企業就是時期的。所謂時期性是指，隻要遇上瞭時期的節奏，企業才大概做起來。以是，在企業的字典裡沒有勝利這兩個字。有人說，臺風來瞭，豬都邑飛就是這個意義。海爾能有本日的一點成就，就是踏準瞭傳統時期的節奏，但如今能不克不及踏準互聯網時期的節奏，照樣個未知數。

　　有一次，外洋一傢媒體采訪我，問我若何看百年企業。我說，全部百年企業都是屢次自盡更生、涅槃的成果。以是，企業要做到百年很難。古希臘哲學傢赫拉克利特說，人不克不及兩次踏入統一條河道。時期就像這條河，天天在賡續變更，用今天勝利的方法做本日的事確定不可。

　　《桃花扇》末端中的《哀江南》也有一句相似表達，眼看他起朱樓，眼看他宴來賓，眼看他樓塌瞭！在互聯網時期，樓塌得異常麋集。柯達，百年邁企業，美國文明的意味，塌瞭；摩托羅拉的環球第一很快就被諾基亞代替，而諾基亞還沒有坐穩第一的寶座，就被蘋果取而代之。為何？就是由於沒有踏定時代的節奏。踏定時代節奏沒有是指偶然代的技巧，隻管技巧是一個需要前提，但更主要的是，要有這個時期的不雅念。

　　而互聯網時期重要的特點有三點：

　　1、零間隔。曩昔，廠傢發賣好欠好，告白很主要。

　　有一次我跟中心電視臺臺長開頑笑說，你們贏利太輕易瞭，播一次告白，大概我們一輛奧迪就沒有瞭。然則，如今全部用戶都能夠間接和廠傢接洽，網上全部產物都能夠曉得，全部價錢都能夠比擬。簡言之，就是德魯克的斷定，互聯網清除瞭間隔。花費者可以或許很方便地找到最合適本身的產物。這使得本性化定制的代價日趨凸顯，而大范圍制作的零差別就行欠亨瞭。

　　2、散佈式。

　　資本沒有是會合在某處，而是環球資本都能夠為我所用。它推翻瞭法約爾的內部本能機能再均衡主意。由於，你沒有須要內部均衡，而是要環球均衡。

　　3、去中間化。

　　每一個人都說我是中間，誰都能夠宣佈看法成為主播，每一個人都是中間。它推翻瞭科層制。去中間化的本質就是去引導。員工控制的信息沒有比你少，為何必定要聽你的？海爾把中層都要去失落。查爾斯漢迪有個比方，中央層比如是一群烤熟的鵝，由於沒有神經，不克不及把市場的情形反應出去。

　　美國人保羅紐恩斯、拉裡唐斯寫的《大爆炸式立異》指出，如今的立異，沒有像曩昔，是在本來基本上的持續遞進式的演進，而是完全的損壞性立異，完全的推翻性立異，也即大爆炸式立異，它有三大特點：

　　第一，無可遵守的計謀。如今用的計謀曩昔找沒有到，必需本身立異。

　　第二，沒法掌握的增加。曩昔的增加是，本年增加10%，來歲爭奪增加12%，如今是倍速增加，也即荷塘效應荷葉在水池內裡天天增加一倍。客歲，馬雲到海爾來，他對說我如今基本沒有去想增加瞭；其時，網上生意業務額已到瞭一萬億，而環球實體店可以或許做到一萬億的隻要沃爾瑪。馬雲說，增加是倍速的增加，異常異常快。為何？這個網太大瞭，涵蓋環球。曩昔沒有方法做到，為何？由於你的籠罩太少瞭。

　　第三，沒法阻攔的成長。不但是這一塊營業，全部營業的成長都能夠異常異常大。

　　別的，兩位作者還指出，假如你捉住瞭一次推翻性立異的機遇，必需趕緊找下一次，不然你本身會被推翻。