對付中國如今的國情和市場，完整啟用o2o形式明顯是一項嚴格的挑釁，循序漸進的走完整西式o2o形式生怕其實不實際。在周鴻禕看來，這類觀點會掩飾用戶操縱的細節，真實的成敗沒有是就嵬峨上的形式化而論的。談及360公司的成長，周鴻禕坦言，實在就是簡略的以用戶基本為焦點。

　　周鴻禕以為，再龐雜的貿易形式末瞭都邑回歸基本，它辦理甚麼題目、做甚麼用的、為何有效，可以或許將這幾個題目答復清晰就是勝利的出發點。許多人談起o2o的典范案例就是民眾點評和美團，然則在周鴻禕眼中，把他們純真的看做是o2o形式勝利那就錯瞭，許多用戶天天應用民眾點評大概美團，然則他們其實不懂得o2o是甚麼。在花費者眼中沒有貿易形式的觀點，他們隻關懷產物能給本身發明甚麼樣的代價。

　　江南春：挪動互聯網才是致命的

　　江南春所創建的分眾傳媒曾也以推翻式的立異改寫瞭告白行業的規矩。在江南春爺坦言如今大傢都有互聯網焦炙癥，我認為互聯網的打擊還好，挪動互聯網的打擊和推翻才是致命的。

　　詳細到告白行業，江南春以為現有分眾形式最大的挑釁起源於在互聯網時空內抓眼球的才能遭到挑釁。分眾今朝斟酌的是若何在挪動互聯網時期若何發生增量代價。以分眾和360互助的一次跨界營銷為例，我們分眾的屏和360手機客戶端構成互動，看到告白搖一搖就搖到響應的器械，終極一千多萬人搖瞭這個器械。360搖一搖和分眾屏幕舉行互動，這類互動一下把業態產生瞭偉大的轉變。以是我說挪動互聯網能夠是個負量代價，也能夠是個增量代價，看你若何應用。

　　傳統傢當轉型互聯網要回歸知識

　　在讀者會晤會上，談及很是風行的o2o貿易形式，周鴻禕以為這類觀點性的器械談多瞭會給團隊發生一種脆而不堅的負面影響，企業是應當轉向宏不雅計謀照樣應該把這些觀點性的辭匯剝離?謎底不言而喻，玩轉互聯網應夯實基本，避開空口說觀點。

　　周鴻禕坦言，想要公道應用互聯網第一照樣應從用戶角度動身。有些人很固執，在創業的路上沒有聽勸，一味的隻想著本身想做甚麼、企業要做甚麼，但是真正應該關懷的題目反而沒有留意到，花費者有甚麼需求，創業者和企業可否知足這些需求才是癥結的。

　　第二就是微立異，周鴻禕以為微立異最隱諱做平臺，像本日的騰訊、阿裡，他們都沒有是從平臺做起來的，在周鴻禕眼中平臺隻是一個成果，這不克不及作為勝利的身分，企業不管是在創業照樣處於轉型期都應該避開平臺觀點。就像沒有會有人由於一傢餐廳引入瞭互聯網o2o計謀就出來用飯，也沒有會有人由於奔跑進入o2o范疇就連忙去買奔跑。沒有可以或許感動花費者的切入點，那末這些所謂的平臺、形式都隻是空口說。

　　周鴻禕以為第三點是要聚焦，應該公道應用本身有限的資本做一件事。對付很多人來講，同時做十個商品就有點許多的上風，然則假如用戶認為都很平淡，那就遠沒有如聚焦全部的資本在一件事上。一旦博得用戶，那末後續產物做起來也會輕易的多，勝利的幾率就會更大。