自前次在復興通信電信真8核新機宣佈會上，專訪王勇總時，他就已泄漏瞭復興在自力電商方面的計劃，本次復興末端奇跡部、花費末端計謀部部長呂錢浩進一步的向我們泄漏瞭復興和電商計謀在2014年的成長籌劃。

　　2014年復興末端奇跡部電商部建立

　　實在復興電商部，已在電信青漾2的宣佈會上初露眉目。青漾2結合京東，MTK，電信，威盛，加上復興一共五傢聯手配合運作的一個項目。能夠看出復興在互聯網計謀上的資本整合才能之強。

　　在專訪中，呂錢浩爆料：2012年復興創建全新子品牌nubia ，本年復興末端奇跡部完整樹立起全新的電商品牌。電商部將負擔起復興全部末端在挪動互聯的營銷，產物的謀劃，粉絲的互動和電商發賣的重擔，而且是面向環球，不但僅是中國。

　　電商產物的開辟結構方面呂錢浩泄漏，電商團隊所開辟得產物是專門針對新興人群的復興旗艦手機和佳構手機，並樹立起品牌粉絲群體。這也是復興對挪動互聯這個計謀對象，頭腦對象，在用戶體驗優先、連續代價立異、快速相應、開放雙贏等方面的優越表現。

　　在電商運營的路上，復興一向在摸索，鑒戒亞馬遜運營形式、推出nubia自力子品牌等都讓復興從中獲益很多。鑒戒亞馬遜，讓復興舉行瞭品牌晉升摸索、自力運作摸索、互聯網頭腦摸索;建立自力子品牌nubia，讓復興在自力運作方面有瞭實在的現實履歷，而且nubia自力運作的勝利，為復興的變更賜與瞭許多名貴履歷。

　　而我們媒體人則是加倍逼真的感觸感染到：13年nubia有瞭聲音，14年跟著大牛、小牛的熾熱推出，不但是品牌著名度有瞭晉升，並且還造就瞭一批粉絲。復興nubia的勝利，也使得復興母公司對電商部運營具有更多的刻意和信念。

　　而對付將來的成長目的，呂錢浩也給出瞭他本身的計劃。他願望五年以後復興在堅持品牌影響力TOP 5的同時，電商渠道和傳統渠道的銷量占比能到達50%對50%，而在電商渠道中將有20%-25%的的銷量來自這個電商部分。

　　本次，展會上復興Grand MemoⅡ lte 的宣佈，也包含著復興的妄想。語音辨認、分屏同享、平安保證、長效節電、4G互聯等名詞成瞭復興標記性的技巧功效。別的一點，復興許多材質都是精挑細選，復興grand s采取陶瓷，s2采取鈦架構，堅持最輕的最壯實手機特點。memo2更是采取凱夫拉資料，都是復興對產物千錘百煉的立場和誠懇，為爭取品牌影響力TOP5做的盡力。

　　2014復興神奇新產物 呂博士向我們泄漏其表面

　　在被問及電商部產物開辟的時刻，呂錢浩表現：一年做好兩個種別兩個產物。在電商部產物開辟的思緒上包含軟體驗和硬件的進級計劃，辦事的增值，粉絲的辦事和售前售後的辦事。與其婚配的就是電商謀劃部，完整是和產物部綁定在一路的。復興的旗艦產物今後將由電商部來舉行。

　　呂錢浩還泄漏瞭2014新產物的計劃偏向，稱其為復興3C計謀產物的表現，將會具有Grand s 的文雅計劃和業內最高真個設置裝備擺設，沖破傳統用戶交互界面計劃，比本次宣佈的MiFavor 2.3版本UI更進一步，並且也將第一次將復興用戶中具有代表性的星星粉絲們的看法融會到產物，表面，訂價營銷，ui交互等計劃中。這款呂博士口中的新機將於4月份上市，並於京東計謀化互助，真正軟硬服一體手機。

　　復興方面臨新產物的高盼望，加倍源於業內的確定。據悉，這款新產物已收到瞭來自美國、歐洲、和中國總計7傢運營商都對其綜合美學計劃感興致的好新聞。

　　復興2014年計謀目標 firefox手機將來計劃

　　復興在用戶需求的剖析引誘掌握才能和本身的軟硬服一體的集成才能加上傢當鏈才能(包含分銷商渠道商 京東生態鏈)等，2014年復興將把旗艦機佳構機的發賣額占比凌駕客歲一倍，產物型號比客歲去失落30%、50%，用做減法的方法使復興產物生態鏈中每一個價位做到沒有會層疊。

　　至於firefox手機的成長，呂錢浩坦言firefox手機針對外洋用戶，海內正軌渠道臨時買沒有到。

　　拉美、歐洲市場對付高品德數據的需求和firefox掌握本錢真個表示，讓firefox手機遭到拉美、歐洲市場的喜愛。復興經由過程優越的運營商互助才能，在2013成為firefox出貨量最大的一傢。而Mozilla、Telefonica、復興、高通樹立的open團隊，也都能在這一范疇獲得多贏。呂博士也談及瞭第二代open C的來意就是時髦多源，C為color的意義。

　　復興著眼於第四代可穿著裝備

　　專訪呂錢浩：復興開啟電商計謀 4月推新機

　　可穿著裝備，從2014CES上就成瞭熱點的話題，復興也在CES上頒佈瞭其grand watch產物。

　　在被問及復興將在這一范疇有何靜態時，呂錢浩表現：可穿著裝備沒有是簡略的將手機小型化，微型化，然後放在手上、脖子上或是手指上。復興對付可穿著裝備的觀點是基於以智能末端為焦點，是一種便利快速相符人體工學，相符人的花費風俗的裝備跟辦事。

　　同時，呂錢浩表現如今可穿著裝備隻是第三代，好戲好得看第四代產物。從第一代的腕表手機、火機手機僅僅是簡略將手機小型化;第二代，時髦品牌為瞭挪動互聯裝配行業分一杯羹，做瞭活動丈量比方手環等產物，也隻是將功效便攜化，沒有智能化，也更沒有交互;第三代，以復興grand watch、三星gear、索尼smart watch為代表的智能穿著裝備做到瞭重要訴求沒有是通信、功效沒有再單1、與手機構成根本交互、形狀計劃更雅觀，它是能與手機完成時髦穿著和多功效擴大。但是另有一個不敷就是生態鏈的不敷。

　　在這裡，呂錢浩提出瞭三個可穿著裝備成長題目。第一，小屏交互是不是方便;第二，信息內容的浮現是不是高效3這個裝配是不是相符人體工學。