O2O范疇從今朝來看，並沒有找到除補助以外更好的推行手腕，而巨子的參與更是讓燒錢變得沒有那末簡略，O2O釀成瞭資本消費戰，創業公司的耐煩逐步被消磨。

　　今朝市場上能剩下的項目，背後都有巨子的身影，而掉敗的案例終極倒在瞭錢上。

　　騰訊：

　　1.投資民眾點評4億美金+前期融資介入投資

　　2.投資微票網、e傢潔、e袋洗、餓瞭麼

　　3.投資滴滴出行前後耗資近10億美金

　　4.風聞將投資歸並以後的新美大10億美金

　　5.投資58同城7.36億美金，和與趕聚集並之時供給的4億美金，另有此前增持58股分的資金

　　阿裡：

　　1.投資快的打車數億美金

　　2.新口碑建立投資60億國民幣

　　3.投資美食送、生涯半徑數億國民幣

　　4.投資58抵傢1億美金

　　5.風聞投資餓瞭麼12.5億美金

　　百度：

　　1.百度糯米將投入200億國民幣在將來幾年

　　2.投資uber中國近10億美金

　　3.百度外賣獲2.5億融資

　　4.投資e袋洗1億美金

　　5.促進去哪兒攜程的歸並

　　大略估量巨子在泛O2O范疇的投資都到達瞭數十億美金，大大跨越的此前任何范疇的投資范圍。

　　從今朝來看，資金的投資僅僅隻是O2O大戰的一個部門，對付更多盼望突圍的創業者來看，背靠巨子最主要的是團體資本傾斜。

　　從今朝懂得的情形來看，阿裡和騰訊在多個項目上發生瞭主要的銜接，個中尤以滴滴快的歸並最間接表現巨子之間的同謀。

　　固然有滴滴快的如許的互助案例，然則，此個案例隻是個例，究竟在燒錢和投資上兩邊的計劃是分歧的。

　　別的，在看待詳細營業上各傢心態也沒有雷同，阿裡重啟口碑更多是防備美團、百度糯米的突起。口碑形式更多是相似阿裡現有的電商系統相似平臺形式，更多采用開放的辦法。

　　而百度做糯米，起首在資本上，相對阿裡的付出賬號系統，騰訊的交際賬號系統，更多是流量和技巧的支撐系統。起首，依附百度輿圖、挪動搜刮的技巧將曩昔傳統線下資本整合到線上，再經由過程線上的流量分發到詳細的產物發生辦事的回流，而從辦事的需求上賡續完美的系統，終極以百度付出等產物的推出來構成全部辦事的閉環。

　　阿裡和騰訊則願望經由過程O2O辦事增長本身的場景搭建，在線下范疇構建起生態圈。

　　交際和付出都是須要賡續擴應用大場景規模的產物，而技巧和流量則須要經由過程現實的辦事變現，然則在O2O的任何一個環節，巨子比創業公司所具有的資本上風在這一階段加倍凸顯。