戴志康創作發明瞭互聯網界的傳奇，又帶著無數創業者的欽慕分開瞭康盛。比擬戴而言，discuz!現任總裁陳亮作為其創業時代的同伴，身上沒有那末多的偶像光環和傳奇顏色，鏡頭前永久笑顏可掬，平易近民而又紮實務實。談起康盛和站長一路走過的點點滴滴，猶如嘮起身長裡短。

　　康盛的任務和站長的前途

　　陳亮坦言，對付挪動互聯網時期的到來，康盛和全部騰訊都在為站長的困惑探求辦理計劃。此次創業者大會不管是在基本架構照樣前期產物變現的渠道上都傾盡盡力。樹立在微信這一騰訊最焦點產物之上的微社區就是個中之一。

　　正如創業者大會的稱號，康盛團隊也一直堅持著創業團隊的作風與戰役力。進入挪動互聯網時期以來，我們賡續在挪動端做出摸索。陳亮以為，挪動的挑釁其實不是站長們非要順應各類產物的變更，而是要順應用戶的需求變更;站長在挪動時期依舊是捉住本身的目的用戶為主，微信的用戶籠罩全部挪動和pc，對付站長來講與其擁抱挪動，沒有如公道用好微信這個平臺。

　　站長在任什麼時候代都是為用戶辦事的群體，對付他們而言，其實不存在挑選pc或挪動照樣其他平臺這個題目，站長群體所要做的任何辦事變更都須要順應用戶風俗的遷移，pc和挪動都隻是他們的渠道和對象。固然，微社區也是對象之一，隻不外這一對象相對其他對象而言占領幾大自然上風。

　　手q和微信是當前最大的兩個挪動端用戶進口，微社區把這兩個進口買通相稱於為站長們清除瞭一個最大的停滯用戶獵取本錢題目。而在微社區運營方面，充足應用兩大平臺的交際幹系鏈對進步用戶活潑度和保存率極其癥結。

　　用戶群和交際幹系鏈，這是微社區兩個最為明顯的上風。

　　進入挪動時期，網上有一種聲音說站長群體不可瞭，陳亮表現小我沒有認同這類不雅點。我以為站長們的生態仍舊存在，一些傳統站長在轉型，一些新銳站長在突起。而康盛的任務則在於為站長找到新的前途，沒有被時期所擯棄。

　　沒必要要的擔心和可完成的共贏

　　挪動時期線上線下的聯動效應凸顯，巨子進軍線下。一些站長擔憂曩昔辦事本身的平臺是否是會搖身一釀成為本身的合作敵手。陳亮以為站長們的擔憂完整過剩。

　　在挪動時期，站長的地區影響力依舊顯著，比擬大型互聯網企業，站長對付地區的懂得是許多互聯網巨子所沒有具有的。對付站長來講，互聯網巨子的線下之路隻是更大水平上開放本身的平臺，讓更多線下平臺入駐，威逼沒有到站長的焦點好處。

　　何況，騰訊自建線下團隊的本錢太高，借助站長們能快速增強對付線下資本的認知，而騰訊供給本身在硬件上的剛強，站長用心本身的運營，共贏為什麼弗成呢?

　　微社區作為康盛在挪動時期的站長辦理計劃，不管是在產物照樣功效上其實不亞於pc時期的bbs軟件discuz! ，站長能夠施展很好的運營上風盤活本身的粉絲。pc時期站長上風在運營，而挪動時期站長依舊須要增強對付內容的運營。

　　微社區在推出之初隻是辦事於微信”號，但弗成否定它是增長微信譽戶活潑度的最好平臺;而且幾個月幾萬站點、百萬用戶的成長速率，無一沒有彰明顯這個新產物倔強性命力，誰也不克不及如今就界定這款產物成長的界限。

　　在挪動時期，定位小而美、強運營、輕量化的站長將連續本身在pc互聯網時的影響力。 大概有些站長仍舊心存疑慮，我沒法做出甚麼許諾，但有一點我能夠確定，康盛對付站長的立場從曩昔到如今一向沒變，做站長最好的互助同伴，為站長供給技巧、產物與辦事。說出這句話時，陳亮罕有地收起瞭笑顏，吐露出些許嚴正，語氣果斷，讓人沒法發生涓滴疑惑。