應用推行嘉獎機制，大概展開任何推行運動，無疑都是願望能有更多的站長能奔著推行嘉獎來推舉我們的站點，從而得到更多的會員。

　　以是，一樣平常情形下，我們有兩種計劃能夠挑選：

　　1、給出遠高於我們今朝收益的推舉嘉獎，來制作噱頭，博得更多的存眷度。好比說，註冊立馬送1元，而且立馬能夠提現，諸如斯類的。

　　2、依據我們今朝大概得到的收益，制訂一份歷久的推行嘉獎計謀，此嘉獎機制可使我們在贏利的同時，也最大化地吸收到浩瀚的推舉者。

　　看似第二種計劃會是最好計劃，但大部門有履歷的推手卻都邑采取第一種。緣故原由也很簡略，偶然長時光的存眷，還沒有如一時驚動所帶來的效應，更多的站點須要都是快速發展起來的。再者，第二種計劃看似最為幻想，但幻想化的器械，平日情形下，也很難做到。在沒有任何數據的支持下，你基本無從得知誰人最優的檻在那裡。

　　那末是不是是全部的站點都須要噱頭與快速發展呢？紛歧定。就拿我所介入運營投資的一些平臺來講吧，應對短時光激增的流量和辦事壓力，每每會讓一些新組建的團隊措手沒有及。縱然你有提早做瞭預設計劃瞭，碰到時，仍舊是焦頭爛額。能撐曩昔，就勝利瞭。但更多的時刻，照樣會作為守舊計劃，不肯過量的消費在辦事器上面，不肯持續加大推行力度，不肯在客服這塊下猛力，這些守舊大概你所短缺的，會致使站點開端走下坡路。

　　我是死力沒有贊同小我站點過量的采取付費推行的嘉獎情勢。由於自己站點隻要你一小我在運營，屬於一小我吃飽百口沒有餓的狀況。假如增長瞭分外的推行用度，而且這筆用度的付出，必需帶來響應的流量轉化，你能力得到收益的這類情形，會讓你壓力倍增，而每每也沒法帶來響應的收益。

　　好像在這兩種計劃，都有必定的范圍性。是的，世上沒有哪一種狗皮膏藥的預設計劃，百試百靈的。復制黏貼，畢竟照樣別人的，成沒有瞭氣象。隻如果前人有效過的，對付推行者罷瞭，是會存在必定的厭倦感的。

　　但有一種不雅點，我們必需保持下：

　　須要砸錢推行的，大多是以團隊或公司為構造須要快速發展的站點，他們才具有應對流量激增後的各種變更的大概性。而對付小我站長而言，循規蹈矩、摳門、隻管以包管本身的收益為先，這幾條都能夠作為最根本的原則。

　　摳門、隻管進步利潤、付出也少點，相對應的是，本身多做點事，本身多做點天然推行，博情感方面的，大的站點不肯意做，是由於花時光也紛歧定出效益，而作為小站長的你，能收買一個是一個。

　　沒有要怕花時光，沒有要認為本身太甚摳門沒合作力。自己合作力這三個字就沒有是為你所抒寫的。你是遊離在體系體例外的獨行俠，單打獨鬥，讓你難以具有相稱的合作力，但反之，照樣那句，你賺到的錢，都是你本身的，你無需分給別人，也沒有員工，須要其他分外的付出。

　　揣到口袋裡的錢才是最其實，對付我們小我站長而言，這才是最好計劃下的推行嘉獎機制。