記者：比來這兩年，我們看到挪動互聯網轉變瞭人們的生涯風俗，對許多行業構成打擊，許多傳統行業的企業傢都急切地想曉得互聯網是不是會激烈轉變本身的行業，在新的情勢下本身該怎樣辦。以是，互聯網頭腦同樣成為熱詞，但互聯網頭腦究竟是甚麼，眾口紛紜。您比來出書瞭《周鴻禕自述：我的互聯網辦法論》，叨教您是怎樣看互聯網頭腦的？互聯網頭腦和互聯網辦法論有甚麼差別？

　　周鴻禕：您說得異常對，比來這幾年，確切有很多企業傢得瞭互聯網焦炙癥。這恰好證實，從上世紀90年月中開端，互聯網在中國成長瞭快要20年，已從一個非支流的、邊沿化的傢當成長成瞭對中國經濟會發生很大影響的傢當。

　　互聯網確切轉變瞭許多行業，構成瞭偉大的打擊。在美國，音樂市場開始遭受到napster的偉大打擊，隨後又被蘋果ipod的音樂發賣形式所轉變；圖書、消息等出書行業也遭到像亞馬遜、谷歌等互聯網公司的偉大打擊，記者已成為美國支出較差的職業之一。

　　在中國，互聯網的打擊感化更大，一個緣故原由是中國事轉型中的市場經濟，有很多行業的市場合作其實不成熟，對新技巧成長發生的新情勢的順應才能差。比方，餘額寶之以是可以或許對銀行發生打擊，是由於在中國利率沒有市場化，而餘額寶則代表瞭市場化的需求。由於外洋的利率市場化較為充足，是以互聯網對銀行營業其實不像海內那樣發生巨幅震動。

　　互聯網發生對一個行業發生打擊的緣故原由是多樣的，但表示是雷同的。以是，傳統企業傢得互聯網焦炙癥沒有奇異，但應當靜下心來懂得甚麼是互聯網頭腦，到底應當怎樣辦。這幾年360公司加大瞭研發投入力氣，進入瞭企業信息平安范疇，以是我也有機遇跟許多傳統企業打交道。諦聽瞭他們的各類疑問，我就想把處置互聯網這近二十年的心得，聯合這幾年挪動互聯網成長下的新情勢，寫瞭《我的互聯網辦法論》，給傳統企業傢和互聯網創業者供給一個關於互聯網的思慮框架。

　　這個框架由四個維度構成。第一是用戶至上，即為何互聯網時期企業要愛崇用戶是天主，而不但僅客戶是天主？第二是體驗為王，即為何互聯網時期口碑特殊主要？怎樣發明、積聚和流傳口碑？第三是免費形式，即為何互聯網是羊毛出在豬身上的免費貿易形式？第四是推翻式立異，即傳統企業轉型互聯網，大概互聯網創業，應當從甚麼角度舉行甚麼樣立異，能力快速、靈巧、有用地得到市場，並幸免行業巨子的擠壓？

　　但不管是轉型，照樣創業，不但要有思慮框架，還要有辦法。許多人有熟悉上的誤區，認為互聯網頭腦就是炒作，就是打口水戰乃至約架。這類意見長短常毛病的，巨大的企業都是基於巨大的產物，而沒有是巨大的營銷。好的產物本身會措辭，好產物自己就是好的營銷載體。而企業計謀必定是基於產物上的計謀，不然就是蜃樓海市。以是，我以為互聯網的辦法論歸根結柢就是基於產物的辦法論。

　　以是，這本書把互聯網頭腦和互聯網辦法整合在一路，供給瞭互聯網轉型和互聯網創業的頭腦和辦法。不但媒體行業須要強化互聯網頭腦其他行業也應當強化互聯網頭腦

　　記者：您能具體講幾個遭遇互聯網打擊的傳統行業案例嗎？

　　周鴻禕：我認為本日的報紙對互聯網的打擊必定有切身痛苦。我跟許多報紙的總編聊，他們的一個焦炙就是若何在互聯網時期牢固和擴展本身的影響力，並樹立新的貿易形式。

　　近期習總書記提到推進傳統媒體和新媒體融會成長，強化互聯網頭腦，我認為這是一個異常準確的、前瞻的決議。並且，我以為不但媒體行業須要強化互聯網頭腦，其他行業也應當強化互聯網頭腦。

　　好比電視臺，我以為將來三五年內會遭受到互聯網的打擊。曩昔電視劇、綜藝節目制造出來，隻能送交給電視臺能力播出，是以電視臺有很大的話語權。然則，在互聯網時期，特殊是有瞭智妙手機，節目組隻要把節目制造成一個app，用戶下載得手機裡就可以隨時隨地看。假如沒有這麼貧苦，節目組隻要提交給優酷、搜狐等視頻網站，能夠與視頻網站殺青分紅協定，沒有依附電視臺，就可以生計下去。如今的年青人都是在互聯網上長大的一代，愈來愈多的年青人已沒有看電視瞭，都是在網上看片子、看球賽、看各類文娛節目。《消息聯播》的情勢沒有轉變，末瞭就會釀成央視白叟節目，對社會支流的青年一代構成沒有瞭有用的影響力。

　　曩昔十年，我們一向以為互聯網改革的是傳媒如許的信息傢當。制作業會置身其外，沒有會受互聯網影響。但這幾年，最少是中國的電視機臨盆廠商正在遭到互聯網的打擊，互聯網裡來的一群蠻橫人正在測驗考試在電視機臨盆行業樹立一種新的貿易形式，即以零利潤乃至賠本出賣電視機，以此來獵取用戶，然後每一年向用戶收取必定的辦事費，以此獵取范圍性支出。用戶交納瞭辦事費，便可以第一時光不消在片子院，而是在客堂裡，就可以看到最新的外洋大片，大概玩最新的遊戲。這就是硬件免費，典范的互聯網貿易形式，它是從360免費殺毒樹立的軟件免費形式上成長出來的。