據外洋媒體報導，Telco 2.0 Initiative頒佈的最新研討申報指出，假如電信運營商不克不及大幅改良其語音和短信計謀，他們大概會在五年內喪失高達1720億美圓的焦點支出。

　　研討註解，電信運營商能夠經由過程各類辦法削減800億美圓的喪失，包含價錢和套餐智能優化、辦事支撐、應用新尺度(如WebRTC和VoLTE)、以立異方法具有本身的OTT辦事，和加倍重視企業通訊。

　　在將來五年中，受所謂的OTT辦事合作、軟弱的訂價構造、經濟壓力和社會變更等負面身分影響，電信運營商的傳統辦事支出大概會進一步明顯降低。但電信運營商仍舊能夠借助智能計謀影響終極成果。

　　Telco2.0Initiative的申報指出，電信運營商能夠采用一些辦法減緩語音和短信支出的下滑，並創立新的通訊辦事，以便最大限度地增長支出、增強與花費者和企業客戶的相幹性。

　　申報還包含針對九個重要蓬勃市場(美國、加拿大、法國、德國、西班牙、英國、意大利、新加坡和中國臺灣)的具體猜測：在2012–2018年間，這些市場的焦點支出將在原有3750億美圓的基本上削減920– 1720億美圓(-25%～-46 %)，個中800億美圓的差額即為電信運營商可傾力圖奪的機遇。

　　該申報還指出，全部市場都將面對供給商和互助同伴等技巧公司的影響，和與損壞性行業敵手合作致使的效果。申報剖析瞭各類身分的影響，如OTT合作、市場趨向和驅動身分、綁縛發賣計謀、運營商開辟本身的OTT運用法式、先輩的企業通訊辦事，和應用新機會和尺度(如辦事支撐、WebRTC和VoLTE)的才能。

　　大概最使人受驚的是今朝一些電信運營商所采取的計謀若何有用反抗損壞性合作者(如WhatsApp)。別的，在另外一些市場，如西班牙，電信運營商的訂價計謀和經濟前提給瞭OTT辦事供給商無隙可乘。一樣，市場中也存在一些電信運營商可以或許發明新代價的機遇，特別是企業市場范疇，包含思科在內的一些更加傳統的技巧公司正面對著諸如谷歌和微軟等損壞性合作敵手愈來愈劇烈的合作。