雲印科技，開辦於2013年8月，總部在深圳，開創人張軍。雲印科技為用戶供給in辦事，如印刷、包裝、本性化、批量的辦事，為增長本性化印刷，雲印建立iner社區，把柔性打印和3d打印技巧運用到該社區。

　　張軍，原華為末端環球市場部長，2012年分開華為後挑選開辦雲印技巧，在這之前他曾斟酌過三個范疇創業：

　　1.通訊范疇：互聯網對傳統垂直行業的立異，一些大型通訊公司(華為、中信、三星、谷歌)研制智能可穿著裝備，但這個行業會合水平趨向愈來愈顯著，始創公司很難做大。

　　2.外洋商業：張軍在華為賣力環球市場，活著界列國都有必定的人脈，假如做外洋商業，采辦題目沒有難明決，再經由過程電商把南非的鉆石、紅海的紅珊瑚、印度尼西亞的眼窩等運到海內發賣。

　　3.餐飲：做餐飲公司，財政相對自在、風俗於高管的生涯無需統統歸零。

　　以上三個范疇都存在巨子，且被巨子搶占。而印刷是一個被巨子和本錢疏忽的市場，極有做大的大概。

　　關於o2o，幾點焦點不雅點

　　在沒有肯定的天下獨一能做的工作就是一直地奔馳，張軍以為，o2o是對全部傳統行業的推翻和立異，須要將互聯網與傳統傢當相聯合，周期比擬長，做起來也很苦。如今能看到的垂直范疇都有人在做，好比教導、醫療、傢政、裝修、婚紗拍照、外賣等，o2o將互聯網與傳統行業慎密聯合。

　　1、今朝o2o處在1.0階段，將來十年it和互聯網技巧和頭腦對各個垂直傳統行業的改革將是反動性的。互聯網2.0階段，網站內容間接由用戶發生，3.0時期，信息間接交互，經由過程第三方信息平臺同時對多傢網站的信息舉行整合應用。而3.0階段才是真實的o2o，垂直重型互聯網時期是鼠標＋水泥的時期，綜合平臺＋各垂直重型范疇配合成長。

　　2、o2o最大的難點沒有在於資金、資本和技巧，而是傳統理念和新頭腦的抵觸觸犯，須要有介入人的襟懷胸襟和格式，和公道的股分構造和管理架構的計劃和履行。

　　3、與交際、遊戲、對象、硬件分歧，o2o是個周期較長的貿易退化進程，須要幹多年的苦活臟活累活；沒有焦炙、沒有冒進，轉變本身，紮實幹事，尊敬貿易的實質，這是任何行業任何階段都須要牢記的。

　 o2o是將來十年的成長趨向

　　張軍以為，傳統印刷包裝o2o行業的就是閉環，第一個0是商傢辦事的閉環，第二個0是用戶花費體驗的閉環。企業老板要幸免左傾和右進，張軍保持生手的打法，行傢的履歷，整合跨界團隊，形形色色。跨界整合能夠給傳統代價鏈帶來新的代價，企業轉型並不是推翻，需尊敬現有系統，慢慢變更。

　　1.左傾：左是守舊，意指嚴峻依附傳統資本，以為傳統資本越多越好，能夠構成門坎和奇特上風。是不是構成門坎不但看線下資本、背靠的大山，最主要的是地點行業know-how的廣度和深度。

　　2.右進：極端冒進，以為互聯網頭腦辦理統統，互聯網無窮巨大，欲接收全部傢當。但比擬互聯網的輕運營形式，傳統行業是重型運營形式，對付臟活累活，嵬峨上的互聯網公司很難落地去履行。

　　3.對象，而沒有是頭腦：在挪動互聯網時期，o2o沒有是同等於互聯網的對象，而是相似於互聯網頭腦。傳統行業在緊跟互聯網頭腦措施，從看沒有見到看沒有懂到沒有會做再到測驗考試做。

　　4.平臺：各類平臺號稱線下整合全行業資本，線上做信息或生意業務平臺，辦理信息紕謬稱，進步行業團體效力；但實在連根本的新創企業辦法論還沒控制。

　　o2o需幸免向左傾、右進兩頭變更，以使產能加倍會合，加倍大型，加倍尺度。互聯網讓人人重回原始，做小而美作坊。印刷業it運用程度低，有偉大晉升空間。可從三方面動手：從工場晉升效力動手；從尊敬即有系統動手；從代價發明動手；果斷幹苦活和臟活。