在中國貿易網站許多 然則更多的照樣集團網站 然則是網站你就得紅利，如何讓集團網站貿易話，切實其實值得我們尋思，如果一個網站沒有代價，貿易化就無從談起。一個網站的代價，重要表示在以下三方面：

　　① 范圍性(量)：網站必須曾具有瞭必定的范圍，包含必定量的內容(頁面數)，或必定量的用戶，或必定量的問量人數。

　　② 首創性(質)：人無我有，人有我新，人新我精與別人有所分歧，這是一個網站異軍崛起的癥結。

　　③ 賺錢性(有可見的賺錢情勢)：生涯，是網站的重要目標;賺錢，是網站生涯的條件;個中第三點尤其主要，在過來，網站都隻是單方面地尋求訪問量，疏忽瞭網站最根本的生涯題目，以是產生瞭太多太多的泡沫。若何將眼球的留心力轉換成代價，這是現存的貿易網站所面對的最大挑釁，當集團網站貿易化後，也無可防備地要面對這個嚴格的磨練。

　　集團網站若何向貿易網站轉型起首，要明確集團網站與貿易網站的差別，做好充分準備：

　　① 內容：在這個充斥著CopyPaste的互聯網，集團網站無需思考太多版權的題目，而貿易網站則要到處留意。

　　② 技巧：貿易網站需求更多的技巧支撐，體系保護、次序編寫。

　　③ 團隊：貿易網站需求更加完好的職員組合：指點+治理+財政+技巧+計劃+編纂+市場，而非象集團網站一樣靠單槍匹馬的集團豪傑主義。

　　④ 治理：高效、尺度，是貿易網站所必須的治理情勢，小作坊式的松弛的治理情勢隻會招致掉敗。

　　⑤ 股分：這每每是集團網站向貿易網站轉型的一個逝世穴，每每鬧得沒有歡而散的就是因為股分的分派題目;集團網站更多的是由幻想與知足感推動，是以沒有會有益益上的抵牾。

　　⑥ 資金：以上的大部分內容，如處置版權題目、延聘更高水平的技巧職員與制作職員，市場的履行，都需求有充足的資金作背景。

　　而沒有再是象集團網站那種小打小鬧的無關緊要;接著，變要動手停滯貿易計劃的制訂：

　　① 市場查詢拜訪：懂得全部行業的市場情形，如用戶分佈及市場展開變更的趨勢等。能夠自行停滯一些問卷查詢拜訪，在需要時也能夠乞助於市場查詢拜訪公司。

　　② 合作者查詢拜訪：肯定你的潛伏合作敵手並分析本行業的合作偏向，組成計謀錯誤的可以或許性，誰是潛伏的盟友等。

　　③ 財政分析：量化網站的支出目標和計謀，具體而精確地思考完成這個網站所需的資金，包含對網站的代價評價。

　　④ 制訂計劃：根據理論狀態，制訂具體的貿易計劃。

　　總之，你現在曾跳進瞭貿易網站的汪洋大海，此時現在，隻能送你八個字：義無反顧，一往無前。

　　1、集團網站可以或許沒有采取松弛的治理情勢嗎?如嚴格的正軌化治理可否可以或許?假定人人認為松弛而沒有尺度的治理能夠比松散而尺度的治理創造更多的代價的話，那末，社會上現有的各類規章軌制，另有存在的需要嗎?既然曾肯定將你集團網站向貿易網站轉型，那末嚴格的，正軌化的治理就必弗成少。集團網站可否勝利向貿易網站轉型，很洪水平，就是要看他可否擺脫集團網站時代的小作坊義務情勢。

　　2、完成嚴格的正軌化治理可否會令集團網站的魂魄損失?甚麼是集團網站的魂魄?規律渙散?治理凌亂?更新沒有準時?照樣能夠完整掉臂及版權題目?必定沒有是，在我集團看來，集團網站內的特征，就是集團網站的魂魄。但網站面向的是大眾，如果過分地乃至極度地尋求特征，就會將網站內釘逝世在一個小圈子中。完成正軌化治理的目標，就是要剔除以上提到的這些集團網站的各種弊病，而且在特征與大眾之間取一個平衡，讓他更能適應每個網平易近，如許才又機會在更多的人眼前傾銷你的理念，你的特征才會掉失落更大的聲張。

　　3、集團網站和貿易網站建站的目標有沒有可以或許同等? 相對能夠，因為最少有一個目標是能夠同等，就是：為國民效力。一個網站隻需遼闊網友有幫忙，關於遼闊的網友來講有存在的代價，他就有代價。

　　4、當你的集團網站充滿危急和弊病時，當你的集團網站治理情勢沒法適應更大的范圍時，你會挑選萬馬齊喑的保持直至衰落，照樣費盡心機追求更好的更適合展開需求的路途?不管是集團網站也好，貿易網站也好，隻需是本人親手建立起來網站，大少數人都邑象對待親生兒子一樣對待他，願望他能夠更好地，暫時地的展開下去。然則，要蘇醒地關照本人，其實不是統統的網站都有沒有時擴大和連續的需要。哪怕是最優良的網頁計劃師，也不克不及夠做出象蒙娜麗莎那樣典范而永遠的作品。Carboy 的完整上彀手冊、兔子的漁人船埠、邊城蕩子的反響資訊，這些純隧道粹的的優良集團網站，曾成瞭永久值得人們紀念的典范;華軍的軟件園、黃金書屋，已被招撫收編;熱門男孩、飛翔鳥的裂變，高春輝在金山出色的一進一出，有人就此得出瞭互聯網告別集團網站時期的結論。實在，我們大概測驗考試換一個角度去想：合時的堅持，大概能掉失落一個更長足的進步。

　　5、如果完成貿易化，那末原有網站成員，不管功績巨細，不管多久沒有介入網站義務，都應當若何處理?剛剛說過，這是集團網站(大概更確實說是集團合作網站)向貿易網站轉型的過程中最為隨手的題目。我的發起是，要末一開始就將網站的統統權收到一集團手上，要末就白紙黑字的明確大傢所占的股分。如果這個題目沒有從一開始的時分就處置，題目隻會越滾越大，到末瞭鬧個沒有歡而散。在肯定這個網站統統權的過程中，一定需求有人讓步、讓步，而當出現明白的沒有滿乃至辯論的時分，就要當心瞭。如果你是個中的一分子，我就勸你實時退出，因為抵觸曾出現瞭，這個網站一定必定會掉敗的.

　　6、公司運做貿易化網站如果保留原有松弛式治理可否可以或許?這個題目跟題目1相似，網站的治理應然能夠采取松弛式治理，但必定沒有會獲得比嚴格治理的網站更大的勝利，乃至每每會走向掉敗。但在治理的過程中，也要留心聯合一些IT人的特色，比方說，編程職員每每愛好早晨功課，那末白天早退的話，就不該該太多的指責，大概測驗考試為其安排一個特殊的義務功夫表，可以或許會使其義務效力大猛進步。

　　7、集團網站畢竟有無貿易化可以或許? 有是有，但勝利的例子未幾，試想一下，現在中國的集團網站何止百萬，但真正能轉到貿易網站的能有幾個?

　　並且，現在去談他們轉型後的勝利掉敗還為時興早，乃至在很長一段功夫表面，都沒有會有一個確實的謎底。但就我集團而言看，我比較支撐將集團網站貿易化，最少，將網站轉型沒有見得就比從新建一個網站輕易–從前遺留下的題目太多，當展開到必定范圍的時分，就欠好改瞭。