1.1 Purpose (產物願景)

　　必需對產物要辦理的題目有深入的懂得，說明馬上開辟的產物若何知足該需求。

　　產物司理應當異常清楚、精確地界說產物是甚麼，辦理甚麼，意在成為何，並與產物相幹的各個腳色(老板、計劃師、開辟、用戶)交換此願景。

　　1.2 Objective (產物目的)

　　將前述界說的產物願景，分化為詳細要完成的體驗目的，並厘清每一個細分目的的驗收尺度，如：

　　1.2.1 流利無革新的體驗

　　1.2.2 計劃簡略、易用、風趣

　　1.2.3 高度存眷用戶隱私

　　1.3 User (用戶腳色)

　　1.3.1 腳色

　　界說好產物要辦理的需求以後，產物司理將和計劃師開端親密互助，展開訪談，普遍地打仗、不雅察、懂得用戶，將其分為幾品種型，肯定焦點的目的用戶，豐碩該用戶腳色，包含但沒有限於年紀、性別、盤算機程度、性情特色等。

　　1.3.2 目的

　　每一個優良產物的用戶必有其清楚明白的目的，界定前述各個腳色在應用產物時想到達的目的，將有助於產物司理面臨項目各腳色提的需求，做出準確的代價斷定。

　　1.3.3 義務

　　需求是相對穩固的，辦理計劃卻無時無刻沒有在跟著技巧反動、軟硬件的成熟而更改，對付用戶義務的計劃立異是好產物勝利的癥結。

　　例：傳統的Photoshop已照顧瞭壯大濾鏡功效，贊助用戶處置照片殊效，instagram在挪動平臺的更便利、文雅地辦理瞭該需求，得到勝利。

　　1.4 Principles (產物原則)

　　環視產物的開辟流程，各腳色本能機能應盡量地在慷慨向上堅持同等，削減磨擦，評論辯論的重心將被引誘著重於輸出更優良的辦理計劃，提早制訂基於產物願景提煉出的代價不雅和信條，有益於評論辯論，如Facebook提出的信條：

　　1.4.1 完成比完善更主要 (Done is better than perfect)

　　1.4.2 代碼博得爭辯 (Code wins arguments)

　　1.4.2 快速行為，廢除成規 (Move fast and break things)

　　1.4.3 堅持專註，連續宣佈(Stay focused and keep shipping)

　　1.5 Prototype (原型測試)

　　紙筆原型是前期將設法主意可視化的最妙手段，趕早地、快速地分享，引入項目各腳色人物的評論辯論，並修改設法主意，而沒有是等自認為成熟今後。設法主意的代價將在分享交換中高度放大。高保真原型則能夠將產物的體驗代價敏捷帶給用戶。

　　可行性測試

　　可行性是磨練設法主意的第一步，和技巧團隊一路研討技巧意向，商量原始設法主意的可行性或調和計劃，確保產物要辦理的多少難點，趕早發明並評價時光點可行與否。

　　可用性測試 / 代價測試

　　和計劃師親密互助，供給多少種計劃計劃，分離給分歧范例的用戶應用，磨練原型的可用性，及是不是相符最後的計劃思惟，發明漏掉的需求，獵取有代價的反應。

　　除技巧可行和可用性，應用高保真原型或簡略單純的Demo也能夠測試用戶對產物的饑渴水平， 及是不是有購置願望，統統均在於測試職員賣力的不雅察、記載用戶的情緒吐露，欣喜、掉望、照樣木然，每每很難隱蔽。

　　1.6 Write (寫文檔)

　　PRD無疑是全部產物文檔的魂魄地點， 承載著各腳色信息對等的相同任務。它一樣平常以Word情勢存在，也有的存在於PPT，項目白板中，主要的是內容，而沒有是外在的序言，確保你的團隊成員能夠輕松地獵取它，並實時更新。

　　1.7 Prioritize (優先級)

　　產物每每有浩瀚的功效點構成，明白產物須要進入市場的時光點，並對各版本宣佈功效的優先級舉行界說和排序，是產物司理最有代價的事情之一。將每一個迭代版本裡的Story分為Must-have，High-want，Nice to have，有助於更清楚地懂得各階段產物要完成的任務。

　　1.8 Test (評審PRD)

　　跟著計劃和研發的舉行，PRD的宣佈應是連續更新的，貫串於全部開辟環節的一直，確保全部的團隊成員都完全地輿解瞭文檔，明白瞭各自應重點存眷的部門，依據各腳色的反應和評論辯論，實時更新文檔。

　　PS：部門內容來自於《啟發錄》和 SVPG，轉載說明出處。

　　文章起源：笑炊博客