本年的雙11好像是非分特別熱烈。阿裡和京東已吵到工商局門口，別的電商也都繞著法兒和阿裡一路跟進雙十一的狂歡。假如把社會描述成一個有機體，其本來一樣平常的吃喝拉撒根本上是一個恒值：每一個月，每周，天天的花費應當根本安穩。然則如今我們非要為瞭11.11這一天的愉快，讓花費者將幾周、幾個月、乃至1年的花費需求都集攢在一天舉行開釋。這異常像是在工資的尋求便秘以獲得那種通行淋漓的快感。如許真的好嗎？

社會團體的貿易運作是有本身的節湊的。每周能發賣若幹，須要每周臨盆若幹？原資料采購的備庫應當是若幹？還須要采購若幹？這些在實際上都應當是一個膩滑穩固的值才好。由於不管是原資料采購、庫存、物流和臨盆都須要支配適合的裝備和人力才是最優化的臨盆形式，也是最低本錢的臨盆方法。而如今一個雙11，由於尋求將全部的發賣都在這一天會合開釋，是平凡的幾倍乃至十幾倍。這類庫存的備貨和提早臨盆和采購等對企業供給鏈釀成的運作滋擾是多大的本錢喪失有人盤算過嗎？而這類本錢的增長終極會轉移給誰？不消想都曉得:終極照樣花費者、全社會買單。

以是照樣那句話：世界沒有免費的午飯。不外是反復無常，暮四朝三罷瞭。不管是哪一種，臨盆商品的原資料本錢、臨盆本錢、物流轉移操縱這些都是牢固穩定的。而最有大概更改的是營銷本錢，雙11相稱因而創立瞭一個團體營銷節日。對付企業在營銷上而言隻須要搭上這趟車就行。而乘車的癥結前提是商品須要舉行大幅度的扣頭讓利。5折那基本就沒有是個事！營銷本錢能占一樣平常發賣的價錢的5成嗎？明顯是弗成能，以是要末商傢就隻能降價然後再5折，構成虛偽扣頭。要末就隻能打失落牙齒和血吞瞭，還須要笑瞇瞇對主顧說：親，五折哦！

大概，部門花費者真的能在這一天享用比日常平凡更低的扣頭價。然則在這類扣頭享用終瞭今後，今後的花費呢？商傢是否是須要從商品的價錢中再把這部門吃虧給找返來？固然單從一個花費者個別而言，這類找回的本錢一定產生在詳細的某小我身上，然則這確確切實的增長瞭社會的總本錢。早晚會產生在詳細的某些花費者身上，經由過程經濟的傳導，終極照樣社會民眾負擔團體貿易運作本錢的增長。一個最為顯著的案例就是快遞物流。實在依照一般的營業量，今朝2015年中國均勻天天產生的電商包裹量是五六萬萬閣下。快遞物流公司的才能預備也根本上就隻如許，然則為瞭應對雙11，快遞物流公司們必需放大他們的營業才能預備。就是為瞭雙11的促銷，必需預備更多的營業才能。縱然他們依照一般營業的一倍去預備，然則僅2014的雙11這一天，僅天貓就發生瞭2.7億票包裹，這是2014年平凡流量的6到9倍。這類冗餘的社會本錢終極應當由誰來買單呢？掰著腳指都能想清晰這事瞭。

那末阿裡的雙11的進獻到底在哪兒呢？我小我以為雙11最大的進獻是向傳統的實體企業證實瞭電子商務是一種異常好的發賣形式。證實瞭電子商務對付貿易批發系統的能力和其推翻傳統批發形式的趨向。在2009、2010、2011、2012年的時刻，雙11的發賣額沒有到100億，對全部企業的供給鏈系統打擊照樣異常小的時刻，這類擾動所發生本錢和對付形式的證實是值得。然則當已到達幾百億的體量的時刻，這類范圍對企業供給鏈的滋擾影響長短常之大的。既然證實的目標已到達瞭，那末雙11持續存在的代價又是甚麼呢？證實馬雲師長教師的光環嗎？在幾百個攝像頭的存眷之下，看著數字的跳動？1000億又能若何？這除是一場文娛和小我秀以外，能給全部社談判業系統帶來甚麼樣的良性的互動和成長呢？我想如前所述，增長的隻是對全部社會供給鏈系統的擾動，增長隻是社談判業生意業務本錢罷瞭！是時刻該對雙11說再會瞭，是時刻該把這個本來是獨身隻身狗自嘲、自娛自樂的節日還給他們瞭，而沒有是讓一群敗傢娘們兒舉行入神式的狂歡。