1、貿易的平易近主化

　　老杜新解：互聯網有一點焦點是推倒暴力，中國有幾個把持行業，好比電信挪動，因而微信湧現瞭；好比國有銀行，因而餘額寶湧現瞭；好比出租車公司，因而滴滴和快的湧現瞭。微信、餘額寶、滴滴和快的是甚麼，隻是一個app，但在本錢市場支撐下便可以四兩撥千斤。這就是互聯網頭腦中推倒暴力的平易近主化頭腦在起感化。

　　老廖辯駁：互聯網的焦點就是推倒暴力？微信、餘額寶都是因把持行業而存在的重生互聯網產物，但想要推倒把持行業，難，隻要銀行把互聯網金融進口割斷，餘額寶足能夠被指為不法存在。微信一樣如是，互聯網產物與把持行業的幹系隻能說是互助共贏的幹系，談推倒暴力隻是說辭罷瞭。

　　2、發賣空間被從新界說

　　老杜新解：如今假如讓你跑一千米去買器械，你一樣平常就沒有會去瞭，曩昔的發賣空間是闤闠、超市，而如今的發賣空間是要送到門口，以是李寧、沃爾瑪都不可瞭，萬達也在轉型，這就是互聯網頭腦的力氣。

　　老廖辯駁：在廣東許多處所，傢電傢具等大件在20裡規模內都是免費送貨上門的，一手交錢一手交貨，便利快速。都會跑幾千米也其實不貧苦，交通對象蓬勃，比網上購置其實不缺少上風。至於一樣平常生涯用品，你總不克不及蹲著茅廁上彀買手紙吧？街邊小超市多的是。李寧不可是由於李寧沒有合作力，沃爾瑪不可是由於各種超市街頭巷尾各處著花，跟互聯網有毛幹系。

　　3、時光去哪瞭？

　　老杜新解：哪傢企業的微博運營團隊7*24小時事情？我們就是，由於用戶放工才開端上微博，這個時刻許多企業的微博運營職員已放工，用戶找沒有到他們，而我們就理解捉住用戶的碎片化時光，可以或許更好地為用戶供給辦事。

　　老廖辯駁：對營銷培訓職員而言是究竟，但對企業而言完整沒事理。企業用戶群體很特別，他們很少玩微博，玩微博的人群有若幹是經銷署理商？微博不過就是一種推行對象罷瞭，其實不能真正為用戶辦事。

　　4、辛亥頭腦而非甲午頭腦

　　老杜新解：許多傳統企業老是抱著本身本來的辦法，盼望在本來的基本長進行改良，終極會沿襲保守，沒法完成變更。反而一些出身就是互聯網基因的小企業輕易勝利，由於沒有累贅，勇於反動。

　　老廖辯駁：經由過程互聯網真正做勝利的有若幹？勝利案例你信嗎？少少數罷瞭。

　　5、內容頭腦而非產物頭腦

　　老杜新解：許多電商網站根本沒有做裝修，放幾張產物圖，加個接洽方法就算完事，還理直氣壯，誇大產物有合作力。互聯網時期要有總編纂的內容頭腦，要看重內容塑造，好比老杜一篇文章一夜就得到瞭4000元的打賞，是內容頭腦在互聯網時期變現的實例。

　　老廖辯駁：營銷培訓能夠講求內容精髓和實際服眾，而企業分開瞭產物則甚麼都沒有是，老杜的實際隻合適每天做地痞的行業，對實業毫無用途。用戶分歧，情況分歧，成果也沒有雷同。

　　6、讀者頭腦而非花費者頭腦

　　老杜新解：互聯網時期沒有所謂目的花費者，隻要讀者，他們愛好你的內容，同時又有各類花費需求，對你的內容有興致天然也會對你的產物有興致。以是萬萬沒有要把花費者看成花費者才是互聯網頭腦的邏輯。

　　老廖辯駁：典范的批發頭腦。批發企業隻是企業范例中很小的一部門，站在培訓的角度去懂得企業，老杜眼力太淺。沒有知秦漢、遑論魏晉。

　　7、客場頭腦而非主場頭腦

　　老杜新解：許多企業在推行時老是我怎樣樣，互聯網時期的情況永久是客場，必需以客場頭腦運作，斟酌到你身旁的用戶一定必定支撐你，反而能做得更好。

　　老廖辯駁：這點比擬認同，企業應當站在客戶角度去看題目，換位思慮能力做到最好。

　　8、媒體頭腦而非品牌頭腦

　　老杜新解：許多企業實在是有牌無品，互聯網時期兜銷品牌沒有太大的意義，沒人會由於你是七匹狼而多在網上看你幾眼。用內容吸收讀者才最主要。

　　老廖辯駁：網上購置的根本流程是：先看產物品牌，再看商傢天資，揣摸商傢書譽度，再看性價比，終極完成購置。老杜玩微博，就認為全部的用戶都在微博上，其實是有些好笑。

　　9、快消頭腦而非老店頭腦

　　老杜新解：老店頭腦是傳統頭腦形式，舊的沒有去新的沒有來，舊的壞瞭才有產物購置需求。喬佈斯轉變瞭統統，買iphone6其實不由於iphone5壞瞭，這表現瞭互聯網時期以新革舊的全新用戶花費理念。