如今一些傳統行業遭到挪動互聯網的打擊，以是異常願望懂得互聯網的運轉紀律。因而，互聯網頭腦好像成瞭靈丹靈藥，成為先輩臨盆力、先輩文明的代表。但細心想想，在如許一個快速變更的時期，每一個企業實在都是傳統企業。本日你認為本身很先輩，來日誥日你一覺悟來就發明本身落伍瞭。舉一個例子，馬雲花瞭十多年的時光樹立瞭付出寶，看起來牢弗成破，但是2014年春節騰訊提議的微信紅包就對付出寶的統治位置構成瞭打擊。連馬雲都在焦炙，互聯網圈子裡其別人能沒有焦炙嗎？面對互聯網挑釁的傳統企業能沒有焦炙嗎？

　　微軟前任首席履行官曾對谷歌五體投地，認為那就是一幫毛孩子為搜黃色圖片做的一個玩藝兒。但本日谷歌在互聯網上已?完全地擊敗瞭微軟。面對著挪動互聯網的打擊，微軟也不能不宣告向手機寧靜板電腦廠商免費供給視窗操縱體系，來抵禦谷歌的安卓操縱體系。

　　實在，互聯網已幹失落瞭許多行業。它是一個代價的發明者，但它起首是一個代價的撲滅者，它在撲滅許多傳統的貿易形式，誰離互聯網比來，互聯網就先撲滅誰。在撲滅的同時，它再去樹立新的貿易形式。但請讀者們沒有要誤解，我這裡說的撲滅是一個形象的比方，其實不是真的把你完全祛除瞭，而是說你被邊沿化瞭，你的支出沒有再上升瞭，你的貿易代價和貿易位置在萎縮。

　　好比，我曾在一些場所說互聯網摧毀瞭報紙，我立馬就成瞭千夫所指的工具。總編們紛紜表現：我們還活得好好的，報紙還能賣，另有告白支出。但你看，不管你在電梯裡，照樣在地鐵裡，險些每一個人都拿著一部手機在看消息，而沒有像10年前人手一份報紙在讀。

　　一樣，3年後電視臺必定會有緊急感。本日的《爸爸去哪兒》《中國好聲音》，看起來似乎是一個節目組還必需依托於一個電視臺，但中國的年輕一代已沒有看電視瞭，他們看甚麼都在網上看。我估計電視機的開機率會進一步降低，縱然智能電視都很難反抗人類妄想廉價、便利的天性，由於人們坐在床邊看手機，坐在馬桶上看平板電腦，都比看電視更便利。未來出瞭一檔很好的節目，它會間接跟優酷大概愛奇藝互助，不雅眾很快會有上億，節目標制造人能夠間接分享告白支出。一旦這類趨向構成，電視臺的意義安在呢？

　　再說另外一個被互聯網打擊的范疇制作電視機的大廠。曩昔電視機大廠相互合作，一個是電視機部件的尺度之爭，好比等離子、lcd(液晶表現器)、led(發光二極管)之爭，另外一個是價錢戰。電視機大廠打價錢戰是有底線的，沒有管怎樣打電視機老是要賺錢的。但如今，一幫互聯網行業的蠻橫人沖出去瞭，沒有任何底線。對他們來講，賣電視機沒有再是一個買賣。他們把電視機零利潤出賣，大概賠本賣給用戶，然後電視機釀成瞭他們和用戶之間的一個接口，他們會用互聯網的辦事來掙錢，好比賣遊戲、賣會員資歷。傳統的電視機大廠會玩嗎？有才能玩嗎？

　　雷軍的小米手機為何對傳統的手機廠商構成這麼大的打擊？許多人都認為我是雷軍的仇敵，實在沒有是。我很早就熟悉到小米手機的撲滅性。小米的形式實在特殊簡略，就是我常講的互聯網硬件免費的觀點。也就是說，它的手機遇賣得很廉價，性價比會很高，由於它沒有再把賣硬件算作一個伶仃的買賣。人人用手機看大片、玩兒遊戲，看大片會發生告白支出，玩兒遊戲大概會付費。以是，小米手機一出來，我就以為會對中華酷聯靠賣硬件賺利潤的形式發生很大的打擊。

　　其時我給這些手機廠商講瞭互聯網的許多事理，如今來看實在就是甚麼是互聯網頭腦。但很惋惜，沒有人能懂得，認為這是駭人聽聞。全部的人都看沒有起小米，都認為老周在開頑笑。但互聯網的成長速率比他們設想的要快很多。本日，險些全部的手機廠商都樹立瞭自力的互聯網手機品牌，也試圖模擬小米玩兒饑餓營銷、粉絲文明。但我能夠說，這些都是外相，是表象。

　　從小米敵手機的打擊，樂視對電視的打擊，再遐想到之前互聯網對音樂、媒體、影視、電商的打擊，我們能夠看到一個公司范圍越大，營業越勝利，它在面對互聯網打擊的時刻大概就越傷害。360算是試水互聯網頭腦最早的企業之一。2006年，360開端進入互聯網平安范疇，到2010歲首年月成為中國第一大互聯網平安公司，打敗瞭瑞星、金山和外洋的傳統平安廠商。實在，至公司掉敗沒有是由於愚昧，現實上它們有許多聰慧的人材，而每每是由於自信。至公司看沒有懂新的形式，以是依附老??驗，對重生的事物報以譏笑；但縱然看懂瞭新的形式，它們又由於不肯意廢棄既有的營業支出而錯掉轉型的良機，而這給瞭小公司充足的成長時光和空間。

　　以360為例，剛進入平安范疇的時刻，360沒有像大企業那樣有氣力，更沒有是平安專傢。但360沒有任何汗青累贅，它從出身開端，全體基因都是新的，它的產物一開端就是面向雲的，是互聯網化的。它的營銷是互聯網化的，發明出瞭督導委員如許的粉絲文明，讓用戶介入到產物的開辟和計劃中來，讓用戶贊助360連續完美產物。360當時候沒有錢做告白投放，但能勝利應用社會熱門舉行營銷，用很低的本錢把信息通報到用戶那邊。

　　本日，你必需得認可一個究竟，傳統的pc(小我電腦)互聯網已成為曩昔完成時，乃至本日以手機為焦點的挪動互聯網也一定代表瞭將來。在如許的新互聯時期，如何能力把新來的用戶群勝利地轉移到新的合作疆場？更主要的是，如何能力在新的疆場上懂得新的遊戲規矩，乃至樹立遊戲規矩？

　　詳細而言，你是否是還像從前那樣，以為弄互聯網免費就是瘋子，是傻子？你是否是還像從前那樣，弄出八大亮點、十大功效，然後重金投入軟文、告白舉行地毯式轟炸？你是否是還像從前一樣，跟主顧一手交錢一手交貨，就不再想與主顧打交道瞭？你是否是還像從前一樣，做出來一款產物說沒有上哪兒好，也說沒有上哪兒欠好，然後差未幾就供貨瞭。