劉德:六點金律讀懂小米的生態鏈投資計謀

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劉德:六點金律讀懂小米的生態鏈投資計謀

四年前,我們認為那是一個從傳統互聯網到挪動互聯網的轉型時代,在傳統的pc時期,電腦是電腦,在挪動互聯網時期手機是電腦,在將來十年有一個更大的機遇湧現,全部的硬件裝備都有大概成為智能裝備,都有大概成為電腦。很難給將來的十年供給一個精確的名字,我們能夠用這六個字描述:智能、互聯、雲端。做小公司靠打拼,做至公司靠命運運限。任何一個至公司都屬於一個時期:傢電遍及化造詣瞭海爾,pc的傢庭化造詣瞭遐想,傢電下鄉政策造詣瞭格力,挪動互聯網給小米機遇,造詣瞭小米如許的公司。任何一傢至公司根本是須要它踩到時期的脈搏上,才有大概成為一傢至公司。這就是雷總講的:站在風口上,豬也能飛起來。我發起創業者在找本身的偏向的時刻,要找一個最大的偏向,要找相符時期的脈搏的偏向。

  曾有許多人問我一樣的題目,小米在曩昔三年裡是否是長得太快,我用這個故事給他說明:傳統的公司像松樹,如今的公司互聯網高速成長的時期的公司,更像是竹子,一夜春雨就可以長起來。一傢公司能夠用三五年時光敏捷成為一傢大企業。

  我們在剛辦公司的時刻,忽然有一天一名來自微軟的兄弟找我們說,列位老邁,我認為我們基本沒有像一傢創業公司,我認為好像又回到瞭微軟,我們如許早九晚五的事情基本就沒有是一個方法。我們問他,那應當怎樣幹?他說我們應當天天幹12個小時,每周幹6天,必定要用最短的時光把公司推到平流層。。。以是小米在曩昔的4年裡根本上就是如許幹的:天天幹12個小時,每周六天。4年幹瞭快要10年的活兒。小米第一個完全的財年126個億,第二個財年做瞭316億,增加160%。本年上半年過瞭330億,整年大概在六七百億閣下。一傢增加每一年跨越百分之百的公司,才像一個真正意義上的互聯網公司。

  從客歲開端,我們建立一個新的團隊叫小米的生態鏈,為何建立這個團隊?第一是小米專註的工作長短常有限,隻做手機、電視、路由等產物,由於我們隻要兩千個工程師,醒目好現有的產物就沒有錯瞭。在將來的十年裡,適才我先容的智能、互聯、雲真個新時期裡會有更大的機遇,我們要用投資的辦法,找各地的兄弟公司、各地的創業者來一路完成小米將來的十年,以是我們組建瞭如許一個團隊。如今小米的產物中,小米耳機、挪動電源、手環都是用這類投資方法,用投資的方法把它釀成小米兄弟公司跟小米一路打拼,並且用小米的平臺來贊助這些公司打形成為下一個小米。

  我們探求的公司也許有6個特色:

  1、這款產物市場充足大,我們做任何一款產物是盯最大的市場。

  2、這款產物有痛點,痛點就是產物有不敷,有不敷的產物才大概下刀子,包含價錢貴也是痛點。

  3、這款產物能夠被粉,所謂被粉就是這款產物有人粉你,成為你的粉絲,能夠被追逐,能夠被喝采,由於隻要被粉的產物才有大概迭代,能夠做第二代和第三代

  4、這款產物相符小米的用戶群。小米用戶重要會合在2030歲的理工男,和受他們影響的女同夥、妻子、怙恃、同夥等等,以是隻要相符這一片的年青人須要的器械,我們就會感興致。

  5、這傢團隊充足強。我們須要探求牛刀一樣的團隊來幹一件殺雞的工作。團隊充足強,它將來的成長才有設想空間。

  6、這傢團隊老邁跟小米有配合的代價不雅。我們做佳構、高性價比、沒有尋求暴利,尋求單品海量。小米有一個新標語:進步一代中國年青人的生涯品德。以是我們請求全部團隊的老邁,跟小米有一樣的代價不雅。

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