9月6日，愛奇藝宣告將聯袂一眾專業人士，打造全新特點財經視頻社群，取名大頭頻道。

加盟者如雷灌耳，包含有名財經作傢吳曉波、萬通團體董事局主席馮侖、《中國好聲音》《奔馳吧兄弟》操盤手夏陳安、有名財經媒體人秦朔、經緯中國合股人曹國熊等。愛奇藝的官方表述是，它沒有是一檔節目，是一個頻道，是一個優良節目聚集。

大頭頻道的出發點，現實是2014上半年吳曉波在愛奇藝上開設的財經脫口秀吳曉波頻道。隨同著吳曉波頻道在貿易上獲得的偉大勝利，此次大頭頻道將由單點向面放開，要打造的是一個集群。

思慮之一：從雇傭頭腦到互助頭腦

形式，切實其實很主要。由大頭頻道的構造方法，很輕易遐想到Uber和在行。

Uber把私人車主的才能聚集起來為民眾供給出行辦事，在這個形式鐘，私人車主和出行者各取所需，各有所得。在行是果殼開辟的一款app。經由過程 在行，通俗人能夠約見分歧范疇的內行，舉行一對一交換。專傢和需求者一樣各有所得，各取所需。

愛奇藝大頭頻道的構造方法，與Uber和在行有相似的地方樹立多邊雙贏的互助形式，能夠辦成在曩昔是不可思議的事。

這類形式的一個顯著特點是，由雇傭頭腦到互助頭腦。樂視近一年來力推的Lepar合股人籌劃，也具有這一特點。

思慮之二：環繞魅力品德體的社群經濟值得發掘

8月，從羅振宇的一次公然談話入耳到魅力品德體這個詞，新穎且準確。究竟上，吳曉波頻道、羅輯頭腦就是構建在魅力品德體之上的媒體品牌，吸收細分受眾，謀劃社群經濟。

與粉絲經濟分歧，環繞在魅力品德體四周的社群，在代價不雅和審美意見意義上有較大的認同與包涵，在此基本長進行謀劃，好比售賣書本、課程，構造各種運動，為這兩個媒體品牌帶來瞭偉大的經濟收益。

吳曉波在大頭頻道的啟動典禮上就表現，大頭頻道將以名流計謀和專業化重度垂直形式，構成公號+視頻+O2O的融媒體閉環。

以吳曉波頻道、羅輯頭腦為代表的媒體品牌都沒有再界定本身是”號，照樣一檔語音節目大概視頻節目，究竟上他們打造的是一個沒有依靠於伶仃渠道的媒體品牌。有分歧平臺應用風俗的受眾都能夠隨意馬虎地找到他們。

思慮之三：在線視頻克己節目調性漸成

視頻網站蠻橫發展的階段已曩昔，壓倒一切的幾傢在內容扶植方面，須要逐步建立本身的調性。

2014年起，視頻網站克己才能敏捷晉升，由克己訪談、收集劇慢慢走向大綜藝，現在另有以愛奇藝大頭頻道，優酷土豆的看幻想為代表的特點頻道。

與支流衛視打造相符本身氣質的節目一樣，支流的視頻網站的調性也在慢慢養成中。