臺灣PC大廠宏碁本周宣告改換CEO，並實行裁人及重組籌劃，致股價大跌。宏碁成為HTC以後，別的一傢快速下滑的臺灣科技企業。別的，PC大廠華碩近況也沒有悲觀。

　　臺灣科技品牌緣何團體低迷?日前外媒剖析指出重要有兩個緣故原由：和蘋果一樣湧現瞭立異乏力;產物計劃理念落伍，計劃師得沒有到充足看重，曩昔歷久的代工汗青，留下瞭過於重視功效豐碩和價錢昂貴的後遺癥。

　　在曩昔十年中，臺灣的科技行業意想到代產業的軟肋，紛紜自主品牌，和曩昔的代工客戶睜開合作，宏碁、華碩、HTC成為代表性的臺灣花費電子品牌。這些品牌一度依附冷艷的立異，成為業內執盟主者。

　　跟著花費電子產物釀成通俗便宜商品，臺灣品牌曩昔在制作和本錢掌握上的上風沒有再那末顯著，技巧立異成為癥結，然則此時臺灣科技品牌卻湧現瞭立異停止。

　　多年從前，華碩創造瞭全球第一臺上彀本，這類機能稍微縮水、然則體積加倍玲瓏、功效經濟實用的電腦，一度激發瞭環球電腦行業的效仿。但是沒有幸的是，跟著蘋果iPad的漸漸風行，上彀本的便攜上風沒有再，到本日已成為好景不常的產物。

　　別的，HTC曾制作出全球第一款搭載安卓體系的智妙手機(由美國T-Mobile公司宣佈發賣)，在初期的安卓手機市場，HTC占領著主導位置。

　　依附初期的立異才能和本錢上風，2010年，宏碁成為環球第二大電腦廠商，2011年，HTC掌控瞭美國五分之一的智妙手機市場，僅次於蘋果。

　　但是時至本日，臺灣品牌沿著立異門路的攀爬好像停留瞭。

　　面臨中國大陸的勞動力本錢上風，臺灣代工場商紛紜在大陸設廠，臺灣科技業湧現瞭代工和品牌的分流。但是，多年的代工傳統，影響瞭臺灣品牌的產物計劃頭腦。

　　臺灣本地品牌參謀Mark-Stocker表現，臺灣經濟事業的簡略公式，就是找到一個產物、以更低的本錢制作出來，尋獲大筆定單，然後再探求別的一個產物反復這個進程。

　　業內子士Albert-Chen，曾在宏碁擔負產業計劃師，現在是HTC的計劃參謀，他表現：臺灣的老板，實在沒有曉得如何基於花費者的情緒愛好，制作出一個吸收人的產物。他表現，三星在計劃產物時，會更多斟酌到花費者生涯方法等身分。

　　Albert-Chen表現：當我去觀光分歧的展覽，不論是電子產物照樣計劃展，我很少看到臺灣計劃師大概產物開辟者、計劃者，我隻是看到許多臺灣的治理層湧現。

　　據報導，在臺灣的科技公司內部，計劃師必需環繞工程師提出的需求，而在蘋果內部恰好相反。許多時刻，計劃師願望跳出盒子創意，然則產物司理重視的是機能本錢比。

　　一傢代工場的計劃師泄漏，曾和華碩和宏碁的產物司理相同，他們作出使人受驚的亮相不消擔憂我們的產物形象。別的，這些企業的項目司理，許多具有工程師和研發配景，他們大多沒有信任本身公司內部的計劃師。

　　別的，科技品牌的合作成為用戶體驗的較勁，以蘋果為代表，科技公司願望從硬件、軟件、到發賣環節，周全掌握用戶體驗各環節。好比蘋果本身計劃芯片、操縱體系、軟件、硬件、乃至本身開設批發店。別的三星電子對供給鏈各環節(很多由三星旗下企業供貨)具有壯大的掌握力。

　　業內專傢表現，臺灣科技品牌要走向勝利，將來在和花費者相同時，必需把價錢、設置裝備擺設、技巧等要素放在幕後，多談談產物表面、計劃和所通報的信息。

　　上述品牌參謀Mark-Stocker表現：臺灣廠商沒故意識到，他們仍舊在用性價比的頭腦來創立品牌，這類思緒已沒有用果瞭。