第1條：創業者，人生之大事也，想清晰再開端。一旦開端將牽扯許多，以是必定要鄭重，想好瞭，做好瞭生理預備再開端。創業之路開端輕易進程很難結束更難，你看到的鮮明者隻是絕處逢生的榮幸兒，那些苦苦掙紮和掉敗結束的大多半你基本沒瞥見。

　　第2條：創業比打工難百倍，沒有要為瞭營生而創業。打工是投軍創業是做全軍統帥，對人的本質、才能及生理的請求是天上公開。創業沒有是營生手腕，沒有要由於找沒有到好事情去創業，對付大多半人而言，挑選一個合適的公司合適的崗亭去打工是正路。

　　第3條：有創業妄想必定要行為，沒有要留下遺憾。為妄想而創業，這是獨一的來由。所謂創業就是由於一個妄想，號令幾個朋友，探求一個沖破點，費盡心機逝世纏爛打沖破這個沖破點。假如你是為創業而生的，立時行為吧，人生就是一種體驗，沒有要為本身留下遺憾。

　　第4條：創業須要一個團隊。一小我包打世界的時期已曩昔，創業須要的是一個團隊。所謂團隊是如許一組人，為瞭禦敵人人面對面圍成一個圓圈，每一個人賣力對於一個偏向而將後背拜托給他人，人人相互信賴上風互補，戮力同心配合作戰。

　　第5條：要尋求立異，模擬和剽竊沒有是創業者的生計之道。創業精力的本質就是立異和一往無前，不但是技巧，產物、辦事、訂價、渠道、推行方法等皆可立異皆需立異，隻要立異能力巨大，天下上沒有一個巨大的公司是靠模擬和剽竊做成的。

　　第6條：創業就是過非人的生涯，開創人必需得忍耐非人的報酬。你須要給全部人交代，投資人，合股人，部屬、幫企業的同夥。你永久得撐起末瞭一片天，打落牙齒和血吞。你必需不時緊繃神經，重復思慮推演，隨時應對挑釁，這就是開創人的生涯。

　　第7條：創業團隊的焦點是總司理，選一個好的總司理是勝利的一半。一頭獅子領著一群羊能夠克服一頭羊領著一群獅子，創業的目標是成事沒有是當總司理，以是能三顧茅廬請諸葛亮的團隊最巨大。創業團隊須要合營，總司理要有總司理的范兒，幫手要有幫手的心態。

　　第8條：開創人必需有弘遠的反動幻想和必勝的反動信心。沒有目的的部隊是沒有戰役力的，開創人必需深信願景並狂熱地向隊友宣傳，這是凝集部隊的癥結!必勝信心更主要，成功的癥結每每是多保持5分鐘，這個保持靠的是必勝的信心而非才能。

　　第9條：開創人必需有打沒有跨的生理本質和逝世纏爛打的固執精力。妙手之間的差異隻在生理本質和精力，90%以上的成敗隻在一閃念。開創人必需學會自我療傷，讓本身的生理本質頑強似鐵，必需有斷腿求生的狠勁兒，把每一個機遇都看成末瞭的拯救稻草逝世逝世捉住才大概勝利。

　　第10條：學會謀劃公司是開創人的本分。公司的謀劃和治理是一門科學，沒有人生成就會，所謂學會就是：1構建起一個本身的頭腦模子，用於思慮若何謀劃公司。2提煉出公司的焦點代價不雅、辦法論和戰術原則。3計劃出一套簡略有用的治理對象，用於實行公司的的治理。

　　第11條：為公司找錢和找人是開創人的事兒。沒有要理想有專業公司可托付大概公司裡有人能分擔，財政參謀和獵頭即使你用得起，他們也隻善於如虎添翼很難濟困解危，創業早期這兩件事兒隻能靠開創人本身去扛。

　　第12條：和誰合股反面誰合股，這是反動的重要題目。股東構造猶如孩子的出生，某種水平上決議瞭企業的終極造詣。合股人猶如婚姻工具，要鄭重挑選，寧缺毋濫。分清企業的同夥圈、股東圈和員工圈，挑選對公司將來成長能起長期感化的人成為股東，沒有要給幹股。

　　第13條：企業必需有仆人，股分比例和股東構造一樣主要。沒有仆人的企業猶如無人駕駛的汽車一樣傷害，股分比例分派異常癥結，大股東最高不該跨越40%，其他股東中也應有主有輔。既有大股東作為定海神針又統籌股分均衡是最好的，除期權外股東沒有跨越5工資佳，沒有宜過量。

　　第14條：先小人後正人，必定要先簽訂股東協定。最癥結的四點：1公司的偏向及大抵計劃。2股東應當負擔的責任。3表決機制等遊戲規矩。4背規的處分及退出機制，包含退出的前提、法式、作價辦法等。如今看來，股店主庭的事也要寫進協定。

　　第15條：學先輩、傍大款、走邪道。這是馮侖兄的不雅點，我異常贊同：學先輩是提高的最快門路。傍大款，交友好企業，想方法與其互助能力更好地成長。走邪道是為瞭不走彎路，鍛造永續謀劃的堅固基本。沒有擇手腕做企業能夠得逞於一時必弗成久長。

　　第16條：饑渴法定編，多管事少管人。精兵簡政，專註主業做減法，隻做不能不做的事兒，隻加不能不加的人，掌握住體例能力活下來。早期企業死活生死的癥結是市場而非治理，隻做最低限度的營業范例，隻制訂最基本的軌制，靠人治來治理，恰當容忍一些無序。

　　第17條：文明是企業的根，必需一開端就樹立。企業文明是讓80%的人在80%情形下到達80分的獨一辦法，開創人必需親身樹立並宣貫。願景、任務和焦點代價不雅必需一開端就樹立，以贊助企業做對的工作。辦法論、戰術原則和治理對象必需盡早樹立，以贊助企業把工作做對。

　　第18條：信任直覺，勇於冒險，禱告點兒命運運限。做決議計劃是開創人最苦楚的職責，要勇於信任直覺，這是上天賜與創業者的啟發，是奇妙大腦最明智的反響。要勇於冒險，有六成勝算就要脫手。要有敢作敢當的氣勢，左顧右盼必受其害，依照本身的設法主意拼過，老天也會多眷顧你一點。

　　第19條：沒有要理想一戰定天地，沒有要科學外來僧人。企業謀劃是一個窮年累月的進程，盼望靠某個產物某個點子賺大錢的設法主意異常傷害。要信任本身和團隊，盼望挖個職業司理人來管好公司的設法主意更傷害。外來的僧人念的經和你是兩回事兒，他們也沒有會至心學你這本經。

　　第20條：忘卻那些雄偉的計劃和計謀，你獨一的計謀就是沖破沖破點。求大責備是創業者最壞的缺點，實在絕大多半勝利的貿易形式都長短常簡略的，出發點簡略、計劃簡略、專註。探求一個沖破點，會合全體資本沖破它，然後最大限度擴展這個沖破點，這就是你的計謀。

　　第21條：選好創業偏向，遼闊寰宇能力無所作為。沒有要會啥做啥，也沒有要愛好啥做啥。捉住用戶的強需求，假如隻是少數人在少數時刻須要那叫觀點，必定比例的人在多半情形下非用弗成才是需求。在小我喜好、小我專長及市場需求之間找到一個均衡點，然後專註這個點逝世磕。