1沒有人能打敗趨向

　　任何企業都能夠找最強的合作敵手打，但有一個敵手你是打不外的，那就是趨向。趨向一旦發作，就沒有會是線性成長。它會蓄積力氣於無形，然後忽然發作出雪崩效應。任何不肯意轉變的力氣都邑在雪崩眼前被撲滅，被市場邊沿化。

　　2貿易形式沒有是贏利形式

　　許多人說到貿易形式，就在講若何贏利。實質沒有是如斯，先要斟酌產物形式，用戶形式，推行形式，末瞭才是支出形式。有瞭前三者今後，贏利歷來沒有是題目。

　　3免費是一種推翻性力氣

　　傳統經濟的實質，就是低買高賣。但挪動互聯網最沖動民氣的處所，在於你能給億萬用戶供給異常好的產物免用度，末瞭你還能是以得到巨額的財產。假如是人人都須要的互聯網產物，必定應當免費。

　　4立異的三種情勢

　　立異已沒有是申請瞭若幹專利。推翻式立異無外乎三種情勢：創造。這類沒有輕易，沒有是全部人都能創造；貿易形式的立異。把免費做成免費就是貿易形式的立異；體驗的立異。把某個別驗做到極致，也會帶來推翻式的立異。

　　5沒有要平臺頭腦

　　做微立異，沒有要總是想做平臺。不管創業公司照樣轉型到互聯網的公司，最隱諱的就是一開端奔著平臺頭腦去做，用戶其實不會由於你做瞭平臺而接收你的產物。

　　6體驗為王

　　每一個產物都有本身的用戶，用戶有預期，超越用戶的預期，才叫用戶體驗。所謂的用戶調研用戶訪談，獲得的都是設想用戶會若何應用，這類經沒有起斟酌，最癥結的是用戶的應用場景。

　　7立異沒有是敲鑼打鼓出來的

　　立異每每吞沒在樂音中，敲鑼打鼓弗成能出來推翻式立異。假如一個創業者把本身的立異設法主意局勢宣揚，成果隻要兩種：1、這個立異弗成能勝利；2、立異點沒有錯，但他估量很快就會被至公司滅失落。

　　8是用戶，而沒有是客戶

　　誰買瞭我的器械，誰就是客戶。這是傳統的經濟遊戲規矩。但在互聯網裡，用戶才是基本。誰用我的產物，就是我的用戶。用戶從應用產物的第一天，就要讓他們感知到你的存在，感觸感染到你的代價。

　　9互聯網產物的實質是為用戶辦事

　　一款好的互聯網產物，其實不是把產物賣給用戶就完事瞭。互聯網產物的實質是辦事，經由過程各類渠道，通報你的辦事。用戶的需求在賡續產生變更，產物就應當連續賡續改良。

　　10用戶是互聯網貿易形式的基本

　　互聯網紅利形式隻要三種：第一種是靠互聯網賣產物；第二種是依附告白支出；第三種是以網遊為代表的增值辦事。全部這三種形式，都須要有大批的用戶，有瞭用戶，形式才會建立。

　　11推翻式立異，須要逆向頭腦

　　蘋果的標語是think different。甚麼熱就幹甚麼，那必定沒你的份兒。小公司要幹至公司幹的活，必定幹不外。小公司應當再至公司看沒有上大概看沒有見的處所起步，如許才大概做大，才大概推翻。

　　12真實的互聯網化

　　固然許多企業在轉型互聯網，但沒有弄懂甚麼是互聯網化。真實的互聯網化應當分紅四種：貿易形式互聯網化；產物體驗互聯網化；市場推行互聯網化；產物發賣互聯網化。

　　13體驗須要尋求極致

　　做產物必需是個苦楚的進程。用戶永久是對的，我們不克不及對用戶發性格，有的時刻乃至須要放下自負，由於在用戶眼前，自負沒用。當你做出真恰好產物的時刻，行業會尊敬你，在行業內裡，你能夠自滿一點，但面臨用戶，你須要放下身材。

　　14小步快跑

　　曩昔總等待有個巨大的設法主意，在屋裡弄一幫人，閉關三年，橫空降生，這個已行欠亨瞭！等你做生產品，就算相符昔時的需求，但籌劃趕沒有上變更，市場早就紛歧樣瞭。速率是最主要的，沒有是要做的完善，而是要盡快出來。

　　15口碑是權衡立異的尺度

　　權衡某個產物算沒有算立異，有個簡略的尺度：用戶會沒有會用最屌絲的說話在用戶間傳播。就像微信最開端有人會說：有個叫微信的器械，你也裝一個，搖一下能搖出妹子來。