雷軍應當算是凡是客的天使投資第一人。在凡是客全部主要的節點，雷軍的身影歷來沒出缺掉過，而他和陳年十幾年的情義也一向為外界津津有味。

　　我以為我們是好兄弟。從一路開辦卓著，到開辦凡是客，再到如今，一路走過瞭十多年。我曾說過我曩昔這一年，如何贊揚雷軍都沒有為過。陳年曾如斯公然評價雷軍。

　　本年8月，在宣告陳年復出的一件襯衫宣佈會上，陳年具體報告瞭以雷軍為代表的董事會與他交換的細節。凡是客比來一年的變更，乃至做好一件襯衫的構思也是出自雷軍。

　　別的，凡是客的小米化同樣成為人們推測凡是客若何變更的新話題。毫無疑問，雷軍對陳年的影響是偉大的。

　　現任ggv董事總司理的童士豪曾在2008年7月時投資瞭凡是客，與陳年瞭解已有6年之久。

　　其時我們投資凡是客的時刻，以為這個團隊靠譜，覺得很沖動，我賡續地去追，以沒有到一個月的時光完成讓我們lp(基金出資人)都寧神的具體失職查詢拜訪，終極投資瞭凡是客。童士豪稱。

　　對付凡是客今朝的狀態，童士豪以為，陳年假如用心做，必定可以或許讓凡是客更生。由於昔時卓著網面對逆境的時刻，是陳年率領卓著網走出瞭逆境，他很優良，並且有履歷，以是如今他仍舊可以或許做到。

　　另外一位非常觀賞陳年的投資人是賽富的羊東，他也是第一名穿凡是客打扮的風險投資人。雷軍曾說羊東幫凡是客做瞭異常主要的一件工作，就是做瞭凡是客的打扮代言人。

　　本年8月的一件襯衫宣佈會上，羊東仍舊現身現場力挺陳年。而且表現依舊對凡是客有信念。

　　羊東以為，在中國創建一個品牌沒有輕易，會走冤枉路，凡是客昔時遭受的題目凡是客的治理層與股東都曉得，凡是客也向花費者報歉，但曉得與采用辦法搶救是兩回事，一向到厥後凡是客才真正警醒。其次，凡是客出錯誤是跟全部大情況有幹系，是行業的團體誤判，人人把最根本的事理疏忽瞭。凡是客湧現瞭相似題目，也是交瞭許多膏火。癥結要凡是客能放下屠刀，花費者給凡是客第二次機遇。

　　凡是客昔時最大的毛病就是產物做得太多，且都沒有做到極致，現在凡是客最主要的工作是，從新動身，專註下來幹事情，並盡力得到花費者的認同。羊東說，現今的中國存在很大的題目，就在於缺少平易近族品牌，不管是媒體、創業者、投資人都應當宣揚一件事，中國必定要做出品牌來，究竟都用外洋品牌是可悲的工作。(