談到立異，我還真的談一下本身，甚麼叫立異?立異就是要做他人沒有做過的工作大概是他人做過沒有做成的工作，立異這件工作既然是沒有人做過大概是他人做過瞭沒有做成的工作，如許的工作必定沒有輕易，如果輕易必定有許多人做過，以是如許的工作有一個特色，就是風險特殊大，對付風險大的工作，一樣平常來講沒有合適大企業幹，以是立異的主體每每是創業的小公司，一貧如洗，啥都沒有，你沒有立異怎樣能力活的下去呢，適才聽永福講立異的時刻我就特殊感嘆，我認為哪一傢優良的公司、哪一傢巨大的公司沒有一點點立異，沒有立異基本就弗成能做大，在我們挪動互聯網立異大會上，我認為我們要號令、我們要支撐更多的立異的企業。

　　談到立異這個題目時刻，人人就會問為何我們的立異還不敷多呢，重要是我們這個情況另有待進一步改良，在中國立異很難，也很輕易掉敗，以是一個好的立異情況是甚麼呢?全部社會要有這類寬度，要容忍掉敗，而且要勉勵立異者去做冒險的工作，隻要如許我們的全部社會才會愈來愈進步，談到這句話，我本身以為支撐立異起首是要寬大掉敗，隻要一個寬大掉敗的情況才會有更多的立異發生。

　　談到這裡，我也想談談小米，在曩昔一年裡小米從零開端起步，回想曩昔一年，我想小米能做的工作大概跟我們曩昔所做的立異是密弗成分的，我們給傢當帶來瞭哪些立異呢?曩昔我講瞭許多，我本日做一個簡略的總結，總結以後我也想談一談我曩昔沒有講過的一些立異。我曩昔講過的立異是甚麼呢?小米的第一個立異是甚麼?第一個立異是用互聯網方法來打造一個手機品牌，而且險些全體在網上發賣，這件工作本日人人聽起來認為挺簡略的，沒有龐雜，小米在網上賣手機，然則回想兩年從前我們方才創業的時刻，我當初找谷歌工程師加盟小米時刻，他們說谷歌都幹沒有成的工作雷軍醒目成嗎，我信任經由過程我們兩年的盡力已沒有人質疑這一點瞭，我願望人人思慮一下為何像谷歌這麼巨大的公司做沒有成的工作小米有機遇做出一點點特點來，這是小米的第一個立異。小米的第二個立異是甚麼呢?小米第二個立異是遵守鐵人三項，遵照軟件、硬件、互聯網辦事一體化，在這個題目上許多人都說雷總從前常常講存眷，你弄小米若何存眷，我說我一上來就挑選鐵人三項，十項萬能，這是我的遊戲規矩，你說做手機硬件，我選的是硬件、軟件、辦事一路做的形式，我尋求的是綜合體驗，我也沒有以為我在每項上都可以或許比同業做的好，我尋求的是團體體驗第一，我為何做鐵人三項?有辦事做的特殊好的公司，也有軟件做的特殊好的，也有軟件做的特殊好的公司，然則每個手機用戶都懂得手機是綜合體驗，第二個不雅點是推重手機行業鐵人三項，我也曉得我挑選瞭一條很冗長的路，然則我會嘗嘗。第三個立異就是工具，實在我偶然候在想大概許多許多立異都很小，我想過互聯網給人類社會帶來這麼大的變更，第三個立異異常異常小，然則我以為敵手機行業異常主要，就是快速迭代，操縱體系每周快速價值會有多浩劫度呢?由於操縱體系的穩固性跟手機的穩固性慎密相連，假如質量做的欠好，對客戶應用影響異常大，一周快速迭代意味著兩天計劃功效、兩天開辟、兩天測試，一周事情六天，星期六進級，本來都是星期六進級，末瞭改到星期五下晝五點進級，假如沒事星期六歇息，假如有事周末就不克不及歇息，曩昔兩年立異事情中我們都是每周六天上班，就是為瞭順應每周快速迭代，實在挺難的，我很沖動地跟人人分享我們已快迭代瞭靠近100周，而且我們會保持走下去。這一點給用戶帶來的變更是甚麼呢?你們從前買瞭一部手機，這部手機拋棄時刻大概體系都沒有更新過，你用瞭小米手機，我們推重的是每周的新功效都能及時迭代，在坐許多人大概都沒有效太小米手機。

　　我舉一個小例子，展現一下每周迭代給人人帶來的代價，好比手電筒功效，你須要檢索，你須要輸暗碼，須要找到這個功效，每每你要用手電筒的時刻都是停電的時刻，這個風俗很沒有靠譜，厥後一個用戶發起我們怎樣做呢?隻要一檢索，常按號碼鍵手機手電就可以翻開瞭，這個立異很主要，然則用戶應用感觸感染就大幅度進步瞭，這就是我們在曩昔兩年裡沒有中斷的立異的成果，每一個信息都有幾十個修正點和變更點，就這麼迭代出來的，迭代固然很難，然則離人人的需求會愈來愈近。

　　曩昔重要講三個點：第一個點是互聯網手機;第二個點是鐵人三項;第三個點是每周迭代，本日我想講第四個點，第四個點是甚麼呢?一個從零開端的小公司，一上來就做最高真個手機，賣的進來嗎?人人信任你嗎?特別是在我們被三聚氰氨、被蘇丹紅所包抄的國度，小米更大的立異是甚麼呢?是第一次把手機這個黑盒子翻開跟每個花費者講我們這裡邊裝的是甚麼，人人從前買手機時刻歷來沒有人關懷說我用的是誰的屏，誰的Touch，最多曉得用的誰的cpu，大概連cpu都沒有曉得，小米第一次跟用戶說我們用夏普的表現屏，乃至我們很驕傲地說我們是環球首款860手機，我們乃至講到甚麼呢?我們的電池是德賽和飛毛腿末真個，而且我們用瞭開始進的鋰離子聚合物電池，本日手機的科技含量異常異常高，花費者異常難以曉得這內裡是甚麼，從前的手機廠商幾回再三誇大自我的品牌，經由過程打告白，很少分析這內裡有甚麼。我舉一個簡略的例子，好比電池，一流供給商電池比國產最好電池起碼貴30%，國產最好電池比淘寶上買到的一樣平常電池再貴30%，價差異常之大，封裝完以後你沒有曉得內裡是甚麼，然則分歧器械的差別長短常大的，我們本日會碰到一個甚麼樣的題目呢?怎樣讓花費者真正懂得你賣的是甚麼器械、他買到的是甚麼器械?在小米創業進程中，在曩昔這段時光裡我們一向請求我們團隊遵照四個字，就是真才實料，假如真的用瞭真才實料，你發明人人逐步會接收，我們真的有一顆真摯的心做產物，把產物全體翻開，讓老庶民懂得，第二個題目大概就出來瞭，實在性真的懂得嗎?小米在第一步的時刻是跟我一樣酷愛手機的人，他們懂得手機內裡的器械，我認為這是最癥結的，讓一幫發熱友真正懂得你的器械，這才是題目的癥結。

　　我特殊想說挪動互聯網才方才開端，值得立異的處所異常多，我本身曩昔兩年做小米，我以為往前走一小步，我信任另有更多的立異機遇。