1月24日新聞 輿圖從未像2012年如許賡續暴光在民眾面前，而跟著挪動互聯網高潮的來襲，輿圖從本來單一的查詢對象被更多的互聯網巨子升華為挪動互聯網的主要進口，每一個公司都願望從中淘金。

　　在浩瀚互聯網廠商群雄逐鹿的爭取階段，高德輿圖以25.9%的市場份額，在2013年歲首年月領先成為海內第一個用戶范圍沖破1億的輿圖運用。

　　隻管比預期的時光有所推延，但高德產物技巧副總裁馮漢平表現，與一億用戶這個明白的激進目的比擬，輿圖產物仍處於成長初期，一億用戶更應當被算作是高德的新出發點。將來高德將把擴展用戶范圍和增長用戶的活潑度及粘性作為新的目的。

　　輿圖從對象屬性向生涯化延長

　　建立於2002年的高德，經由近十年的成長後，在2011年明白提出瞭朝著挪動互聯網偏向轉型的計謀，公司也愈來愈多的將資本和力度向挪動互聯網傾斜，而在2012年整年，這一點則表示的愈創造顯。

　　2012年，高德輿圖啟動瞭高德輿圖杯中國運用大賽、宣佈瞭中國首款Windows 8輿圖運用、向iOS 6操縱體系用戶供給輿圖辦事等。同時，高德副總裁郄建軍在列席各類運動時，也曾重復誇大高德輿圖挪動生涯流派的定位。

　　馮漢平在接收采訪時也一樣提出瞭如許的不雅點。馮漢平以為，今朝輿圖在多半民氣中仍舊是對象的屬性，用戶想要查詢地點時都邑想起輿圖，但高德願望輿圖朝著加倍生涯化的偏向成長。

　　輿圖實在是一個流派，上面不但是你想找的處所大概要去哪，而是你的衣食住行都能夠跟他有關，他也是跟你周邊異常相幹的一個產物。高德願望不管是你有甚麼方面熟活的須要，不管是你想用飯、看片子大概實在方面的須要，都能在輿圖上獲得更多的知足。

　　這一點也表現在前沒有久高德與新浪微博殺青的計謀互助上，在殺青計謀互助後，高德輿圖整合瞭新浪微博內容，聯手結構輿圖交際，妄圖從SoLoMo中凸起重圍。但在這以後，兩邊互助好像悄無聲氣。

　　對此，馮漢平泄漏，今朝高德輿圖與新浪微博的互助還處於初期階段，更多的是兩邊內容的相互挪用和引入，但推動事情並未停止沒有前。

　　馮漢平並未詳細泄漏兩邊互助的偏向和希望，但仍舊確定瞭與新浪微博互助的必定性。互助會增長更多的交際性元素在內裡，是一個供給用戶活潑度和黏性的方法。同時增長瞭更多產物推動上的大概性。

　　探索O2O形式 沒有做大而全

　　O2O在2012年景為行業的熱點觀點，但各傢廠商對付到底如何做O2O仍舊處於探索狀況。

　　馮漢平以為，O2O自己隻是發明貿易代價，但也反響出瞭別的一點，即一旦廠商觸及到瞭線下和周邊的商戶後，市場潛力偉大，現在明兩年將大概成為發作式增加的主要時光點。

　　但對付這個新增的商機，高德固然也在賡續測驗考試，但更多的照樣環繞著輿圖自己，將更多與輿圖相幹、對用戶有效的功效參加輿圖當中，根絕去做大而全的產物。

　　馮漢平表現，O2O做的再好，沒有效戶支持，也沒有會發生太大的代價，隻要具有更多的用戶後能力完成O2O的轉化。是以高德會先將產物做好，其次再斟酌貿易代價。

　　我們有許多很好的設法主意，還沒有在輿圖的這個產物中表現出來。背面你們會看到高德在輿圖方面會賡續的發力。我們內部是有異常雄偉的目的，將來高德具有2億、3億的用戶都沒有是高不可攀的。

　　對付將來若何將2億、3億乃至更多的用戶轉化成現金流，馮漢平將其稱之為順遂成章的工作。馮漢平以為，輿圖生成就是一個平臺，能夠接入各個行業，由於大部門行業須要落地，一旦落地就會觸及到詳細的所在，就須要在輿圖上具有一席之地。

　　是以高德輿圖一向在探求互助同伴，接入分歧的數據和內容，並把這些數據融會起來，終極為用戶所用。

　　今朝，高德輿圖仍在賡續探索紅利形式，但受益於來自車載導航和高德數據的巨額支出，高德輿圖在短時間內沒有存在紅利壓力。