熟悉和掌握。這點上確定少沒有瞭知彼親信，要成長就必需找到沖破口，隻要對情勢熟悉透辟才會有更大的掌握，這點上就拉手的閱歷來講，其應當是深有領會，假如沒有甚麼新的成長點，拉手也沒有會有次一番作為的。拉手想大張旗鼓，就不克不及自覺擴展，更要穩紮穩進，必需穩紮穩打。

　　第2、向前者進修，力圖沖破。曾的拉手能夠說是行業的老邁，惋惜任期較短。美圖卻至始至末穩中求進，在行業裡更是遙遙搶先，美團能有本日的造詣，其計謀應當和其他名牌是有差別的。和相稱的拉手比擬，美團則將重點放在品德和辦事上，沒有打宣揚戰，沒有打告白戰，腳踏實地做品牌，以辦事建立品牌，花費者之上的原則，更是賡續推行各種保證機制，個中很多條規沖破古今中外的的理念，經心全意為花費者辦事。以是，當初拉手的落敗，應當敗在計謀上，時至本日，拉手想要死灰復然，就必需鑒戒美團的勝利履歷，固然無需通盤接收，然則也有需要群策群力，千錘百煉。向優越者進修，進修他人的有點，填補本身的弊端；也要向掉敗者進修，看破掉敗的緣故原由，以此作為鑒戒，方可觸類旁通。

　　第3、提早占據團購市場。這點上來說應當有點籠統化，就今朝來說，拉手的市場份額異常地少，完整進入沒有瞭市場前五，若何快速晉升市場的份額是成長的癥結，有人贊同說要以借助o2o的好機會進一步晉升運營效力，這也是個中的一點，獲得成就應當沒有會很大。以是就必需提早占據先機，這點上拉手完整沒有占領上風，如何占據癥結在於資金，就必需提早接收資金，前期再以晉升辦事和品德重點，售後辦事質量必需亟待晉升。舉個例子，人人在沒有占領任何先機的情形下，襲擊具有差未幾的商品，這時候假如有一者，提早汲取市場的資金，固然他還沒有賣出本身的商品，不外它已占據瞭大部門市場。一樣的事理，就看拉手應用甚麼的辦法提早占據團購市場份額，就會為本身博得許多先機。

　　第4、沒有要誤入曾的邪路。拉手曾有著光輝的汗青，為什麼會衰落地烏煙瘴氣。拉手采取快速擴大的計謀想一統市場，然則范圍擴大的越大，疏忽的題目就越多，從一開端就未將眼力放在品德上的謀劃理念就必定會掉敗，給本身制作瞭太多的隱患，以是間接致使其陣線拉的太長，太遠，糧草和職員裝備沒有上，就間接致使資金鏈斷裂，內部軌制更是破綻百出，曾鼎力大舉宣揚制作瞭很大的陣容，卻也給拉手留下深深的傷痛，是致命的。此次拉手若能突起，後續的成長才是癥結地點，重點中的重點，這點必定要向美團多多進修。由於辦事建立品德，建立名牌佳譽，在成長的進程中，確定會碰到前期成長的瓶頸，如何勝利立異沖破，沒有要再次誤入成長的邪路，這才是拉手成長的癥結，絕境更生絕對大概。